大公司做中层，还是小公司做高管？

　　这是目前在职5～7年的大公司中层储备干部所面临的普遍问题。大公司稳定且有良好的福利和较高的薪水，小公司具有有诱惑力的前景与令人充满激情的挑战。是等待漫长的升迁时机，还是投身小企业创造一片新天地？两种风险如何评估？

　　我在一家从事互联网招聘的大型企业担任集团市场部高级经理。毕业两年后我在这里从业务员做起，至今已有7年，担任高级经理3年了。

　　集团市场部的职业晋升路线为业务员、经理、高级经理、市场部副总监、市场部总监、集团营销副总。高级经理以上的每一个晋升，都有很大难度。几位共事的高级经理，有些已经在此岗位上工作五年，虽然业绩不错，但没有明显的升迁迹象。

　　从去年年末至今，先后有猎头或圈内朋友，推荐我到中小公司做营销高管。一家成立一年多、几十人的小公司，从事互联网招聘的新兴细分市场。我认为它的前景很好，但当前会有不少实际困难，尤其需要做一段时间的市场培育。

　　对方很有诚意地邀请我担任市场总监一职，开出了具有有诱惑力的薪水。由我负责开拓新市场，与现有团队共同创业，如公司达到一定的营业额和盈利后，我会成为公司的营销副总，并享有相应的股份。

　　如留在现在的公司，或许有成功的晋升机会，但等待时机可能较长，且竞争激烈；如去小公司做高管，即要放弃现有的稳定收入和良好福利，虽然小公司的前景不错，薪水也高，但创业的风险极大，未知因素太多。

　　我该如何评估两种职业抉择的风险？如何选择，才能让职业生涯更上一层楼？

　　—刘晓东 海豚会会员

　　改变局限环境

　　由于所处的环境，刘晓东所投身或是决定留下的平台，很大程度上决定了他实现职业发展及成功的可能性。所以，我的建议是，刘先生应该全面评估自己现处的环境和可能投身的环境，据此做出明智的选择。

　　获取他人对公司环境的评价。大公司还是小公司，哪个能为你提供一个更好的职业发展平台？评估哪个公司能为你的职业目标提供最有利的环境，不要仅仅根据公司的规模或是知名度，就轻易做出假设。建议采用这样的评估办法：与你正在评估的公司环境中的人交流，尤其是那些与你同一级别或是下一级别的人，获得他们对于目前职业经历的评价，主要是他们的职业机会及职业成长。比如他们觉得从自己的角色中收获了什么？如果他们对于各自职业发展的态度是很积极、很热情的，能够描述出帮助他们成长的切实机会，这就是一个好迹象。但如果他们不是或者不能，那你应该好好为你的处境考虑下。

　　对于刘先生目前职业环境的好坏是非，我不予置评。然而，相较于他的职业目标，即想要获得更高职位及职责并最终直接影响到其职位头衔，他目前的环境确实有局限性。根据他的描述，我建议他尝试改变所处的环境。不过为了使这种改变的风险降到最低，我会按先前提到的那样，评估这家新成立公司的业务、商业模式、管理团队以及员工培训等方面。

　　寻找最大化平台，最小化风险。因为刘先生永远不可能完全消除所处环境中的风险或限制，所以他应该尽最大的努力，根据自己的偏好，做出对他而言最佳的高优势、低劣势的选择，从而能更好地实现你想要的成功。

　　如同我总是告诉那些高潜力的、有着良好职业履历的候选人，如果因为某些原因，你的新环境并不如你想的那样好，但你总是可以再回到与之前相同或类似的环境。就算在最坏的环境中，你也会因为面对新的挑战，处理新的情况，培养新的技能和经验，而获得相应的提升，这都将帮助你在职业道路上走得更好更远。

　　—王承伦 海豚会商智公益导师 王李亚洲资源公司CEO

　　纵深分析和评估风险

　　由于晓东所处的企业和想要投身的企业特性差异明显，所以，我的建议是遵循“大企业看文化，小企业看老板”的准则来评估风险，选择去留。

　　文化就是价值观，晓东要自问是否认同现有公司的价值理念。如果认同，则可以在人力升迁的制度上找寻突破。要知道，业绩不错并不等于一定升迁，作为一名市场部高级经理，足够的领导力、创新力是影响升迁的重要因素。晓东所在的公司，除了业绩以外，还有哪些因素影响升迁？在公司里从高级经理到市场副总监/总监成功升迁的案例有没有过，如果有，成功的原因是什么？做完纵深制度分析后，重新判断机会成本，再选择去留。

　　小企业想有大发展，与老板息息相关。老板知人善任，企业生机蓬勃，否则企业乱作一团。晓东与即将投身新公司的老板性格能否相处融洽？对企业的发展目标能否达成一致意见？对老板的市场进入时机与切入点是否认同？是否清晰老板对自己的真实期望、授权、职责范围？

　　—张亮 长虹电器深圳销售分公司市场总监

　　判断小公司真实用人需求

　　我要特别提醒晓东的是，既然他有想跳槽的想法，他应该重点判断想投身企业的真实用人需求，这点至关重要。

　　很多小公司就喜欢挖大公司的职业经理人，实际上小公司在薄弱的资源条件下能够和大公司竞争市场，靠的就是其人才的智慧和资源整合能力，因此小公司想要的人才需要特别能力：强大的动手能力、开拓资源能力、持之不懈的耐力。

　　没有资源的小企业，开拓新市场的难度可想而知。长期在大企业工作的晓东，要全面了解分析这家小公司的市场总监身挑怎样的重担，公司老板想要聘用自己，看中自己身上的什么能力，其真实的用人需求是什么，自己能达到多少。

　　—冷明 海豚会伯乐分会会长、一览英才网副总裁