浅析油田企业的HSE监督管理

　　前言

　　石油、天然气及其产品普遍属于易燃易爆同时有毒的物质，加之石化工程通常是连续工程，工作范围较为繁杂，所以油田企业的车间在工作过程中存在着各类的高风险因素，这就必须高度关注HSE的监督管理工作，从而高效的操控油田企业的生产与安全工作。HSE的相关体系已在油田实施推行了多年，油田企业的HSE管理体系文件在十年前发布实施。进入新世纪后，油田及下属单位在建立并完善HSE管理体系反面投人了大量的精力，文件的管理开始了系统化发展的进程。

　　1 油田企业HSE监督管理的发展现状

　　1.1 油田企业HSE 管理体系建设与完善不够全面

　　近年来，全球经济一体化的步伐逐渐加快，为了提高竞争力，在激烈国际市场竞争中占有优势，我国石油企业一直在积极调整管体系，完善生产工艺，在此过程中，很多企业也积极学习了国外企业先进的成功管理模式，使HSE管理体系越发完善，从多方面加速推动了我国石油企业的良性发展。但是在实际的管理工作中，我国石油企业的HSE管理系统建设工作还存在着很多发展不合理的情况，同时还要很多企业的领导层对此问题缺乏足够的意识，这就会导致HSE管理体系在实际运用在工作出现很多问题，缺乏可操作性。

　　1.2 基层 HSE 监督管理机构比较薄弱

　　虽然经过多年的发展，我国很多石油企业现有的HSE监督管理机构仍然有很多缺陷，很多企业只是在风险高的环节中设立有针对性的HSE监督管理机构，很多单位更是安排相关监督人员去兼任，更要慎重根本没有设立HSE监督管理体系，同时也没有设立监督岗位与相关工作，这就会导致石油企业HSE监督管理很难发挥其管理作用。

　　1.3 HSE 需要提高监督人员的专业素质

　　石油企业在生产与发展的过程中，所涉及到极为广泛的层面，所以在工作中对管理人员对各项工作都要有针对性的熟练掌握。随着企业的发展，对管理人员的要求越来越高。但是目前很多管理人员并不具备此方面的能力，缺乏运用现代的管理方法的能力，同时不具备专业的知识水平，职业道德有待提高，不能掌握并应用HSE监督的相关知识，在管理过程中容易出现问题，对提升石油企业在国际市场中的竞争实力十分不利。

　　1.4 需要明确监督重点

　　现在很多油田企业为了对员工实施绩效考察，往往会出现对各项工程中花费过大精力的情况，也就导致了不能突出重点，这就导致了有的重点难点任务不能实现合理的全面管理，最终导致安全事故的发生，造成很大的经济损失。目前很多石油企业，虽然普遍建立了比较系统的安全责任体制，但是制度落实到实际工作中还有一段距离，主要表现在以下几个方面，第一。相关责任人不能正确认识自己的工作范围，工作流于形式化，其次，过于重个人得失，对他人利益疏忽，甚至他人的安全与自己无关，从而导致更严重的安全事故出现。最后，无法认真执行任务，只是单纯的将工作推给专门的监督部门，最终导致安全责任制无法切实实施。

　　2 HSE 监督管理的改进意见

　　2.1积极在油田HSE监督实践中的应用新理论新方法

　　为了确保监督计划按既定的形势实施，要针对监督部门的绩效实施监督和考核。监督部门下达监督任务，结合监督员工的绩效考核系统，依照考核方式，对监督完成情况实施考核，将真实表现与原定目标进行对比。在有较大偏差出现的情况下，就必须让监督回正常的轨道上来，此类监督，对你和修正的活动称作监督操控。整体的监督操控与过程都有遵循监督计划为宗旨，出现偏差的情况被发现，必须及时得到纠正。监督控制的方式可以在系统，表格，指标、技术流程等方面体现，控制的目标也可以是人员，设备，技术流程和相关数据等。监督作为重要管理岗位，存在较大的个体差异，每个监督人员的管理能力有加大差异，日常的监督过程中，每一个监督人员都是依照各自的方式、原则与以往的经验完成现场施工的监督任务。所以在监督过程中，要经常总结工作经验，提高施工现场的监督管理能力，同时还要经常参加培训，通过自身学习和单位的培训的过程，钻研管理理论，同时把理论与监督工作有机的结合起来，让理论在现实的监督管理过程中得意发挥，成为今后改进现场监督管理的借鉴。

　　2.2改进监督管理模式

　　预防安全事故发生，尽最大可能减少人员伤亡和财产损失是HSE监督管理的主要目的。这就需要加强思想观念的转变，研究和摸索符合油田企业特点的监督方式方法，比如从处罚为主要手段，向激励为主要手段变化，监督检查由检查理念到服务理念为主的转变，由事无巨细到向突出重点环节，由注重文案工作到加强查现场的转变。在监督检查过程中要积极推行先进的监督理念，同时推行教育为主的方式。如果发现违章可以先进行现场交谈，开会讨论，问题剖析等途径解决问题，循循善诱，从心理上让对方得意重视。实现处理一件事情，教育大众的目的，推行基层自治管理为主的意识。切实的落实基层单位应付的责任，指导培训，推动发挥其自我管理作用，要通过加强基层管理，从而更进一步加强企业发展的动力，保证各个环节的管理水平。强调提升执行力为主的意识，对那些履教屡犯，知错不改的单位和和员工，要严格按章处理，提升违章成本，目的是加大的威慑力，同时对相关人进行责任追究。

　　3结语

　　综上所述，为了保证石油企业健康运转、良性发展，就要保证监督部门和其他岗位员工认真的执行工作，将本职的工作安全妥善的完成，这样尽量避免安全事故的发生，造成员工生命和经济上的损失。

　　参考文献

　　[1]刘伟平，姚廷红.论法约尔管理理论在油田日HSE监督工作中的应用中国石油和化工标准与质量2012.08.

　　[2]支景波.牛更奇.王振法. 油田企业HSE管理体系监督审核的实施与效果分析.2008 12

　　作者简介：赵海龙（1977.1-）男，黑龙江阿城人，本科，现从事HSE现场监督工作并研究。

　　（作者单位：大庆钻探工程公司地质录井公司）

　　赵海龙