曾有员工对我说：您说不要把目光聚焦在功名和利益上，才能做好一件事情。但现实中人们却不是这样，没有利益，就没有吸引我们的动力，就没有激情，更不能持续地做好一件事情。
这个问题翻译一下就是：有利就干，没利不干。
这种现象反映了一个人的价值观，有这样的价值观并能真诚地表达出来，无可非议。但我诚实地告诉你，用这种思维来指导人生指导做事，说明这个人的境界很低，并且只想着逐利的人最后往往适得其反。有两个相关的理论可以帮我们分析。
逐利往往适得其反
马斯洛五个层次需求（生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求）当中，“有利就干没利不干”只能列入最低层次的生理需求，连马斯洛需求的第二个安全需求都没有达到。人为财死鸟为食亡，只有利益驱动才能有激情。在没有其它驱动因素时利益的驱动是非常强大的，强大到铤而走险，做官在高位很可能沦为贪官，在社会上穷途末路时就可能成为抢劫犯去抢银行。爱与被爱的社会需求和尊重的需要更看不到了，只追求利益的人是只爱自己不爱他人，一定是不会被尊敬的人。
稻盛和夫先生用一种“利益层面”的思维方式将其阐述得更明显。他把人格分成四种-害人（恶魔）、损人（恶人）、自利（小人）、利他（君子）；与人格相对应的利益层面是一个从卑鄙到高尚的上升-谋财害命、损人不利己、损人利己、自私自利、自利利他、毫不利已专门利人、仁义礼智信。这种思维方式的分类，会对利益产生什么样的影响呢？稻盛先生认为反映在经济层面是自利则生，利他则久。他用一个成功方式来陈述这一思想，就是“思维方式与成功”是以乘法的方式来计算的，思维方式×努力×能力=成功。而思维方式根据人格分类，有正负之分，那么君子、小人、恶人、恶魔等不同的分值决定了其最后所获成功值的大小。
商家的道德底线
在这个世界上达到最高境界的人，稻盛和夫先生属于其中之一，他同时也是世界上最富有的人之一。他之所以能做到如此成功，有一个重要的原因在起作用，就是他反复问的问题：做人何为正确？是为私心还是公心，只要是公心，他就把个人之得失放在一边。比如拯救日航，日航是日本经济的支柱之一，是日本的荣耀，结果破产倒闭了。稻盛和夫先生以78岁高龄，一分钱不要承担起了挽救日航的使命。如果日航拯救失败，我们会因为稻盛先生的这一败笔而轻看他吗？
我们作为企业中人，为了自己也要先去为他人，以“毫不利己专门利人”的思想来要求自己。这样的价值观不是说明我们多么高尚，但我们要追求高尚，要做智慧的人不做愚蠢的人。尤其对于以追求利益来求生存促发展的商家来说，如果保不住道德底线，就会出现加了瘦肉精的肉、掺了三聚氰胺的牛奶，违背从商之命根，走上犯罪道路。保住道德底线，我们要往高处要求自己，这既是来自真理的智慧，同时也是我们自律的内容。
文/黄鸣 皇明太阳能集团董事长
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