化工企业不应做全民公敌！

　　不论是国际同行，还是中国的同行，都会关注巴斯夫如何变革与转型。大家为什么会关注巴斯夫？因为，巴斯夫不仅是全球化工行业的龙头，而且凭借“可持续发展”的精神，在148年里保持业绩长青。我想，无论是同行企业，还是其他企业，在当今化工企业经常被社会抗议、引发群体性事件的环境下，都希望探讨企业“可持续发展”的秘诀是什么。

　　变革与转型难在何处？

　　“可持续发展”，亟待变革与转型，对于后者，中国企业早在2008年前就已提出，但5年过去了，有些企业还是收效甚微。不是中国企业不努力，而是对于变革与转型的理解，需要把思维再放开一些。从化工行业角度，我看到有些企业经常是越变越有问题。这是因为，他们的动机只是为了短期利益，却没有思考未来5年，甚至10年后怎么办。

　　我注意到，目前部分国内上市的基础化工企业，尽管营业收入出现增长，但利润却普遍下滑。从财务角度，如果扣除必要成本，主要问题是产能过剩，然后导致价格普降，直接吞噬了利润。

　　产能问题主要集中在两方面：一是低端产品投资和生产的集中度过高；二是污染严重。金融危机爆发后，部分原本产能落后的企业，没有应势变革与转型，反而追加了投资。现在，国家为了治理环境，提高化工行业准入门槛，限制产能扩张，淘汰落后产能，更促使这些企业陷入了发展难题。

　　另外，化工行业的发展与社会的矛盾加剧。现在，只要化工企业建厂投资，就会遭到公众抵制，投资行为也可能会胎死腹中。尽管问题根源很复杂，但从化工行业自律角度，有没有在环保上尽到责任、有没有合法合规经营、有没有和社区做好沟通、有没有对公众普及科学知识？我认为，扼住化工行业发展喉咙的问题，至少有一半来自自身的原因。

　　“创造化学新作用”！

　　解决产能低效、化解与社会的矛盾，是当前化工企业“可持续发展”不可绕过的两个方向。但它们不是简单的处理内部与外部的关系，而是涉及产业模式、环境保护和友善社会关系的三重架构。

　　从巴斯夫角度，我们提出了“创造化学新作用—追求可持续发展的未来”的“可持续性”战略。我们借用化学分子互相反应的概念，认为化工企业的“可持续性”，应该从经济、环境和社会三个纬度来展示，然后把它们连接在一起，它们不是完全独立的，每一个维度会影响到另两个维度的发展。

　　比如，在产业模式上，我们除保留部分必不可少的基础化学品生产之外，更多的集中在新生或改良的应用产品上，而且在生产过程中，用能效、能耗和碳排放指标来考核创新是否可持续。在环境保护上，每年按照国际化工协会的自律标准，用真实数据公布自己对环境的影响力，并接受公众监督。在社会关系上，一方面是构建社区公共委员会，务求信息透明；另一方面是带头引导产业链中的相关企业，共同维系责任。

　　很长一段时间以来，化工企业都扮演了一个全民公敌的形象。其中，虽然有公众的误解，但也有部分原因和自己不良行为有关。化工企业谈变革与转型，目光不能局限在短暂的业绩上，或者仅仅只做某些表面的变革，一定要把眼光聚焦于“可持续性”的三大基础—经济、环境、社会。不断问自己：每年定的战略、目标、行为，是否做到了绿色经济、安全环境、友善社会？我想，化工企业如果能在这三个维度上始终变革与转型，就一定能做到可持续发展。

　　关志华 巴斯夫全球高级副总裁、大中华区管理董事会董事长。1996年加入巴斯夫，他领导的巴斯夫大中华区在过去10年业务增长了五倍，不仅成为中国化工行业的领导企业，而且成为集团在全球中仅次于德国和美国的第三大市场。

　　文/关志华 巴斯夫全球高级副总裁、大中华区管理董事会董事长

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