随着市场经济的繁荣，竞争日益激烈，迫使企业生产运营更加注重效率，做好成本规划和控制；同时，计算机技术的进步使会计人员从繁琐的传统手工账中解放出来，有更多的时间和精力从事管理会计工作。现代会计行业不再是过去的大杂烩，而是分工明确的专业化管理。发展迫使企业提升效率，降低成本。杜邦公司和通用公司对管理会计的成功运用给管理会计掀开了新的篇章。我国会计界已经清醒地意识到了管理会计的重要性，并且正在研究如何应用管理会计为企业创造价值。
管理会计的运用效果不一定能立竿见影，但这并不影响它的价值创造功能。
管理会计是如何进行价值创造的呢？
第一，变动成本法的运用有利于企业价值创造。变动成本法的成本费用的划分以成本性态分析为前提，计算产品成本时只考虑变动的生产成本，克服了财务会计的实物与成本流转不一致的问题。将固定制造费用从产品成本中剔除，使得产品成本不受固定成本和产量的影响，便于成本预测和成本控制，有利于面向未来的决策。
第二，全面预算的的运用有利于企业价值创造。将销售预测作为全面预算的起点，以销定产可以避免为降低成本盲目扩大产量的行为，减少存货积压的可能性，更有助于实现准时制生产方式（JIT）；预算与实际的对比，有利于奖惩激励措施的实施，能为企业价值创造提供方便。
第三，平衡积分卡的运用有利于企业价值创造。首先，平衡计分卡是管理会计工作中的主要内容，弥补了传统管理工作中的不足。从财务会计来看，只能反映财务数据，非量化、非财务数据都无法得到具体体现。例如企业软实力这一非物化要素，包含了源动力、感召力、规划力、共识力、执行力、管控力六大实现企业运营效能最大化的关键能力，传统财务报表是无法体现的，这直接影响了报表使用者对企业的评价。平衡积分卡通过财务、顾客、内部经营、学习和创新这些指标支撑，将财务信息与非财务信息有效结合，更能真实完整反映的企业价值，有利于价值创造。其次，企业员工日常工作中使用平衡计分卡能够帮助企业持续提升自身竞争力，还能够提高企业信息质量，加强团队合作。
第四，全面质量管理的运用有利于企业价值创造。松下幸之助著名的质量公式：1%=100%。即一个企业生产了1%的次品，对于购买这件次品的用户来说，就是100%的次品。该质量公式充分体现了质量成本的重要性。全面质量管理综合考虑显性质量成本与不易计量的隐形质量成本，并且注重全过程全方位全员的参与，通过将质量成本等财务指标结合顾客满意度、适用度等非财务指标，提高产品质量效益。
（未完待续）
王棣华 易燕红
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