企业管理也要反腐败

　　民营企业也有腐败。成长了十几二十几年的企业，普遍存在部门众多、人事关系错综复杂的现象，而在这些复杂人事的背后，往往是或隐或现的腐败。企业内部管理必须强化内部监督制约机制和措施。

　　闲坐看十八届三中全会新闻，报道都在说主题是要继续深化改革。改革不是一个新词，近几十年来已经提了无数次，但改革就必然触及既得利益集团，必然要反腐败。国家要反腐败，其实身在企业，作为一个企业管理者，要推进一个企业的变革发展，何尝不也要反腐败？

　　企业亦存在腐败土壤

　　国企因其制度性特点，腐败现象大家都有目共睹，类似石化巨头干部一顿饭喝掉多少茅台，垄断企业员工一次出游花掉多少大洋，企业甚至可以给员工分多少平米住房之类的，已经有太多的媒体报道与专家分析。我今天要说的现象，针对的主要是非国企，也就是各类民营独资或合资企业。一般而言，这类企业普遍被认为成本控制会更强、企业效率也会更高，似乎与腐败不沾边，但在我看来，在这些企业的内部管理中，一样存在腐败土壤，一样也有腐败现象，值得管理者警醒。

　　虽然中国改革开放才30多年，百年老店没有，但成长了十几二十几年的企业很多。能够十几二十几年存活下来，已经是上了规模的企业，普遍都存在部门众多、人事关系错综复杂的现象，而在这些错综复杂的背后，往往还蕴藏着一些已经广为企业内所知、或不为外人知的腐败现象。作为一个职业经理人，新进入一家企业，要做事，要改革，要推动一些事情，就必须要反腐败，而这一动作，往往难免触动原有的各种利益关系。

　　其实平时和很多同道中人聊天时也会经常谈到，作为职业经理人，老板慕名把你请来，目的就是要让你发挥你的所长，让他的企业或者他交付给你的某个部门、某块业务，做好做强，获得成功。但现实是，职业经理人作为一个外来者，进入一个已经发展了十几二十几年的企业，要做任何一个改变，推行任何一项改革，都很艰难。功败垂成者众，成功者少。要知道，腐败利益链形成易改变难，很多职业经理人都是因为触动了企业的腐败链条，触动了既得利益者，从而被合力绞杀或驱逐，这也是职场江湖常见的现象。

　　福利畸变腐败温床

　　就我的经验和观察，成长了十几年以上、家大业大的企业特别需要反腐败。中国的民营企业，一直很注重在管理过程中学习所谓的西方管理经验，很多西方企业的福利政策也学过来了，这其中自然有充满积极意义的一面，但有些企业的福利政策，慢慢却变成了滋生腐败现象的温床。这一点，是企业管理者要特别警醒和注意的。

　　福利好自然是好事，但在执行过程中，往往由于新的福利政策出来，同类的旧福利政策并没有及时废止或改变，不断叠加之下，极大地增加了企业的负担和成本，而既得利益者则乐享其成。特别是一些中层管理者，并不会站在企业角度，主动提出删减。比如某企业，就像机关单位对各领导级别干部进行交通补贴一样，对做到一定职位层级的管理者，也会执行每个月多少钱车补的政策，经理级是1500，总监级是2000，再往上是3000、5000。笔者发现，有些享受该项补贴的管理人员，又心安理得地用着企业的公车接送，这种腐败现象，一开始还比较隐蔽，公车接送的原因有时候是因为喝了酒，有时候是因为身体不舒服，总之原因很容易找。久而久之，公车接送就成了习惯，于是，车补照拿，公车照用，企业的成本支出没人去想去管。

　　此种现象，与某些政府机关公务员的公车腐败并无二样，只是，公务员花的是纳税人的钱，自当更受监督和谴责而已。

　　利益输送是最大漏洞

　　当然，这种腐败还算是小腐败，更大的腐败，则是内外勾结，利益输送。目前，国内经济并不景气，很多企业都做得很难，老板们做梦都想着控成本、增利润，但往往不管怎么控成本、省费用，最后发现省来省去都只是小头，杜绝内外勾结，才能堵住最大的漏洞。这种利益输送链条，虽然隐蔽性很强，但其实天下没有不透风的墙，大家都心知肚明，也许就老板一个人不知道。比较常见的就是旧同事辞职了出去创业开公司，做的就是给原企业配套的某样东西。刚开始仍在企业里的老同事觉得对方创业不容易，出于好心把公司的一些业务给他做，慢慢地，这种业务往来就会变质。一开始，也许只是逢年过节送点礼、致个谢之类的，但之后随着业务量的加大，或者有利可图的配套增多，就会自然而然地演变成直接给回扣，甚至合作开公司，形成牢不可破的利益链条。利益输送发生了，公司利益自然受损，成本怎么可能不居高不下？

　　有些企业的老员工或干了十几年的企业高管，宁愿拿着低工资或守着已经激发不起自己热情的企业，甚至天天挨着老板的骂，就是因为自己在外面开了公司，利用岗位特点和外面进行利益输送。这已经成为阻碍一些民营企业继续做大做强的毒瘤和障碍。而一些老板碍于人情，碍于面子，一遇到这种情况，考虑到对方是跟了自己十几年的老臣子、老兄弟，往往左右为难。有些心软的“好”老板，甚至也睁只眼闭只眼，只要对方知道收敛一点，就当看不到了。殊不知，这种内外勾结的利益输送，对于企业文化、员工心理、工作风气有着巨大的不良影响。对于此类事情，公司不处理，老板也不管，最后大家就有样学样，权力大的有权力大的搞法，权力小的有权力小的招数，反正不搞白不搞，最后企业内部管理的腐败，必将导致企业竞争力的丧失。

　　当然，不管是作为企业员工还是中高层管理者，自律很重要，只是，在相信每个人的自律之外，企业内部管理更要注意反腐，要强化内部监督制约机制和措施。

　　■文/徐风云 雷士照明前副总裁，实战派营销专家