乐视有米，小米无视

　　自打乐视状告小米内容侵权胜诉后，双方口水战不断升级：各类侵权争论、混淆视听、转移视线甚至大肆揭短的公关战纷纷出炉，甚至乐视后续还要继续对小米提起诉讼。不过拨开这些纷繁复杂的隔空喊话，大概还可以看到双方对战的一个基本点：乐视认为既然法院判决下来了，侵权就是侵权，况且之后的官司牵涉不到牌照方；而从小米的态度来看，并不愿意承认自己主动侵权，认为自己是国内广电相关政策的被动受害方。

　　双方的态度都比较容易理解：以影视版权分销起家的乐视要维护独家内容权益；硬件起家切入电视盒子市场的小米在内容上相对比较软肋，如果这一次溃败，以后类似的麻烦可能还不少。因此，短期内，这场官司和官司之外的争端还要持续。

　　之所以是乐视和小米，是因为这是目前最“殊途同归”的两家互联网第二梯队。如果把时钟再往回拨几年，估计没多少人会觉得乐视和小米会狭路相逢：前者忙着做基于PC的互联网视频，后者从手机项目开始创业。但自从二者都踏入了“客厅”（智能电视和盒子），甚至乐视还宣布要做手机时，就会发现二者虽然路径不同，但商业模式，或者说希望为消费者提供的生态何其相似：都是软硬结合的商业生态，只是核心能力略有不同，小米在UI和硬件上积累许久，乐视则在版权内容上有独家优势。反过来说，内容已经是小米潜在的软肋，乐视打击小米当然要从这里开始。

　　要描述乐视和小米殊途同归的原因，只用一句移动互联网和多屏时代概括有点单薄，必须注意到的是，包括但不限于互联网的基础设施的制造生产门槛大幅度降低。以盒子为例，国内最早播放1080P视频的解决方案是基于电脑改装而成的HTPC，而盒子的前身还叫高清播放器，芯片技术的不断发展（解码能力和体积），以及深圳一批被称之为“山寨”的高清播放器制造企业，为互联网盒子的今天打下了坚实基础。这是乐视、小米这样的企业能够在多屏布局的硬件基础，离开这个，什么互联网思维都没用。

　　接着，才是乐视和小米们全方位抢占客厅和手机市场，通过软硬件一体的方式，为消费者提供全套的内容解决方案的多屏战略，也就有了乐视和小米的狭路相逢。通过乐视和小米的官司战可以看出，不管从硬到软，还是从软到硬都不重要，重要的是有些坎是一定绕不过去的，比如对内容的投入和积累。或者说，内容的建设和投入才是企业们始终面对的终极命题。

　　表面上看，乐视VS小米有点像迷你版本的腾讯VS阿里，都是原本在两个完全不同的领域（在线社交和在线交易），看上去互不侵犯，但随着移动互联网、入口、流量、生态这些词汇近年的蓬勃发展，阿里和腾讯之间的竞争边界日益模糊，终于狭路相逢。但“乐视VS小米”和后者不同的不只是体量。阿里和腾讯基本上在各自的核心领域内，能够走自己的路的同时让别人无路可走，这一点不管乐视还是小米都不做到。就拿双方争夺的电视盒子来说，先不说还有一批视频网站虎视眈眈，就从内容硬件一体的方案，高清播放器时代崛起的深圳厂家就有一批，他们擅长高清视频的本地播放，同时在基于互联网的内容上，由于可以走一些灰色地带和擦边球，从结果上看未必比乐视和小米差多少。从这个意义上来说，小米和乐视其实还到不了互掐的时候，也到不了谁非要灭谁的地步，说不定哪天就握手言和，做一些利益上的交叉互补了。

　　文/本刊记者 罗东

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