“1+1=11”，爱国者的品牌“魔力”
- 来源:中国品牌
- 关键字:爱国者,品牌,魔力,冯军
- 发布时间:2011-06-27 14:14
华旗资讯集团总裁冯军认为，对于一个民族企业来说，创造新的价值是唯一的出路。在冯军看来，“爱国者”选择了一个竞争最为激烈的行业——与9个日本品牌和韩国品牌抗衡， “在数码行业市场上，国际品牌占据的优势很大，中国的企业想要获得更大的发展，光靠单打独斗是不够的，需要大家一起团结起来，重视民族品牌，共同发展，实现‘1+1=11’的更大发展。”
在品牌构建上，冯军一直主张“国际象棋+中国炮”的战略思维。冯军认为，在中国做企业，应该融入世界，从国际象棋中学东西，但是，也不能照搬照抄，特别是中国象棋中的“炮”，也具有不可或缺的谋略智慧，因此，中国企业管理需要遵从“国际象棋+炮”的模式。
2010年，爱国者在长时间的摸索过程中，终于找到了中国所特有的“炮”——哥窑，并创造性的把有着中国800年历史的宋代陶瓷文化精粹和高科技相融合，用中国祖先“天工开物”的方式打造出了哥窑相机，每一台相机纹路均自然生成，都独一无二，互不相同，使科技幻化成为情感的表达，为承载和传递人们独一无二的情感找到了一个最合适的载体。
“象棋文化体现的是一种创新的思维方式，具体到行动中，我们还必须使自己的行为符合‘六赢’的原则。”冯军解释，爱国者坚持“六赢”理念，即“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合作的六方，共同获得合理利益的满足和发展的机会，缺一不可。
冯军告诉记者，“‘六赢’谁都认同，又要构建和谐社会又要可持续发展，唯一的出路就是创造新的价值，只有通过‘1+1=11’的模式再创造新的价值的时候，才能同时实现这几种目标，创造新的价值，就是创新。”
“‘1+1=11’，即方向相同，定位不同的两个‘1’相加，可以获得最佳的结果，等于11，实现增值，它所包括的概念非常广泛，包括选择研发方向、合作伙伴、投资领域、员工的选择、合作伙伴的选择，也包括婚姻幸福家庭配偶的选择，都可以遵照1＋1＝11的公式来套。”冯军肯定地说：“如果没有的话，实现增值的概率只有25％。”
冯军坦言，爱国者现在的目标便是深植“爱国者象棋文化”，以“六赢”为准则，通过“1+1=11”的模式，员工一起共同努力，通过创新、团队精神，把中国制造的优势逐步转化为中国创造，使“爱国者”成为令国人骄傲的国际品牌。
爱国者的数码相框目前市场占有率稳居第一，按照冯军“1+1=11”的逻辑，数码相框加一个电池就变成了电影本，取代移动DVD；再加一个Android平台，就变成了平板电脑。“我们也希望爱国者的平板电脑将来像数码相框一样，市场占有率能够达到70%以上。”
冯军对爱国者的信心似乎要比外界看到的更乐观和坚持，他曾在不同的场合宣称：40年前日本品牌开始走向世界，彻底改变了人们对日本商品质量低劣的印象；20年前，韩国品牌走向世界，并且得到了人们的认可；现在到了中国品牌走向世界的时候了。
冯军认为，全球金融危机是个挑战，但站在本土角度看，这是一个好机会，中国IT企业有望扮演全球市场的“拯救者”。 冯军表示，“拯救”主要基于中国IT制造业优势。因为，欧美等发达国家市场消费信心下降，消费模式已开始改变，更加注重产品价格与质量的平衡，这势必凸显质量日益提高、价格优势明显的中国产品。他甚至断言，危机与机会交织的时期，很可能成为全球消费电子市场格局变动的转折点。
这正是华旗最近高调宣扬国际化的原因。事实上，早在2003年，爱国者便开始铺垫。当年8月，在新加坡设立首个海外分公司。随后，中国香港、印度、英国、法国等分公司也相继成立。冯军透露，爱国者的国际化战略分为三步走，首先是东南亚，其次是欧洲，再次是美国。
“大家对中国品牌的不信任，只是短期的，只要坚持创新，坚持把优质的产品提供给消费者，早晚有一天，中国品牌可以被国内消费者以及国际消费者所认同，迎来见证奇迹的时刻。”
本刊记者 李祝义
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