救人命的“缝隙”

　　布伦达.慕登达（Brenda Mudenda）是赞比亚南部省卡洛莫县的一名村民，对这位有着四个孩子的母亲来说，即便孩子只是轻微感冒腹泻，也会让她忐忑不安，因为在这个偏僻的小山村，已经有不少孩子因为治疗不及时而被夺取了性命。

　　据世界卫生组织近年数据显示，腹泻病是5岁以下儿童发病和死亡的重要原因，该年龄组每年发病数约1.5亿人次，死亡数接近150万-250万人次，而几乎90%因腹泻而死亡的儿童病例，集中发生在医疗条件较弱的撒哈拉以南非洲和南亚地区。

　　对大部分第三世界国家的儿童来说，地区偏僻、医疗条件差，加上医务工作者人力不足，要帮助儿童及时治疗腹泻疾病是非常困难的。面对偏远地区的种种医疗困难，6年前英国国际援助人员西蒙.贝瑞（Simon Berry）和妻子珍妮. 贝瑞（Jane Berry）提出了一个非常便捷的解决办法：用可乐罐“缝隙”救人。为此，夫妻二人还成立了一间非营利机构“可乐生命（Colalife）”，希望能帮助更多第三世界的儿童。

　　方案提交人：西蒙. 贝瑞 (Simon Berry)夫妇之所以会提出“可乐生命”的理念，是因为西蒙发现，在赞比亚再偏远的地区也随处可购买可口可乐，西蒙夫妇瞄准了可口可乐发达的配送渠道能力——为何不能利用可口可乐罐之间的缝隙搭运帮孩子们治疗腹泻的医疗物品？于是，可口可乐的“援助匣”（Aid Pod）诞生了。

　　西蒙多年来一直从事有关赞比亚北部机构发展工作，他与妻子珍妮创建的“可乐生命”非营利性机构，最初并没有引起可口可乐的关注，因而项目发展缓慢。但西蒙并不气馁，撰写博客、上BBC电台iPM做宣传，在脸书、推特和Flickr等社交媒体的协助下，越来越多人开始协助夫妻推广“可乐生命”的理念。在过去这7年时间，防脱水的口服液、补锌营养片、水质净化片等刚需型药物，已经成功搭上了可口可乐的便车。妻子珍妮目前是“可乐生命”的研究员，负责将“可乐生命”的概念推广到其他非营利性组织：妇女企业、ICT、英国教育及技术部所支持的小社区企业等。

　　方案点点看

　　PI Global是“可乐生命”联合包装制造商，“援助匣”的构造是根据可口可乐装箱中的空隙大小来设计，材料除了要耐挤压之外，还需可以紧紧地安插在可乐瓶颈部间，一个标准可乐装箱可以放下10个这种盒子，“援助匣”的设计获得了去年英国设计奖和道德产品奖等多项殊荣。

　　给“可乐生命”提供药物配方帮助的，包括南安普顿大学公共卫生学院唐.纳特宾教授、非洲社区发展专家伊恩.古德曼博士和密西根大学医疗健康研究中心普拉桑特.耶达夫博士，经过专业建议，“救助匣”中放入了8小包4.12克/200毫升的口服补液盐（口服补液盐是治疗急性腹泻脱水有优异疗效药物）、10片锌营养片（缺锌会导致腹泻）、一块小肥皂（勤洗手可避免46%腹泻状况）以及使用说明书，这些则组成了“Kit Yamoyo”，在非洲语言中，Kit Yamoyo意味着“生命的组合”。

　　推进方案主要力量是赞比亚当地可口可乐生产商Zambian Breweries，这是生产线顺利装载Kit Yamoyo的关键。与此同时，一家名为“赞比亚守护者基金会”的NGO还担当起普及工作，为当地居民宣传“可乐生命”以及Kit Yamoyo的讯息。

　　“可乐生命”募集了135万美元的捐款后，已“生产”超过3万个Kit Yamoyo，其中1.4万个由当地医务工作人员免费向居民发放，平均每天约100个家庭受惠于此项计划。在社交媒体大力支持下，“可乐生命”已经得到了联合国的关注，并将对该项目进行追踪和评估，考虑将其作为推广全球公共卫生观念的好工具。

　　赞比亚政府医疗援助一直无法持续有效地覆盖偏远地区，“援助匣”已经成为了当地公立医疗的有效补充手段。自“可乐生命”成立以来，已经有效帮助当地儿童治疗脱水及腹泻，大大降低儿童的死亡率。组合商业力量的公益模式，既能快速有效地解决物资的运输通路和物流成本，又可以作为企业践行“企业公民”责任提供新的示范样本，鼓励了更多的企业主动积极参与公益事业。一条缝隙救一条人命，一条缝隙还是一个践行社会责任的机会，看来，“可乐瓶”仅仅是个开始。

　　方案创新点

　　充分调用企业的运输网络

　　即便是偏远的地区，可口可乐也可以方便购买。除了在赞比亚推广“可乐生命”，该方案也可推广至其他发展中国家，利用可口可乐公司的渠道能力为偏远地区居民延展公益福利，甚至可以为物质匮乏的地区配送牙刷、牙膏或者卫生棉等日常用品。

　　公共医疗的有益补充

　　赞比亚目前只有70余家登记在册的药店，而且集中在大城镇中，在偏远地区的儿童一旦出现腹泻的紧急情况，基本上无法及时购买治疗药物。“可乐生命”则可作为公共医疗条件的有益补充，Kit Yamoyo可为患病儿童提供应急药物缓解病情，为后续治疗争取更多的时间。

　　企业公民的新公益模式

　　“可乐生命”直接利用企业原本的产品模式实现公益项目，既不影响企业日常运转，也不需另外搭建渠道和产生额外的费用，在销售产品的同时可以快速有效推进公益事业，企业品牌声誉也能得到提高，用最经济的办法为企业提供一个实现“企业公民”的平台，这种新型的市场化的公益模式备受企业欢迎。

　　文/本刊记者 谢金萍