星展网点扩张蓝图疑似空头支票
- 来源:投资者报
- 关键字:星展,网点,扩张,空头支票
- 发布时间:2010-12-06 10:10
外资银行进入中国内地，扩张网点是头等大事。 各家外资行角力时发出一些“豪言壮语”，并不令人吃惊。
日前，星展（中国）一位高管表示，该行将于明年在内地增设50家分行，并将员工数增加一倍。但旋即澄清，称是在未来三年内增50家网点。
这更像一张空头支票。
早在改制为法人银行之初的2007年，其行政总裁刘淑英就表示，星展“短期内将在内地网点数目由5个增加到30至40个”。但直到目前，历经3年期限的跑马圈地，在中国的网点也只有16家。
三年的网点共增了11家，下一个三年要增设50家，意欲何为？
网点增幅缓慢
金融巨头集聚在上海陆家嘴，冠名大楼渐为常例。目前，花旗、汇丰、东亚、渣打、星展和恒生六家外资法人银行均已在各自的大楼上冠名。
“大楼冠名的银行一般对个人业务更加看重，冠名可以很好地为银行做广告，而看重个人业务的银行对网点的要求比较高。”一位外资行人士告诉《投资者报》记者。
六家中星展的网点数量最少，并且与其他几家的差距逐渐拉大。
2007年4月，汇丰、东亚、花旗、渣打等外资行先后在中国成立法人银行，成为在中国注册的独立银行业机构。除汇丰和东亚的注册资金为80亿人民币外，其他几家注册资金不超过40亿元人民币。
5月28日，星展和恒生也成立了法人银行，星展的注册资本金同样为40亿元人民币。其时的网点，汇丰35，东亚27，渣打23，而星展仅为5家。
三年过后网点差距更大。汇丰达到104个，平均每年增长23个，基本完成 “跑马圈地”阶段；转制为法人之初只有2个网点的华侨银行，目前的网点也增加到了13个。
同为新加坡的华侨银行，尽管资本金不如，但在中国的发展似有超过星展之势。
从转制为内地法人银行算起，3年多的时间，星展的网点数量只增加了11个。当时刘淑英提出的“短期内将在内地网点数目增加到30至40个”的目标已沦为放空炮。
华侨（中国）的一位人士说，“华侨的增速快于星展。”
该行入股宁波银行以来，已经赚得钵满盆满，今年又增持了股份，成为了宁波银行的第一大股东。星展曾传出入股徽商银行，至今仍是空炮。
再度许下宏愿
日前，星展银行（香港）有限公司行政总裁庞华毅表示，随着人民币自由化，以及内地城市化和资金迁移，该行将会大力发展人民币业务。其中，他表示将拓展内地业务网络，将于明年在内地增设50家分行，并将员工数增加一倍。星展也将于不久后落实未来3年至5年大中华的发展策略。
之后星展发出澄清，称媒体所转述“星展（中国）将于明年增设50家分行”，并非属实。而是“星展将于未来三年在中国内地增设50家分行。”
星展（中国）相关人士则向《投资者报》记者表示，准确的说法是“未来三年，在内地的网点增加到50家”。而目前在内地的网点为16家。
之前，星展（中国）的高管也在各种场合表达了拓展网点的想法。星展（中国）董事兼行政总裁张在荣称，计划每年在上海、北京、广州三地分别增设3家网点，继续扩大星展银行在中国的覆盖面。
集团CEO古普塔明确说，集团计划未来10年投资15亿新币（约合76亿人民币）于亚洲各个国家和地区市场，其中超过10%投向中国内地。准备在5年内将中国内地的盈利贡献率由目前的2%~3%提高到5%~10%左右。
星展银行企业机构银行总监王开源表示，企业银行业务是星展在中国业务发展的主要推动力，目前，星展中国企业银行占集团此项业务收入的5%左右，并计划在5年内达到20%收入比的目标。
而加快网络建设更多是来自于贷存比的压力，在成立子银行时，要求5年内达到75%的贷存比要求。不过，星展中国的个人业务刚起步，没有对公存款增长速度快，但是个人业务将是存款的主流，这也是星展要加快开设网点的原因之一。
或是空头支票
星展（中国）有关人士告诉《投资者报》记者，目前公司网点相对比较少，并不能说明公司做得不好。由于在前几年，公司的主要精力放在对公业务上，因此网点拓展上相对比较慢。不过，接下来战略要进行转移，还是要重视对个人的业务，因此网点拓展是必须的。
但是，星展似乎已输在了起跑线上。
在2007年法人银行成立之初，刘淑英表示，企业银行的业务占比80%，个人银行的业务占比20%，未来要让个人银行的业务占比达到40%以上。但是，其目标并不明确，网点发展过慢，错过了个人银行发展的重要三年。反观苏格兰皇家银行这样的银行，索性要设法剥离个人银行业务，专注企业银行和投行业务，那么网点对其就并不是太重要。
而三年之后，再来加快拓展网点，并不是一件容易的事情。对外资行来说，目前有个不成文的规定，一般来说，每家外资法人银行每年的开设分行数量最多为两家，到不同的城市开设了分行之后，才能在当地再开支行。
目前，星展（中国）分行已有8家。同时，监管当局为了金融更好地向中西部发展，很多情况下要求外资银行先到中西部地区开设分行，再到东部沿海地区开设网点。如果星展要加快网点开设，在分行每年开设有限的情况下，只能多开支行的网点。
另一方面，在过去的三年里，汇丰、东亚、渣打、恒生等银行的网点铺设基本已经完成，现在的主要目标已经放到如何经营好每一个网点，如何盈利的问题。11月28日上午，“2010年上海银行业公众教育服务日活动” 启动仪式在上海五角场举行，银监会将11月28日作为2010年中国银行业公众教育服务日，活动将在随后的一个月内持续进行银行业金融知识的普及与宣传。这意味着监管层已经更加重视对投资者的教育，已经铺设完第一轮网点的外资行业也已经进入到了“精耕细作”阶段。星展要在相关城市迅速开设网点，将直面其他外资行的竞争，赶超似乎更难。
即使以最低要求，三年后网点数量达到50家计，星展离目标的距离也还有34家，接下来每年的开设网点数量要达到11家以上。而过去3年平均每年有3家的速度，如果还顺延此种风格，则这张宏图到头来也不过是一张空头支票。
……
日前，星展（中国）一位高管表示，该行将于明年在内地增设50家分行，并将员工数增加一倍。但旋即澄清，称是在未来三年内增50家网点。
这更像一张空头支票。
早在改制为法人银行之初的2007年，其行政总裁刘淑英就表示，星展“短期内将在内地网点数目由5个增加到30至40个”。但直到目前，历经3年期限的跑马圈地，在中国的网点也只有16家。
三年的网点共增了11家，下一个三年要增设50家，意欲何为？
网点增幅缓慢
金融巨头集聚在上海陆家嘴，冠名大楼渐为常例。目前，花旗、汇丰、东亚、渣打、星展和恒生六家外资法人银行均已在各自的大楼上冠名。
“大楼冠名的银行一般对个人业务更加看重，冠名可以很好地为银行做广告，而看重个人业务的银行对网点的要求比较高。”一位外资行人士告诉《投资者报》记者。
六家中星展的网点数量最少，并且与其他几家的差距逐渐拉大。
2007年4月，汇丰、东亚、花旗、渣打等外资行先后在中国成立法人银行，成为在中国注册的独立银行业机构。除汇丰和东亚的注册资金为80亿人民币外，其他几家注册资金不超过40亿元人民币。
5月28日，星展和恒生也成立了法人银行，星展的注册资本金同样为40亿元人民币。其时的网点，汇丰35，东亚27，渣打23，而星展仅为5家。
三年过后网点差距更大。汇丰达到104个，平均每年增长23个，基本完成 “跑马圈地”阶段；转制为法人之初只有2个网点的华侨银行，目前的网点也增加到了13个。
同为新加坡的华侨银行，尽管资本金不如，但在中国的发展似有超过星展之势。
从转制为内地法人银行算起，3年多的时间，星展的网点数量只增加了11个。当时刘淑英提出的“短期内将在内地网点数目增加到30至40个”的目标已沦为放空炮。
华侨（中国）的一位人士说，“华侨的增速快于星展。”
该行入股宁波银行以来，已经赚得钵满盆满，今年又增持了股份，成为了宁波银行的第一大股东。星展曾传出入股徽商银行，至今仍是空炮。
再度许下宏愿
日前，星展银行（香港）有限公司行政总裁庞华毅表示，随着人民币自由化，以及内地城市化和资金迁移，该行将会大力发展人民币业务。其中，他表示将拓展内地业务网络，将于明年在内地增设50家分行，并将员工数增加一倍。星展也将于不久后落实未来3年至5年大中华的发展策略。
之后星展发出澄清，称媒体所转述“星展（中国）将于明年增设50家分行”，并非属实。而是“星展将于未来三年在中国内地增设50家分行。”
星展（中国）相关人士则向《投资者报》记者表示，准确的说法是“未来三年，在内地的网点增加到50家”。而目前在内地的网点为16家。
之前，星展（中国）的高管也在各种场合表达了拓展网点的想法。星展（中国）董事兼行政总裁张在荣称，计划每年在上海、北京、广州三地分别增设3家网点，继续扩大星展银行在中国的覆盖面。
集团CEO古普塔明确说，集团计划未来10年投资15亿新币（约合76亿人民币）于亚洲各个国家和地区市场，其中超过10%投向中国内地。准备在5年内将中国内地的盈利贡献率由目前的2%~3%提高到5%~10%左右。
星展银行企业机构银行总监王开源表示，企业银行业务是星展在中国业务发展的主要推动力，目前，星展中国企业银行占集团此项业务收入的5%左右，并计划在5年内达到20%收入比的目标。
而加快网络建设更多是来自于贷存比的压力，在成立子银行时，要求5年内达到75%的贷存比要求。不过，星展中国的个人业务刚起步，没有对公存款增长速度快，但是个人业务将是存款的主流，这也是星展要加快开设网点的原因之一。
或是空头支票
星展（中国）有关人士告诉《投资者报》记者，目前公司网点相对比较少，并不能说明公司做得不好。由于在前几年，公司的主要精力放在对公业务上，因此网点拓展上相对比较慢。不过，接下来战略要进行转移，还是要重视对个人的业务，因此网点拓展是必须的。
但是，星展似乎已输在了起跑线上。
在2007年法人银行成立之初，刘淑英表示，企业银行的业务占比80%，个人银行的业务占比20%，未来要让个人银行的业务占比达到40%以上。但是，其目标并不明确，网点发展过慢，错过了个人银行发展的重要三年。反观苏格兰皇家银行这样的银行，索性要设法剥离个人银行业务，专注企业银行和投行业务，那么网点对其就并不是太重要。
而三年之后，再来加快拓展网点，并不是一件容易的事情。对外资行来说，目前有个不成文的规定，一般来说，每家外资法人银行每年的开设分行数量最多为两家，到不同的城市开设了分行之后，才能在当地再开支行。
目前，星展（中国）分行已有8家。同时，监管当局为了金融更好地向中西部发展，很多情况下要求外资银行先到中西部地区开设分行，再到东部沿海地区开设网点。如果星展要加快网点开设，在分行每年开设有限的情况下，只能多开支行的网点。
另一方面，在过去的三年里，汇丰、东亚、渣打、恒生等银行的网点铺设基本已经完成，现在的主要目标已经放到如何经营好每一个网点，如何盈利的问题。11月28日上午，“2010年上海银行业公众教育服务日活动” 启动仪式在上海五角场举行，银监会将11月28日作为2010年中国银行业公众教育服务日，活动将在随后的一个月内持续进行银行业金融知识的普及与宣传。这意味着监管层已经更加重视对投资者的教育，已经铺设完第一轮网点的外资行业也已经进入到了“精耕细作”阶段。星展要在相关城市迅速开设网点，将直面其他外资行的竞争，赶超似乎更难。
即使以最低要求，三年后网点数量达到50家计，星展离目标的距离也还有34家，接下来每年的开设网点数量要达到11家以上。而过去3年平均每年有3家的速度，如果还顺延此种风格，则这张宏图到头来也不过是一张空头支票。
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