法国核能王陷财务困境 向中国“寻未来”

　　昔日风光无限的“世界核能之王”阿海珐如今深陷财务困境。它代表的核电技术模式过时了吗？谁能成为它的拯救者？

　　业绩遭遇“滑铁卢”

　　2011年，日本福岛核电事故令世界核电局势发生逆转。欧盟一些国肌纷纷宣布退出核电领域。对于阿海珐来说，客户正在逐渐萎缩。全球核电的衰退，也是阿海珐业绩倒退的起点。

　　从2011年至今，阿海珐业绩上演“滑铁卢”。2011年，阿海珐财报显示亏损24.24亿欧元；2013年经营有所好转，亏损4.94亿欧元；2014年亏损达到48.34亿欧元，几乎是2013年的十倍，创造了新的亏损纪录。

　　阿海珐的未来

　　在法国，同属于国有的法国电力和阿海珐之间，一直有着错综复杂的关系。两家既是业主和技术商的关系，又是竞争者关系。在过去很长一段时间内，谁来主导法国核电市场，一直争论不休。

　　不幸的是，现在的阿海珐只能依靠昔日的竞争对手进行拯救。法国电力对该公司核反应堆业务提出收购要约，意味着法国核能工业的重组即将到来。“阿海珐正在引进资本进行重组，并重新把集团的业务核心聚焦到核燃料循环上。

　　重组后的阿海珐将主营核燃料循环业务，即核燃料循环的前端和后端市场，而另一措施就是将核电业务的大部分出售给法国电力公司。”阿海珐集团亚太区总裁欧道博表示。2015年3月4日，阿海珐对外宣布了新的战略路线图，强调三点：一是聚焦核心业务；二是重铸和法国电力公司的合作关系；三是加强中国业务开展。

　　其中，阿海珐将对资源的分配进行调整。以前阿海珐的资源分配前提是预期全球将出现核电建设浪潮。今后阿海珐将根据新的市场现实分配相关资源以便能重获竞争力。阿海珐必须确保其各项业务能可持续地获得资金，加强对资本性支出的控制，将2015~2017年的总支出降至不超过30亿欧元，并优先考虑下述领域的投资：核设施的核与职业安全、设施维护以及完成集团战略性项目中的现有资本性支出计划。

　　将核电业务交给法国电力之后，阿海珐也将在中国寻找更多的合作机会。

　　毫无疑问，阿海珐已经把中国伙伴看成了未来将其拉出经营沼泽的最重要力量。在成熟的欧美市场，阿海珐客户面临的机组退役等压力，已经传递给供应商。而在中国这样的新兴市场，伴随竞争日益激痢，阿海珐不得不回归核心业务。

　　2015年11月2日，中核集团与阿海珐集团签署《关于资产和产业合作的谅解备忘录》。阿海珐方面称，将与中核集团探讨其小部分参股重组后阿海珐的可能校。

　　（记者 任思源）

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