腾讯X5的底层想象力

　　9月23日下午，北京798艺术区，腾讯召开发布会宣布推出“X5浏览服务”，该服务由X5内核和相关云服务组成，旨在为合作伙伴提供一个最好的浏览应用开发平台。表面看，同期发生的一些“大事”，比如阿里IPO这样的重量级新闻相比，似乎这样一个“产品”层面，且同消费者直接联系较弱的事件不是特别吸引人的眼球，但腾讯内部对该平台产品发布极为重视，用了“蝶变”这样的主题。

　　腾讯浏览器产品部总经理钟翔平告诉《二十一世纪商业评论》记者，腾讯X5浏览服务将优化浏览生态链，支撑开发者聚焦于为用户提供优质内容和交互，而不用为更底层技术伤脑筋。

　　对立与统一

　　移动互联网观察者和从业者hans对所谓蝶变很期待，认为这是“移动Web的平台化价值被行业充分认知的标志性事件，Web APP将融入Native APP体系，几乎所有APP应用领域都可能从中受益”。事实上，如果日后X5浏览服务平台能够到达Hans是所描述的高度，那么不但会影响APP应用领域，对腾讯这样一个以产品导向为主的互联网公司而言，在移动互联网构建整体生态体系也将起到至关重要的作用。

　　Hans所描述的“Web APP和Native APP”的背景，其实可以追溯到浏览器和APP之争。在互联网从PC桌面向手机屏幕迁徙之后，整个浏览生态发生了巨大变化：人们的浏览需求过去几乎都是通过浏览器完成，但在手机上，用户多通过APP完成。

　　简单来说，WebAPP，通过浏览器访问；Native APP，通过APP Store安装。在理论上，浏览器和APP两种形态各有利弊。

　　APP需要提前下载安装，除了日常需求的常用APP外，其他长尾或者碎片化的需求也去安装无疑会造成资源浪费，而通过浏览器访问APP（其实就是在浏览器内访问APP的web版本，也就是web APP）固然可以解决下载更新等问题，但在执行效率和用户体验上，如今的解决方案并不尽如人意。而且目前来看，有一个问题始终绕不过去：如果用户直接点击桌面就能获得更好的体验，为何还要进入浏览器端多此一举？

　　因此，从商业竞争的角度，对手机浏览器而言，如果一定要执着于在体验上同APP争一日之长短，这并不理智，尤其是他们寄予厚望的HTML5标准的表现并没有达到预期，而从这个角度而言，腾讯这次在推出X5的时候，并没有在概念上把浏览器和APP对立起来，而是把其统归类于浏览服务，至于链接的“桥梁”，正是腾讯要开放的、基于QQ浏览器内核X5和云服务的浏览服务平台。不拘泥在浏览器本身的市场份额同APP的关系，而是将其概念统一，再“拆解”和构建一个底层、共需的开发平台，正是这次腾讯X5在浏览服务市场竞争的新思路。

　　该思路得以成立的基础是：尽管在过去APP和浏览器一直对立，但存在于二者之中的Web APP其实才是问题的核心所在。比如用户在使用微信时，想要浏览腾讯新闻，跳转之后面对的其实就是Web APP，所谓“Web APP 、Native APP、浏览器”由于各自局限性和优势，在今后的移动互联网生态中还会共存下去，但如前所言，现在的Web APP给用户的综合体验不够好，究其原因是，大部分开发都依托于安卓系统浏览内核技术，缺乏安全防护和加速能力，视频和文档格式兼容性欠佳。

　　有痛点就有机会。钟翔平表示，腾讯X5浏览服务的“接入”非常简单。腾讯相关团队为此开发了一个只有60K大小的工具包，如果是熟练的开发者，可以在一天之内就完成接入，在几乎接近零成本接入后，对主流设备的兼容、页面响应速度、流量节约、内存调用、安全等问题都会有显著提升。

　　更重要的是，钟翔平表示：“该浏览服务的接入是完全免费的，我们并没有考虑过商业化的问题。”

　　腾讯新生态？

　　发布会上，腾讯官方信心十足，因为不只是新浪新闻、凤凰新闻、搜狐视频等已经接入，更重要的是，X5已经在微信和手机QQ、QQ空间接入运行，表现良好。

　　另外，尽管可以预见，市场上跟进做浏览内核的厂商不会少，而开发者选择X5的原因除了X5本身的竞争力外，必然更看重整个腾讯系是否能够给予帮助，比如流量引导或者腾讯的直接投资，而前者似乎可以为X5的未来提供一个“增值服务”的想象力。

　　如果X5以及相关的浏览服务能够达到腾讯成功产品的高度，可以想象的是，势必引起一大串连锁反应：有庞大开发者入驻腾讯浏览服务平台，在此基础之上，尽管浏览服务平台本身免费，但腾讯可以打包一些流量引导的“增值服务”，实现商业变现。不过，钟翔平并没有对“增值服务”的可能性进行评论。

　　事实上，相比商业变现本身，X5对腾讯整个生态体系的价值，或者说所谓带来的“改变”的启示更重要。

　　前几年，中国移动互联网的热门词是“船票”，意思是掌握入口者得天下，但随着两大商业帝国、阿里和腾讯的不断并购交锋，船票之战慢慢变成体系之战。其中，阿里凭借其核心的金融和IT工具不断延伸，已经有了一个可以形成闭环的大生态体系图景，但腾讯虽然也倡导资源打通和协同，在本质上还是一个多产品齐头并进的互联网公司，而如果X5真的可以切入到互联网产品开发底层基础的领域，那就意味着互联网产品开发工具、互联网产品、流量这些关键词也有形成闭环的可能，一旦成功，对腾讯建设自己的生态体系意义很大。

　　当然，如果真的有那么一天，同样也会衍生出一些其他问题，比如对开发者来说，用腾讯在某种程度上可能也意味着站队的顾虑。如果UC哪天也发布了一个核战略，新浪新闻是否会倾向迁移到UC（UC背后是阿里巴巴，阿里巴巴又注资新浪微博），这会是腾讯的“核战略”能否会真正形成一个庞大的基础设施平台和网络的阻力。不过当然，这些图景即使出现也要等上一段时间，在这之前，X5最重要的任务还是做好内功。

　　本刊记者 罗东