粉红领导力的魅力

　　快速捕捉信息和商机、做事精准高效、待人亲和力强，以及优秀的沟通能力，是许多女性领导者的鲜明特质。新时代的女性领导者又有新格局，她们抱团取暖，她们资源整合，她们勤奋努力有担当……

　　嘉宾：

　　洪亦文 晶彩婚庆礼仪策划有限公司总经理

　　张焕琼 东莞市亿东印刷有限公司总经理

　　曾雪媚 东洋精密螺丝有限公司厂长

　　谭 毅 东莞市丰润计算机有限公司总经理

　　徐琳 东莞诚兴五金制品有限公司总经理

　　主办：《经理人》杂志 海豚会

　　地点：香蜜轩世界之窗店

　　时间：2013年11月12日

　　策划/ 撰文 黎平

　　摄影：谷子

　　越来越多的商界女性正在依靠杰出的管理和领导才能赢得世界，赢得喝彩。女性与生俱来的温柔力量，成为她们管理企业和拓展商脉的利器。

　　快速地捕捉信息和商机、做事精准高效、待人亲和力强，以及优秀的沟通和领导能力，是许多成功女性领导者身上的鲜明特质。女性领导力，也被称为“粉红领导力”。粉红领导力所展现出来的强大魅力，正在令传统意义上由男性统治的商界刮目相看。

　　本期“玫瑰沙龙”，《经理人》邀请了来自东莞的5位优秀女企业家，谈她们的企业管理理念和管理实践，展示她们在工作中所展现出来的铁腕与柔情，刚强与柔弱，艰辛与快乐，拼搏与期待，全方位展现她们的领导魅力。

　　洪亦文：团结就是力量

　　我是东莞市的人大代表，东莞女企业家协会的副会长，也是东莞市凤岗镇女企业家协会的会长。我从事的是婚庆行业，这正是我们凤岗目前倾力打造的第三产业。此外，我还从事传媒、新型农业等行业。

　　无论是婚庆还是其他产业，给我的一个鲜明感受是：今年企业的经营大环境甚至比金融风暴时还要差，诸多行业步履艰难。我很信奉一句话：团结就是力量！面对今年这种营商环境，一个人单打独斗肯定很艰辛，我的理念就是要把大家凝聚在一起抱团取暖，整合资源，共谋发展。

　　我是个乐天派，比较豁达和爽快，也很愿意站在别人的角度和立场来考虑问题，甚至自己因此有点小的利益损失都没有关系，这让我赢得了大家的高度信任。本地人只有2万多的凤岗镇，目前加入我们协会的就有100多位女企业家—无论是本地人还是外地人，只要来到凤岗、在这里上税的女企业家，我都愿意把她们凝聚起来，为她们寻找培训课程，帮助她们争取和整合资源，带领她们一起进步，从而使我们的女企业家协会成为姐妹们互帮互助、共同提升的大平台。

　　自己企业的事情和外界事务性的工作太多，给我的压力确实挺大。也会有想不通的事情，也会有不为人知的烦恼，但我不会让这些烦恼过夜，在这种情况下，我会放下手中的工作，通过购物、散步、爬山等方式来缓解压力，迎着清新的风，想不通的事情也就慢慢消散了。

　　张焕琼：抱团取暖，共谋发展

　　我们公司是做印刷的。1994年，我就进入了这个行业。近年来，看到经营环境越来越差，我们及时调整经营策略，将市场向欧美国家拓展，并开始走高端精品路线。成功转型后，产品越来越有竞争力，议价能力也越来越强。今年，整个印刷行业利润下滑明显，但我们企业仍然保持升势，发展很稳健。

　　印刷行业竞争激烈甚至残酷。以前，我们每个工艺都自己做，结果每样都做不精。转型后，我们开始注重资源整合，与供应商及上下游产业链抱团取暖，共谋发展。以印刷后的加工工艺为例，因为走精品路线，工艺节点多而繁杂，如果每个环节都自己做，会异常辛苦，但是采用外包方式，质量又得不到保证。我们就将所有的加工工艺供应商全部捆绑在一起，订单和客户大家共享，但分别由不同的独立老板进行管理和监控，不但有效降低了成本，而且使质量完全处于受控状态。

　　如何能把大家捆绑在一起呢？除了利益，更重要的是相互的信任，以及多年积淀的影响力。他们看到，这么多年来，我都不是一个人赚钱，或不考虑别人，而是带着公司的高管、员工一起赚钱。譬如我在另一个镇新开了家分公司，我让公司的高管全部入股，但他们一点也不用管事，公司赢利了就来分钱，一季度分一次，他们拿钱签字走人，非常开心。有了日积月累积淀的良好口碑，自然很容易获得外界和供应商的信赖。

　　曾雪媚：用心待人，少说多做

　　我是一家大型外资企业的厂长，管理着好几家工厂 ，老板一年才来中国一次，实质上，是我们团队帮他打理着在中国的所有事业。

　　不止一个人问过我，在以男性领导者为主的工厂里，你凭什么领导他们，他们又凭什么信服你这个小女生？我的答案很简单：用心待人，多做事、少说话。无论说得怎么天花乱坠，都不如做出结果来，用事实感染别人。这样，别人就会认同你、接纳你。

　　我很注重日常的学习，从2002年毕业到现在，不断进行各种课程的学习和企业的走访，学习别人成功的经验和失败的教训，努力提升自己，并让自己每天保持和传递正能量。我深知，只有自己强大、自信，别人才会打心眼里服你。当然，这仅仅是一方面。更重要的是，我并没有因为自己是老大就拿领导架子，或者只跟老板和大客户走在一起。恰恰相反，为了做好工厂的管理，我放下身段，从最基层做起，从车间开始，一级级与员工沟通，向他们学习。我用心对他们，他们也拿真心待我，都很认真地教我，并对我另眼相看。很快，我就弄通了工厂的所有事务和流程。

　　也有人问过我，老板长期在国外，一年才来一次，他怎么能这么放心地把这些工厂交给你？其实道理是一样的—我很真心待他，所有事情都站在他的角度考虑，没有一点私心，做好一件事情，他认可了，又做好了第二件事，他又认可了，慢慢地，信任是自然而然的事。

　　谭毅：营造“家文化”

　　我的公司主要生产鼠标和键盘。以前，我们给国际大公司做代工，近年开始转型做自己的品牌。因为产品创新力强，质量好，公司的发展一直很稳定。

　　刚开始创业时，公司只有两三个人，办公室不到10平米，每天早上8点多上班，晚上10点多才能回家，没有节假日，也没有休息日。第一个月，我就瘦了整整6斤。辛勤和努力换来了公司的快速发展，企业一次次地扩大规模。第三次扩建搬厂的时候，我已经怀孕9个月了，一直挺着大肚子忙来忙去，直到孩子出生的前两天。刚刚满月的第二天，又赶到公司上班。做老板真的很辛苦，时时想着公司的长远发展，很少顾及到自己。

　　女性领导者有个很重要的特征就是细心、有亲和力。我对员工就像对待自己的家人，很关心他们的工作和生活，他们有困难也愿意跟我说，我会站在他们的角度给出很好的建议和帮助。甚至有些小女生要找男朋友，也来问我该找什么样的；要去相亲，我就带她们去整发型和买衣服。有些员工两地分居，我就建了夫妻房；有些工人没有能力和时间辅导孩子，我派公司的文员们每天晚上六点钟，将孩子们集中在公司的会议室轮流辅导。每年的暑假，我会动员员工们把在外地的孩子和老人接过来，然后带他们去海边吃海鲜大餐，努力地营造一种大家庭的氛围。员工开心，工作安心，我也感到很幸福。

　　徐琳：勤奋努力，勇敢担当

　　我是典型的企业二代接班人。2009年，我从国外回来接管爸爸创立的公司，这是一家已经有36年历史的五金件企业。我回来的原因，是公司的内部管理出了点问题。作为大老板的女儿，我觉得自己有责任回来帮忙。

　　当时对我来说，最大的挑战是企业经过多年发展，已经有一帮跟着大老板打过江山的骨干和元老，他们对爸爸很信任，但对我这个“大小姐”或者说“太子女”，却没法心服口服。为了得到他们的高度认同，我的作法就是比父辈努力10倍地工作，来证明自己的能力和担当。每天，我下午6点吃完晚饭，就到公司加班到11点多才回家休息。工人们看到我的房间很晚还亮着灯，他们明白我是在里边努力工作。

　　去年11月，有个日本客户下了一个订单，交期本来就很紧，他们还要再压缩两周，这简直是无法完成的任务，但是客户也不敢得罪。尽管整个团队都在很努力地工作，但是速度仍然达不到对方的要求，客户的总经理很生气地指着我说：如果不能准时交货，你要把头发剃光！做企业诚信最重要，我承诺按时交货。但是，拼尽了全力，我们最终还是晚了一天。当晚我就到发廊剃光了头发。工人们由此都知道，以后交货晚了，后果就在我的头上。第二天，有好几个师傅主动把头发剃光了，经理们也有把部分头发剃光。剃头的时候，我的确很难受，但看到这些光光的脑袋，真切地感受到兄弟们跟自己一起承担责任，以及他们传递出来的强大力量，心里真的很爽，甚至有点庆幸晚交货。