千团大战2.0时代

  • 来源:中国品牌
  • 关键字:千团大战,团购,网站,服务
  • 发布时间:2011-06-27 14:20
  在墨西哥,有一个寓言:一群人急匆匆地赶路,突然,一个人停了下来。旁边的人很奇怪:为什么不走了?停下的人一笑:“走得太快,灵魂落在了后面,我要等等它。”在团购网站迅速发展的2.0时代,“服务”就像是网站的灵魂,创新团购服务是决定如今千团大战背景下竞存淘汰的关键。

  5月18日,淘宝网旗下团购频道“聚划算”正式改名“淘宝团购”。同时,淘宝方面透露,淘宝团购要做整个行业的团购平台。

  一石击起千层浪。业内人士分析,改名直称“团购”表示淘宝网对团购业务愈加重视,有利于打响品牌和继续拓展业务。但是,淘宝并不满足于做单一存在的团购网站。在接受采访时,淘宝方面表示要做整个行业的团购平台,除了做目前流行的“团购导航”概念,还将与其他团购网站进行更深层次的合作,即允许团购网站以店家的身份入驻淘宝团购,用户购买、支付都通过淘宝的途径完成。据悉,目前淘宝团购已经与拉手网、F团、58同城等团购网站进行了接洽。有分析人士指出,淘宝此举无异于“收编”团购网站。

  依靠淘宝网巨大的用户资源和商家资源,淘宝团购项目自创办以来就被认为是对行业的巨大冲击。此番动作,使得原本就剑拔弩张的团购行业更是呈现出“箭在弦上”的紧张态势。

  Groupon创始人安德鲁·梅森可能预料到了他开创的团购这一商业模式会引发全球效仿,但可能没料到,在太平洋彼岸会引发“百团大战”甚至“千团大战”。自2010年3月4日美团网上线始,团购网站以每天数十家的增长速度出现,迅速复制到几百家、上千家。据CNZZ电子商务行业数据报告,截止到今年3月,团购网站总数已经超过了3600家,月均增长速度达到了29.33%。从垂直的行业团购、到地域团购大量涌现,几乎重现了当年博客进入中国的盛世场面。一个红红火火、但同时硝烟弥漫的团购2.0时代宣告到来。

  广告战、服务战、攻城战、挖人战、资金战……团购网站的品牌对决已经全面铺开。根据团购的特点,分析认为,千团大战中,最关键的无外乎3个关键因素:广告、服务、资金。广告就像是先锋官,拼出知名度、美誉度、品牌形象;服务好比中军主力,优质的服务保障体系是决定大战背景下生或死的关键;而资金则是大军的后勤保障,谁的现金充沛,谁的生存概率就大。

  截至记者发稿时,各团战况表现攻下的城池数如下:拉手网518个,美团网342个,糯米网335个,团宝网368个,F团315个,满座网118个……淘宝团购网则以“30个重点城市+全国”显示其覆盖面。

  广告战

  2011年开始,公交站牌、地铁、电梯,甚至电视荧屏,团购网站的广告“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。这是千团大战的直接竞争体现。满座网CEO冯晓海认为,适度的广告投放是必须的,团购竞争要拼用户,用最有效的方式获得目标人群,广告和市场的投入必不可少。看来这一认识得到大多数团购网站的认同,团购网站的广告战不断升级。

  在普通营销手段发挥到一定阶段、完成了品牌知名度的推广后,一些团购网站认为自身到了提高品牌美誉度的新阶段,产生了请明星代言人的想法,团购网站之间新一轮的代言战逐步升级。

  2011年2月,团宝网斥资千万元签约何润东、秦岚、于娜3大明星联袂代言,开创了团购行业明星代言先河。同时,团宝网在中央电视台、湖南卫视、江苏卫视、分众传媒、全国8大城市地铁、8大航空公司、各大网络等进行大规模品牌推广。

  2011年5月10日,拉手网聘请著名影星葛优作为新一季广告的代言人,由葛优代言的拉手网品牌形象广告5月16日正式亮相中央电视台1套新闻联播后晚间黄金A特段,拉开了拉手网新一季的广告序幕。

  此外,聚美优品签约韩庚,58团购签约杨幂,满座网也在物色形象代言人,目标包括吴彦祖、章子怡。

  满座网CEO冯晓海表示,邀请明星代言是在普通营销手段发挥到一定阶段后的新尝试,请明星可吸引更多关注。当然,邀请明星至少投入200万到300万元,再加上制作费、全国推广,一次营销可能至少上千万元。

  据业内人士爆料,杨幂代言58团购的价格在200万?300万元之间,葛优代言拉手的价格应该在500万元左右,微博女王姚晨代言赶集网的价格约800万元。有关专家指出,为了迅速提升品牌知名度、扩大影响力,邀请明星代言未来或将成为电商、团购网站的“标配”。

  记者获悉,团宝网2011年度广告投放额度计划5.5亿元,F团3亿?4亿元,大众点评网市场推广费用3亿元,糯米网2亿元,美团网1.3亿元。另有媒体报道,从今年2月起, 拉手至今已经投放了5亿元广告。

  服务战

  随着团购网站的不断增多及消费者对团购的逐步认知,价格早已不再是团购网站竞争优势的唯一决定因素,团购网站的服务保障体系已经成为获得消费者青睐的重要因素。

  服务战打响,落后就要挨打,有些团购网站已经先失一着。5月11日,高朋网承认10日在新浪微博、腾讯微博上进行的iPhone 4抽奖存在舞弊行为;5月17日,央视《消费主张》曝光噢美美、饰品团以及58团购网等团购网站涉嫌诈骗、以次充好以及出售假冒伪劣产品等现象;5月20日,QQ团购被指霸王条款:过期不退款,消费者货款两空。

  而以拉手网、美团网、团宝网、F团等为代表的知名团购网则推出未消费退款、过期退款、先行赔付等承诺服务,并以此为噱头推广,欲在“千团大战”中占据有利竞争位置。

  记者获悉,“先行赔付承诺”由团宝网率先推出,并且全球首推“随时退”无障碍退款消费保障服务,让消费者“想买就买,想退就退,消费过期自动退款”;再推“三重服务保障:严格审查+全程监控+先行赔付”全面保障消费者权益。

  针对团购过期未使用的消费者,拉手网给予“过期7天零手续费自动退款”的新措施。拉手网这一模式打破了商品过期不退款的格局。此外,拉手网更注重创造和提升用户体验拉手网的“午餐秒杀”和“拉手活动”让人耳目一新;拉手网在网站功能上也做了互动延伸,开通拉手豆瓣小组和拉手新浪微博;随着拉手网产品线的日趋丰富,拉手网专门开辟了化妆品频道的客服。除此之外,建立实体体验店、自建物流等做法,也把提升用户体验又推到了一个新高度。

  美团网已经是第二次搬家了,在新的办公地点,美团网组建了更大规模的呼叫中心,美团网相关负责人告诉记者,这个新建的客服中心是按照每日能支撑百个以上的站点、每个站点5个团购单、平均每单成交用户3000、投诉率0.5%~3%、平均受理时间3~15分钟的处理能力来设计的,这个呼叫中心保证美团网全国百站同时健康运行。现在呼叫中心的处理量相比以前已经翻番,平均给每个用户节省了3分钟的等待时间,电话接通率提高了50%以上。业内人士分析,游戏规则已经悄然改变——美团网再次组建大规模的呼叫中心,实质上为团购行业划好了服务品质竞争的“及格线”。

  在团购网站发展迅速的2.0时代,“服务”就像是网站的灵魂,如满座网CEO冯晓海所说,创新团购服务是决定如今千团大战背景下竞存淘汰的关键。

  资金战

  2010年4月20日,团宝网成为国内最早获得风投、并融资成功的第一家团购网站,融资金额2000万元。

  据统计,2010年中国网络团购网站共获得13起融资,涉及9家团购网站,融资金额近7亿元人民币,其中拉手网、美团网、F团、满座网、阿丫团等知名网站累计获得投资已达千万元级别。

  近日,拉手网又完成第三轮融资1.11亿美元,此轮融资使拉手网刷新历史上最短时间内估值最高的新记录,融资后拉手网的估值达11亿美元。

  与团购网站跑马圈地的疯狂速度相比,风险投资资金的疯狂则更胜一筹。资金大量进入团购网站,使更多团购网站有了资本支撑,广告战愈战愈烈,服务战也越战越勇,此外还有挖人战、攻城战……大家都在烧钱,同时似乎都想把对手耗死在烧钱路上。但是,业内专家提醒,依靠烧钱比拼大战,短时间看吸引了消费者,对消费者的返利大,消费者的买单欲望也会增高,使企业掌握了先发优势;但长远看,如果不能有效地增强与消费者的粘度,提高用户忠诚度,那么很多网站在烧完钱后将再次陷入困境。

  此外,团购网站的盈利模式也令人担忧。目前国内部分团购网站唯一的盈利渠道就是销售的佣金,在国外,佣金比例是40%~50%,而到2010年末,国内团购网站的佣金比例就基本降到了5%?10%之间。有一些团购网站为了吸引人气和商家,不抽取任何团购佣金,甚至自行垫钱,赔钱赚吆喝。一位不愿透露姓名的投资人表示:“现在无论营销还是渠道扩张的成本都在大幅提升,这也就意味着其持续融资的需求会越来越大,指望靠规模效应、低价格挤兑竞争对手,实际的盈利能力却很差,这种现状显然让投资人不甘愿为此持续埋单。”

  洗牌3.0?

  由于资本的介入,团购网站不再是轻公司的游戏。过去,团购网站进入门槛低,两三个人在一个房间,一台电脑就能搞出一个页面开展团购业务,团购似乎是一个“没有技术含量”的商业模式,行业停滞在低水准竞争阶段。但随着以拉手、美团、团宝等为代表的领军企业开始增添竞争筹码,无形中拉高了团购竞争的门槛。新一轮行业洗牌即将开始。

  业内有分析认为,经历了“千团大战”和国外团购巨头入华,今年注定是团购行业激烈竞争的一年,团购网站将迎来惨烈的洗牌。满座网CEO冯晓海对洗牌一说表示肯定。拉手网CEO吴波认为,团购网站年底只会有5~10家胜出。糯米网CEO沈博阳认为,未来市场将仅剩不到5家经过用户仔细甄别、值得信赖的团购网站。

  目前,业内已经有人提出了团购行业新的发展模式,俗称“团购3.0模式”, 这种模式与目前“团购2.0模式”也就是团购网站发出商品和服务的限时团购相比发生了明显变化,新模式是让消费者提出自己的需求,形成一个“团”来向商家定制产品,商家来响应消费者需求。

  对于这样的模式,团购业内人员存在不同的看法,美团网CEO王兴认为,这种模式很难实现,因为需求太分散,目前还没有办法做有效的集中,人数太少对商家是没有意义的,所以很难团购成交。而团宝网CEO任春雷则表示,这种模式并不新,他的企业正在做类似的尝试。《商业价值》杂志执行主编张鹏觉得理论上这种模式可行,但定制产品往往价格和成本会更高,发展潜力并不好。

  链接

  团购2.0 最初起源于美国,它并不是一个纯粹的电子商务网站,而是由电子商务、web2.0、互联网广告以及线下模式的结合体。虽然其目前的表现形式是团购,但它与传统的团购(俗称团购1.0)有明显的区别:第一、网站每天只提供一件商品限时团购,后来发展至每日多款或者一款多日和多款多日;第二、所团商品是精选自有特色且能够提供优品、优质、优价的商家,传统网购商品普通、折扣有限;第三、网站除了团购商品外,对参与商家具有很强的广告宣传效益。

  本刊记者 梁明
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