钟表的工业精神
- 来源:经理人
- 关键字:瑞士,钟表,工业精神,Breguet
- 发布时间:2011-08-30 15:56
第二次大战结束次年，在瑞士边境，一辆军车正疾速驶向法国。汽车上，除了几名法国空军士兵以外，还有一名瑞士制表师，他们的注意力不在窗外风景，而是车中的一口小箱子。
汽车进入巴黎，开进法国国防部大楼的时候，已是深夜。此时，国防部多名技术官员已在办公室里等候多时。当空军士兵像保护总统一样，簇拥着那名瑞士制表师进入办公室，在打开那只箱子后，所有在场的技术官员终于会心一笑。箱子里面是什么？只是几款来自瑞士Breguet品牌生产的表。
这批被标有“Type XX”记号的表，系法国国防部出于军事需要，给Breguet下的一张秘密订单。具体要求如下：空军使用；规格达到动力储存35小时以上，且每天误差低于8秒，使用300次以上无任何故障，尤其是要求研发出“一按飞返起动”功能。
所谓“一按飞返起动”，指的是，只需按动一颗按钮，中轴的计时指针，便会立即飞回起步点，开始下一次计时。法国国防部希望将这种技术表佩戴在空军手上，在作战时能够准确掌握空中攻击的瞬间时间差。
对于Breguet，这次订单不仅极为尊贵，也因军方需求导致一项人类计时的尖端技术创新。第一批“Type XX”很快被法国国防部秘密投入到空军。直到1950年后，当法国国防部向世人透露出“Type XX”信息后。Breguet创新的“一按飞返起动”技术才得以被世人知道。之后，这一技术被列入钟表界三大经典技术之一（另两项技术为月相、陀飞轮）。
虽然，如今的百达翡丽，在拍卖行的表现，俯视所有品牌，但在“一按飞返起动”表类上，Breguet的第一批“Type XX”却是领袖。
Breguet创造“Type XX”的经历，对于今天多数打着“经典、永恒、传承”暧昧旗号的钟表商业来说，是一面严肃的镜子。
质疑“经典”
在钟表中究竟什么是经典？
“某一个系列或款式，至少要存在50年以上。目前全球钟表品牌中，能够被称为‘经典’的不超过10款手表。”香港钟表人卢重光表示。这位法国《MONTRES》亚洲版的前主编很想批评当前的瑞士钟表业，“由于亚洲市场释放出的强烈需求，瑞士钟表业距离尼古拉斯·G·海耶克时代渐行渐远。”
卢说到的尼古拉斯·G·海耶克，曾在上世纪的70年代末，因率瑞士钟表工业，成功阻击日本石英电子表，被瑞士奉为“钟表之父”。
在尼古拉斯·G·海耶克主导瑞士钟表的30多年中，成就了瑞士的工业精神。但是，在他2010年6月弥留之际，发现瑞士钟表变得越来越向商业激进主义发展。他最后带着SWATCH集团总裁和Breguet表总裁的双重身份离开人世。“海耶克为什么以集团老大的身份，去兼任旗下子品牌总裁职务？”根据卢的推测，海耶克是希望借Breguet品牌之手，来稳住瑞士钟表的工业精神。
可惜的是，在他生前已经发生的“ETA机芯垄断争议”，并没有让他在天堂安宁。
机芯是每块钟表最核心的机械装置，在整个瑞士钟表业，最出名的就是“ETA机芯”，但它属于海耶克管控的SWATCH集团。最近几年，因中国、俄罗斯、印度等新兴消费市场的兴起，全球钟表需求出现井喷，引发了瑞士钟表业的喧嚣，很多钟表品牌公司，不再专注百年传统的慢工工艺，开始购置大型流水线，在外观设计上玩概念，在内在装置上，大量采购ETA机芯，最后进行简单的“壳安装”，对外却宣称自己是“经典、永恒、传承”。
海耶克认为不限制“ETA机芯”的供应，最终会毁灭瑞士钟表工业，因此主张限制“ETA机芯”供给。但海耶克已经远去，留下的瑞士钟表，还有多少品牌能够坚守瑞士钟表的工业精神？
工业精神
对于瑞士钟表认知上的先天性缺陷，中国大部分的新富者往往青睐于SWATCH、Rolex、Richemont和LVMH等全球四大钟表集团里的钟表，这些集团通过传播的力量，将旗下品牌做到路人皆知。但所属四大钟表集团里的钟表品牌，能否不受需求影响，保证每个产品采用慢工细活？
和大集团的工业生产做法鲜明对比的是，部分独立钟表公司，却在严肃律己。比如Oris、Chronoswiss等。
Oris与Chronoswiss历史完全不同，前者诞生于1904年，后者诞生于1983年。但是，两者都有一个相同点，就是专注于机械表制造。
在浮躁的当下，Oris与Chronoswiss专注于机械表制造不是容易的事情，他们需要面对产量过小无法满足需求的尴尬。按照Oris中国公司的总经理严民辉的说法，“独立制表商有两种市场选择，要么不为市场所诱，坚持独立的品质制造，要么逢迎需求，通过降低品级，扩大供应。”Oris宁愿放弃盲目扩张，选择前者，以维系百年招牌。
和Oris理念相同的Chronoswiss，在严肃律己方面更为苛刻。“我们的产量每年全球只供应10000多块。”Chronoswiss现任全球销售总监Karlo J. Burgmayer的话，听起来和这个世界格格不入，但它每块均价40万以上的手表，也足够说明他不是玩虚的，而是意图证明自己的价值。
Oris、Chronoswiss的名声要盖过四大集团里的钟表品牌，显然颇为吃力，但是他们如同商业上的错位竞争，他们面对的消费对象不是那些时尚跟风者，而是懂表的人。
对于瑞士钟表认知上存在先天性缺陷的消费者，Oris应该可称为一个市场的教育者，从戴上它开始，普通消费者就可以获得对机械表的初步认识。这种认识，甚至附和了历史与专业知识。比如它著名的指针式日历自动腕表系列，实际上是对其1938年独创的指针式日历手表 (Pointer Calendar)的复古。而Chronoswiss复杂一些，它在行业里被称为Breguet第二，无论是款式、功能设计，甚至蓝色指针，均有着浓郁的Breguet印象，或许它是迈向顶端消费的一个重要台阶。
和Oris、Chronoswiss对比的，还有CIMA表。或许是小厂缘故，这个诞生于1862年的瑞士表一直梦想出人头地。从1892年生产出150枚复杂机械报时表起，一直试图打造自己的独有技术，甚至在上世纪70年代末，开始投入石英表潮流的怀抱，形成了专业机械与石英表的两条产品路线。如果说卖点，我们很难给当今的CIMA表下一个明确的标注，虽然它最近通过刘德华、刘烨代言，试图走上明星品牌的路线，但是它历史上曾经出现的双对表，或许才是它的核心卖点。
Oris与Chronoswiss的坚持传统，CIMA的不断变招，反映的是独立制表商的两种生存态度。我们无意指责谁对谁错，但是有一点是共识的，如同《简爱》里的最后一段话“每个人都会经过坟墓，站在上帝面前，接受上帝的审判。”这个上帝就是真正的“经典、永恒、传承”的瑞士钟表工业精神。
从消费者角度，新兴市场对于钟表的认识终会成熟，这些现实中的“上帝”对品牌的价值诉求将从宽容走向苛刻。
文/沈伟民
……
汽车进入巴黎，开进法国国防部大楼的时候，已是深夜。此时，国防部多名技术官员已在办公室里等候多时。当空军士兵像保护总统一样，簇拥着那名瑞士制表师进入办公室，在打开那只箱子后，所有在场的技术官员终于会心一笑。箱子里面是什么？只是几款来自瑞士Breguet品牌生产的表。
这批被标有“Type XX”记号的表，系法国国防部出于军事需要，给Breguet下的一张秘密订单。具体要求如下：空军使用；规格达到动力储存35小时以上，且每天误差低于8秒，使用300次以上无任何故障，尤其是要求研发出“一按飞返起动”功能。
所谓“一按飞返起动”，指的是，只需按动一颗按钮，中轴的计时指针，便会立即飞回起步点，开始下一次计时。法国国防部希望将这种技术表佩戴在空军手上，在作战时能够准确掌握空中攻击的瞬间时间差。
对于Breguet，这次订单不仅极为尊贵，也因军方需求导致一项人类计时的尖端技术创新。第一批“Type XX”很快被法国国防部秘密投入到空军。直到1950年后，当法国国防部向世人透露出“Type XX”信息后。Breguet创新的“一按飞返起动”技术才得以被世人知道。之后，这一技术被列入钟表界三大经典技术之一（另两项技术为月相、陀飞轮）。
虽然，如今的百达翡丽，在拍卖行的表现，俯视所有品牌，但在“一按飞返起动”表类上，Breguet的第一批“Type XX”却是领袖。
Breguet创造“Type XX”的经历，对于今天多数打着“经典、永恒、传承”暧昧旗号的钟表商业来说，是一面严肃的镜子。
质疑“经典”
在钟表中究竟什么是经典？
“某一个系列或款式，至少要存在50年以上。目前全球钟表品牌中，能够被称为‘经典’的不超过10款手表。”香港钟表人卢重光表示。这位法国《MONTRES》亚洲版的前主编很想批评当前的瑞士钟表业，“由于亚洲市场释放出的强烈需求，瑞士钟表业距离尼古拉斯·G·海耶克时代渐行渐远。”
卢说到的尼古拉斯·G·海耶克，曾在上世纪的70年代末，因率瑞士钟表工业，成功阻击日本石英电子表，被瑞士奉为“钟表之父”。
在尼古拉斯·G·海耶克主导瑞士钟表的30多年中，成就了瑞士的工业精神。但是，在他2010年6月弥留之际，发现瑞士钟表变得越来越向商业激进主义发展。他最后带着SWATCH集团总裁和Breguet表总裁的双重身份离开人世。“海耶克为什么以集团老大的身份，去兼任旗下子品牌总裁职务？”根据卢的推测，海耶克是希望借Breguet品牌之手，来稳住瑞士钟表的工业精神。
可惜的是，在他生前已经发生的“ETA机芯垄断争议”，并没有让他在天堂安宁。
机芯是每块钟表最核心的机械装置，在整个瑞士钟表业，最出名的就是“ETA机芯”，但它属于海耶克管控的SWATCH集团。最近几年，因中国、俄罗斯、印度等新兴消费市场的兴起，全球钟表需求出现井喷，引发了瑞士钟表业的喧嚣，很多钟表品牌公司，不再专注百年传统的慢工工艺，开始购置大型流水线，在外观设计上玩概念，在内在装置上，大量采购ETA机芯，最后进行简单的“壳安装”，对外却宣称自己是“经典、永恒、传承”。
海耶克认为不限制“ETA机芯”的供应，最终会毁灭瑞士钟表工业，因此主张限制“ETA机芯”供给。但海耶克已经远去，留下的瑞士钟表，还有多少品牌能够坚守瑞士钟表的工业精神？
工业精神
对于瑞士钟表认知上的先天性缺陷，中国大部分的新富者往往青睐于SWATCH、Rolex、Richemont和LVMH等全球四大钟表集团里的钟表，这些集团通过传播的力量，将旗下品牌做到路人皆知。但所属四大钟表集团里的钟表品牌，能否不受需求影响，保证每个产品采用慢工细活？
和大集团的工业生产做法鲜明对比的是，部分独立钟表公司，却在严肃律己。比如Oris、Chronoswiss等。
Oris与Chronoswiss历史完全不同，前者诞生于1904年，后者诞生于1983年。但是，两者都有一个相同点，就是专注于机械表制造。
在浮躁的当下，Oris与Chronoswiss专注于机械表制造不是容易的事情，他们需要面对产量过小无法满足需求的尴尬。按照Oris中国公司的总经理严民辉的说法，“独立制表商有两种市场选择，要么不为市场所诱，坚持独立的品质制造，要么逢迎需求，通过降低品级，扩大供应。”Oris宁愿放弃盲目扩张，选择前者，以维系百年招牌。
和Oris理念相同的Chronoswiss，在严肃律己方面更为苛刻。“我们的产量每年全球只供应10000多块。”Chronoswiss现任全球销售总监Karlo J. Burgmayer的话，听起来和这个世界格格不入，但它每块均价40万以上的手表，也足够说明他不是玩虚的，而是意图证明自己的价值。
Oris、Chronoswiss的名声要盖过四大集团里的钟表品牌，显然颇为吃力，但是他们如同商业上的错位竞争，他们面对的消费对象不是那些时尚跟风者，而是懂表的人。
对于瑞士钟表认知上存在先天性缺陷的消费者，Oris应该可称为一个市场的教育者，从戴上它开始，普通消费者就可以获得对机械表的初步认识。这种认识，甚至附和了历史与专业知识。比如它著名的指针式日历自动腕表系列，实际上是对其1938年独创的指针式日历手表 (Pointer Calendar)的复古。而Chronoswiss复杂一些，它在行业里被称为Breguet第二，无论是款式、功能设计，甚至蓝色指针，均有着浓郁的Breguet印象，或许它是迈向顶端消费的一个重要台阶。
和Oris、Chronoswiss对比的，还有CIMA表。或许是小厂缘故，这个诞生于1862年的瑞士表一直梦想出人头地。从1892年生产出150枚复杂机械报时表起，一直试图打造自己的独有技术，甚至在上世纪70年代末，开始投入石英表潮流的怀抱，形成了专业机械与石英表的两条产品路线。如果说卖点，我们很难给当今的CIMA表下一个明确的标注，虽然它最近通过刘德华、刘烨代言，试图走上明星品牌的路线，但是它历史上曾经出现的双对表，或许才是它的核心卖点。
Oris与Chronoswiss的坚持传统，CIMA的不断变招，反映的是独立制表商的两种生存态度。我们无意指责谁对谁错，但是有一点是共识的，如同《简爱》里的最后一段话“每个人都会经过坟墓，站在上帝面前，接受上帝的审判。”这个上帝就是真正的“经典、永恒、传承”的瑞士钟表工业精神。
从消费者角度，新兴市场对于钟表的认识终会成熟，这些现实中的“上帝”对品牌的价值诉求将从宽容走向苛刻。
文/沈伟民
关注读览天下微信，
100万篇深度好文，
等你来看……
