20岁至50岁:会计人该选择怎样的职业晋升路线?

  • 来源:财会信报
  • 关键字:会计,职业晋升
  • 发布时间:2016-01-06 14:56

  从20岁到50岁,会计从业人员的职业生涯有着不同的阶段。针对不同的年龄阶段,会计从业人员应该拥有不同的职业规划。笔者根据不同的年龄阶段,分析会计从业人员可规划的职业岗位,该具备的知识结构、岗位能力等,进而阐述会计人的职业发展路线,希望能够帮助会计从业人员更好地规划职业生涯,迈上成功的会计人生征途。

  20岁~28岁:学生→出纳→会计→会计主管

  二十几岁的会计人,需要完成从学生到职业人的蜕变:从学生的青涩到职业人的干练。刚走出校门的会计人,需要重新认知社会、认知职业、认知工作。很多会计人都是从出纳做起的,从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证,及时与银行定期对账等工作做起,这些都是会计的基础工作。

  但做好出纳工作并不是一件很容易的事,它要求出纳员要有全面精通的政策水平,熟练高超的业务技能,严谨细致的工作作风以及良好的职业道德修养。若是出纳工作做好了,很快,你就会做到会计岗位,此时,会计人的知识结构应该及时作出调整,从原先的基础工作转变到会计核算和会计监督的职能上来。

  再过两年,对会计工作娴熟的你可能就会做到会计主管了。如果你已经是会计主管了,那么你需要协助财务经理制定业务计划、财务预算、监督计划,登记保管各种明细账、总分类账等工作。工作重心要转到分析研究会计数据、准备财务报告、向管理层提供财务信息等方面来。此时,你需要学习完善职业素养、理解把握人脉关系、提升团队协作意识,等等。

  20岁~28岁是整个会计职业发展的基础,应着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好从出纳到会计主管的本职工作,认真研究会计行业的特点,养成良好的学习、工作、生活的习惯,培养自己的职业人意识,学会有效的沟通,建立自己的人脉关系,这些基础都是对以后进一步发展具有决定性作用的。

  除了会计从业资格这个必备证书外,这个时间段如果想要考一些资格证书去提升自己的专业度的话,可以根据自己的岗位进行选择。做出纳和会计时,可以考虑至少拿下初级会计职称,符合考试条件时,拿下中级会计职称;做会计主管时,一定要拿下中级会计职称;此外,任何阶段都可以考虑参加注册会计师考试。

  28岁~35岁:财务助理→财务经理→财务总监

  28岁以上的会计人,不仅累积了足够多的实务经验,体力、精神、能力等各方面也都处于及其充沛的状态。一直坚持做下去,很多会计人都在这个年龄段成为会计领域非常专业的人才了。

  这个时期,会计人需要完成从普通的会计人到管理者角色的转变,有些人已经走在财务经理、财务总监的路上了。作为管理者,这一时期的会计人都需要加强培养管理意识。此外,会计人这一时期重点要锻炼和培养的能力是如何协调上下级的关系,如何打造团队,如何辅助CEO,当好参谋。

  如何做一个好的财务经理呢?

  你必须掌握更加全面的知识和拥有全面的能力。基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。一个优秀的财务经理首先应该是此领域的专家,其次是一个优秀的管理者。

  那么,如何从财务经理晋升到财务总监?财务总监的综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用,一个优秀的财务总监,必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。如果你的目标是财务总监,那么你必须努力加紧学习。

  这个时间段推荐考的证书:注册会计师、注册税务师。

  35岁至40岁:财务总监→CFO

  在35岁以上的年龄,如果你没有丧失你的职业目标和上进心,还在继续努力、为会计事业而奋斗,那么混到CFO也不是一件为难的事。一般会计人,如果能做到CFO,你的人生基本上就圆满了。在35岁到40岁的年龄段,会计人的事业基本达到一个巅峰状态。

  这个时期CFO需要帮助CEO做决策,因此必须具备各方面的管理能力,如财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制和分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力,等等。这些,你都准备好了吗?

  35岁到40岁的时期,CFO对自身的定位一定要清楚,财务应该定位于服务、监管与配合,明确了自己的角色后,对于CEO的意见要给予尊重,并说出自己的建议,但务必要把后果讲清楚,相信CEO们会有自己的判断。

  40岁以上:CFO→CEO

  在40岁以上的年龄,会计人难道就该退休了吗?不一定,40岁以上的年龄,可以继续挑战自己的能力。如果想继续创造辉煌,那么可以挑战的职位是CEO!

  那么,如何才能转型做一个CEO?

  CEO需具备战略、管理和人际交往等多方面技能。CFO的遴选考察的是对财务的理解和掌控,而管理和人际交往能力往往很少在考查范围之内。那么CFO在转型的时候,需要提升自己在公司战略、企业管理、人际交往等多方面的能力。

  亲爱的读者,现在的你,身处在本文中的哪一个阶段?其实,只要每天循序渐进踏稳每一步,拥有让你充满自信的每一天,获得满满成就感,最终达到CFO乃至CEO,绝非不可能!

  文 祝慧微

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