陈沛：搜索教父重出江湖

　　PC搜索时代风云人物陈沛，正在试图通过转战移动互联网，重新打造出一个“全新移动王国”。他告诉移动用户，不要再使用那么多的APP，这样会浪费自己的时间和精力，因为“一个APP搞定一切”的产品已经出现，这就是中搜“搜悦”。从商战角度，中搜“搜悦”这张新面孔的出现，也给当下的移动互联网市场带来一股新意。

　　中搜网络（以下简称中搜）创始人兼首席执行官陈沛，现在很想问自己，时间都去哪了？

　　16岁时，陈沛从安徽蚌埠越级考入浙江大学数学系，直到毕业后的25年，陈沛一直在研究同样的事情：大型数据处理和数据检索。2005年他被圈里人冠以“中国互联网搜索之父”，因为他29岁时推出了中文全文检索系统I-Search，这个系统是中国第一款真正意义上的搜索引擎。在网页搜索领域，陈沛领导的中搜和李彦宏带领的百度颇有“既生瑜，何生亮”的意味，虽在PC时代的搜索竞争中，失之桑榆，但在今天的移动互联网时代，时间还刚刚只是早晨，陈沛能否卷土重来，其领导的中搜能再次问鼎霸主地位？陈沛只说两字：当然！

　　搜索垄断，已经该到打破时候

　　《经理人》：既然百度已经是互联网搜索行业的霸主，你为什么还不愿放弃搜索，一路抗争中，你已花费了巨大的时间成本，自己真能有一天击败对手吗？

　　陈沛：这和我的天性有关，有朋友说这是我对搜索的偏执。确实在我的性格中，我认为应该改变的事情我就会努力去改变，哪怕创新路上遇到的困难再多，我也会坚持。

　　搜索是我的一个理想，我认为现在的搜索必须要被改变。我在1999年就提出，未来每个人都应只看到自己想看到的，不想看到的就不应该出现，今天我继续坚持这个看法。

　　尤其是在今天的移动互联网时代，用户个性化的需求会日益突出，如果还是和PC互联网那样，搜索一个信息时，给出一大堆内容，用户会很痛苦，因为现在的屏幕只有手掌大小，用户怎么忍受去不断翻屏？因此，我在1999年提出的“理想”，很适合现在的移动用户。由于理想和现实已经没有差距，我认为现在是中搜的最好时机。

　　另外，我们在移动端的产品，现在基本都以周的速度在更新，这无论是对自己的成长，还是直面竞争，都会产生一种优势。

　　《经理人》：中搜去年财报中，用多达6页的版面引用艾瑞的分析报告，主要是为了解释移动搜索领域的用户、市场规模的增量趋势，并明确出中搜的移动战略选择。但乐博资本的杨宁却认为，“5年后手机会消失，移动互联网创业风口已衰竭”。如果杨宁的观点被坐实，中搜现在的移动战略是否存在巨大风险？

　　陈沛：对于这个“5年”论断，我持保留意见。但是，5年足以发展出一个新互联网巨头，也足以倒闭一个互联网巨头。现在，大家在移动互联上的投入其实是占领一个入口，但移动搜索的市场格局未定，这对于中搜而言是机会，并且中搜3年前就已经准备好移动搜索的技术底层、内容底层、产品形态，现在只是发力抢占用户市场。

　　我们的移动搜索产品和现在市面上的产品有很大不同，我们的产品其实是一个个人门户，这个产品我们起名叫“搜悦”，通过这个产品，能让每个人使用属于自己的个性化搜索、订阅、阅读及生活服务等。我认为这些其实是搜索的最佳表现形式。

　　我们以前看到的搜索是由技术驱动的，未来的搜索则是以知识驱动。“搜悦”同样也承载了全球第一个开放的搜索引擎平台，所以在“搜悦”中可以看到其他搜索看不到的内容。

　　《经理人》：公司财报中，一方面认为自己在移动端产品具有独创性，一方面又表示可能存在技术方向失误或者开放合作业务模式不成熟，造成市场份额降低，这种风险冲突如何避免？

　　陈沛：尽管互联网公司都在会战移动端，但实际上，并没有一款APP足够让用户满意，我们的手机经常被各种APP抢占，有些用户甚至都不知道这些APP到底能提供什么。而我们正在做的是一场整合APP的革命，这是没有先例的。我们所争取的让用户只用“一个APP”的做法，会直接挑战其他互联网公司的地盘，因此会存在风险，我们必须向投资者说明事实。

　　但是，中搜是一家有理想的企业，我们会抱着梦想继续往前走。我们可以看到近10年来，搜索的变化是缓慢的，而其他互联网领域的产品基本都呈现多元化的发展，诸如社交，你很难想象在今天再用十年前的社区产品去获得信息。搜索垄断导致搜索技术难以裂变而造成搜索产品的单一，用户重复多次检索可能都找不到自己想要的结果，用户对搜索的感知、公正性、精准性也变得越来越有抱怨，应该用新的搜索技术改变人们对搜索的习惯，用户应该要使用一个“打开即为所得”的搜索，为此我们推出第三代搜索服务。同时我们也发现，PC搜索要想在短时间内挑战既有的垄断模式会非常困难，于是把目标更聚焦在移动搜索领域。“搜悦”就是这样一个个性化的搜索，里面不仅仅有搜索，更集成了个性化信息服务、电子商务、社交为核心的整体“搜悦”生态链，提供一个全面的个人门户服务。

　　用第三代搜索串起移动生态链

　　《经理人》：“搜悦”对搜索对手乃至行业来说，到底有什么特别的创新和竞争价值？

　　陈沛：“搜悦”是一个整合多种用户需求用途的APP，而不是仅仅提供简单的搜索功能。其主要体现于四个方面：1.中搜第三代搜索让人的知识融入算法，使得搜索质量更加精准、全面；2.竞争层面不太一样，传统搜索企业基本是一家公司的服务，而中搜第三代搜索引入众多合作伙伴和用户共建搜索，是一个开放平台；3.中搜在个性化搜索、推荐、订阅方面，做到切近每个用户所需；4.知识图谱式搜索结果服务。

　　《经理人》：中搜一直在打造移动生态链，具体如何实现，尤其是推出“搜悦”4.0版本之后？

　　陈沛：4.0版本不是“搜悦”的终点，我们会继续优化功能和向用户提供更多的服务。

　　“搜悦”的核心力是搜索，但移动互联时代单纯依靠搜索显然不够，我们通过加强内容，提升和完善生态建设，增强终端黏性，反过来推动“搜悦”用户数量的增长，串起中搜整个移动端的生态链。

　　中搜的第三代搜索面向全民进行开放，是由普通网民和很多机构共同构建的，像维基百科一样，实现人工智慧与搜索引擎结果高度融合。

　　一方面，PC互联网时代，用户可以参与搜索结果的编辑、完善，在移动端用户同样可以。如果用户发现某个结果差强人意，就可以用自己的账号直接尝试去改变。当然，中搜也制定了一套完善的审核机制，以确保用户提交的修改申请，不会干扰搜索引擎的准确、公正性。

　　另一方面，通过专业化的外部合作，很多新知识被融合到搜索结果里了，一些信息和知识都体现在新的搜索当中。在中搜“搜悦”上，用户输入“香港旅游”，在搜索结果页面中可获取最佳行程推荐，购买机票、预订酒店；输入最新的电影片名，如《忍者神龟》，用户在搜索结果中即可选择电影院，完成在线选座、线上支付等等。

　　这一切得益于在PC端基于“众包”诞生的中搜第三代搜索引擎，中搜将这一创新理念再度应用到了移动互联网，并选择与有着丰富的行业经验、对内容有更加深刻理解、在行业里有巨大号召力的传统企业对接。

　　而传统企业为中搜“搜悦”提供各个领域内专业、权威的行业经验、知识的同时，可获得中搜第三代搜索、个性化微件、云计算等互联网核心技术支持，搭建覆盖搜索、阅读、应用下载、本地生活服务、电子商务、互联网金融等各个领域的全功能移动平台。

　　除了与合作伙伴共建搜索结果内容外，中搜的社区平台也采用开放模式，现在有很多合作伙伴跟中搜在共建某一特定主题。比如羽毛球兴趣圈是中搜和天天羽毛球网站合作共建。天天羽毛球网站所擅长的是为羽毛球爱好者提供丰富、权威的与羽毛球运动相关的专业知识和精准的信息服务，建立起线上互动、线下活动的O2O服务体系。但同时，天天羽毛球网站也实现了自身业务从PC向移动的延展，为自己用户提供基于PC和移动的完整服务，并承接了中搜“搜悦”平台上所有的羽毛球爱好者。

　　这一“开放”理念，让中搜“搜悦”产生了翻天覆地变化，移动开放平台发布不到2个月时间，便成功获得了2000多家合作伙伴的加盟，包括亚信、云基地、友宝等国内知名业界龙头企业。中搜将内容与移动搜索、网络社区、电子商务、O2O等功能相融合，使中搜“搜悦”如虎添翼。

　　我们的这一决定获得投资者的认可，去年上半年已投入1亿到移动开放平台的建设，并在去年11月7日持续定增2.2亿，将加速推动我们移动开放平台的研发、运营、推广进度。

　　《经理人》：中搜过去的的主要收入来自向客户提供互联网技术服务，移动业务上来之后，公司整体收入结构将出现什么样的变局？

　　陈沛：向客户提供互联网技术服务的业务，我们仍然会继续，这是我们过去业务的核心，但是我个人更希望看到移动业务创造的收入能成为主要收入来源，这是决定公司下一轮成长，甚至成败的关键。如果说我们过去的业务模式主要通过B2B实现，现在以“搜悦”为主力推动的移动业务，将混合B2C、B2B2C等多种业务模式，这样就彻底打开了我们收入来源的边界。我想，只要1至2年，我们的业务结构就会出现很大的排序变化。

　　■文/沈伟民