企业核心能力提升问题

　　核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。随着我国加入WTO和世界经济一体化趋势的加快，我国企业面临着国内外更加激烈的竞争。我们要想在市场竞争中得以发展、拥有绝对竞争优势，有无核心竞争力以及核心竞争力的强弱成为了关键因素。

　　一、企业核心能力构筑存在的问题分析

　　技术创新能力缺乏。当前，我国大部分的企业目前的着眼点，还是解决生存的问题。在生存下来的同时，能拿出来一小部分资金进行产品的开发，这样就造成了我们大部分企业研发投入不符。另外，许多企业普遍产权不明晰，不能适应不断变化的环境需要。企业经营管理中，随波逐流的现象较为普遍，追求短期利益驱动倾向，助长了企业的投机行为。随着经济全球化进程的加速，国际竞争日趋激烈，科技竞争逐渐成为国际竞争的重要内容，技术创新能力和创新活动已经成为决定企业生存和发展的动力和源泉。由此可见，提升企业核心能力是实现企业快速扩张的重要途径。企业的发展单靠自身的积累是难成大气的，兼并、收购、联合、重组，是企业壮大的必由之路。通过兼并、收购、联合、重组等资本运营方式进行“强弱联合”，“强强联合”的扩张能使企业规模迅速扩大，增加市场份额和竞争优势，实现超常规发展

　　知识储备缺乏。伴随着信息革命出现的一种崭新的经济形态-知识经济。它是以知识为基础，以知识及其产品的生产、流通、消费为主导的新型经济。同时，由于信息化、数字化时代的到来，各类信息已经处于泛滥的状态，充斥在我们身边。目前我国主要处于高技术发展的引进时期，企业具有自主知识产权和高技术产业的产品还比较少，与发达国家相比存在着不小的差距。企业中的许多天赋很高的人，终生处在平庸的职位上，导致这一现状的原因是不思进取。而不思进取的突出表现是不读书、不学习。宁可把业余时间消磨在娱乐场所或闲聊中，也不愿意看书，知识储备异常缺乏。

　　缺乏清晰的企业发展规划。一个企业可持续发展，始终离不开战略管理，而战略规划是战略管理的重要一步，尤其是对在计划经济时代发展起来的老企业。随着我国社会主义市场经济的推进，更应搞好企业的发展规划，并有效地控制发展规划风险，从而使企业走上可持续发展的健康之路。同时，我们也发现制约中国企业成为具有国际竞争力的企业的一大障碍是企业的战略规划与管理能力。许多中国企业之所以不强，原因之一是其缺乏明晰的企业长期的发展战略。 如今，许多中小企业的决策者在提及公司的营销思路、竞争策略、宣传策略时，都能侃侃而谈，但没有考虑清楚企业的发展思路。许多中小企业管理者对企业发展战略不够重视，从而造成企业患上管理“近视症”，企业踏步不前或走向衰落。

　　二、不断提升企业核心能力途经分析

　　以管理技术变革提升企业核心能力。随着知识经济的到来，全球范围内的技术创新活动日趋活跃，技术创新体系的构建成为各国和企业界关注的一个热点问题。所以，我们要坚持以市场为导向，以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标，坚持企业主体和政府推动相结合，发展高新技术产业和传统产业改造提升相结合，重点突破和一般提升相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，加快高新技术产业化和传统产业改造提升。同时，坚持用高新技术和先进适用技术改造传统产业，增加科技含量，促进产品更新换代，提高产品质量和经济效益，是走新型工业化道路的必然选择。只有充分挖掘和不断提高企业技术潜力，通过合理的技术结构，发挥各方面人员的创新积极性，才能为企业创新力的提高提供技术保障。因此，企业发展就要十分重视产品的技术创新。把通过技术创新，开发高附加值的新产品，降低生产成本，作为提高企业竞争力的主要手段。

　　运用知识管理提升企业核心能力。知识就是力量，知识创造财富，知识改变命运。知识在这个划时代的新型国际社会中占有着最重要的一席。叱咤政坛需要知识，翻浪花于商海需要知识。首先，知识储备体系的建立也需要有系统有方向性的建立最好能和自己的职业取向和人生规划结合，这样能学用结合，提高信心。因此，知识管理从知到行，决不是简单的、盲目的，而是需要涉及多个层面的综合解决方案，企业在推进知识管理过程中，只有透查现状、明确问题，才能合理设计实施路径，发挥出知识管理的真正价值。第二，强化企业文化建设。企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。第三，学会发展和创新。不论是产品，以及产品的推广，产品的营销战略，企业的网上经营战略等都应该具备创新意识，这样才能不断推陈出新。因此，知识管理作为知识经济社会对企业核心资源的重要管理形式，对企业的发展起着非常重要的作用。

　　对企业进行科学的战略发展规划。众所周知：发展战略是企业走向成功的重要保证，是指导现代企业经营管理，增强竞争实力，提高经济效益的根本指针。对企业来说，现在已是全面进入战略制胜的时代。正确地制定和有效地实施发展战略，是企业生存和发展的关键。科学编制企业发展规划，事关企业生存和发展大计。通过规划可以科学确立定位、实现企业资源结构优化、促进体制机制创新、引领企业可持续发展。通过战略规划，可以明确企业生产经营活动所追求的价值观、信念和行为准则。确立企业“有所为有所不为”的经营范围，确立“有所为”的经营方针，制定对企业发展具有推动力、向心力、激励力的发展战略目标。

　　总之，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心能力。因此，我们的企业要想拥有核心竞争力，取得长远的经济效益和社会效益，在竞争中取得优势和成功，就要培育和提升企业核心能力，并在市场经济的大潮中劈波斩浪，勇往直前。

　　花卉 文