浅谈国有企业固定资产管理

　　21世纪中国特色的社会主义市场经济全面深化，市场经济带来全新的经营理念，在新形势下如何加强国有企业固定资产管理，提高固定资产的使用效益，有效利用国有企业的固定资产，是我们国有企业设备管理部门的一项重大任务。现就如何加强国有企业固定资产管理，发挥其使用效益，我浅谈本人看法。

　　固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度。在国有企业日常管理中有一项重要内容就是固定资产管理。

　　一、国有企业固定资产管理的性质、管理模式、现状和问题

　　(一)性质：国有企业尤其是老工业基地的铁路货车装备制造业企业的基本职能是根据市场需要，按照国家和国际市场需要进行招标投标争取市场份额并进行生产，然后投入市场。我们国有企业的固定资产的管理包括很多方面，主要有：固定资产的投资管理，固定资产的使用管理和固定资产的维修管理。

　　（二）管理模式：我们公司是中国最大、亚洲最大的铁路货车装备制造业的生产基地，是一个集研发、生产、销售和售后服务为一体的铁路货车生产公司，其有着雄厚的研发和竞争实力。我们公司固定资产的管理模式是逐级管理、定置管理和平行管理。

　　（三）管理现状和问题：公司所有固定资产都分布在公司所属各单位和部室、分公司使用及管理，而且我公司是两省四地生产、经营和销售，这样就给公司固定资产管理带来了一系列管理上的问题。

　　1、机械动力设备类出现的问题是：设备陈旧老化，一旦损坏维修时间长将无法按期完成生产任务，生产更新改造由公司统筹安排，与现代化公司存在其经营不能在同一起跑线上，公司设备更新改造还要看自己的能力。两省四地的生产和经营设备和其他资产不能及时共享，分公司调拨和借用总公司资产需要耗费大量的人力、物力和财力。

　　2、我们公司通用设备和专用设备类在我公司主要是金属切削机床、锻压剪冲设备、电器设备和起重运输设备等。这些设备分布在公司生产现场，各单位生产使用其管理难度相对很大。现场生产任务紧、使用频率高，日常维护难度大，造成零部件老化更换不及时，产品效率不高等情况。

　　3、我们公司的其他固定资产是涉及公司办公和员工生产生活的房屋计算机等资产。这些固定资产担负着重要的辅助生产和稳定公司员工生活的作用。其中的房屋建筑类资产年代久远，存在很多危险隐患需要逐步改进完善。很多计算机已经被市场淘汰，更新需要大量的资金。

　　二、国有企业固定资产管理的发展形势

　　我们公司已经有80多年的管理经验，随着国家和企业的经济发展需要，公司也不断改进和调整自己的管理方法和理念。装备制造国有企业的固定资产不同于其他企业的资产。在机械动力设备固定资产磨损上差别很大，有些设备因技术进步产生的无形损耗，使得固定资产的价值在较短期限内根本无法收回，只能是针自己的企业产品进行调整使用，使其生产产品的效能达到最大化。对于这种情况，我公司根据铁路总公司和中国中车公司要求对固定资产的管理制定了具体有关规定，对现有固定资产进行了清理和分类，建立了公司内部固定资产管理制度。

　　（一）固定资产实行编码分类管理，以利于日常管理和维修使用。我们公司将现有固定资产按其结构和性能分类、编码，便于查询和统计报表。公司固定资产管理部门统一建立固定资产总台帐，使用单位和部室都建立与总资产台帐相一致的分台帐，固定资产纳固、和报废等一系列程序有条不紊执行。现场实行定置管理，实行谁使用、谁负责“制度。

　　（二）建立固定资产盘点制度，掌握公司资产现状，利于生产和经营。统计公司固定资产的数量和质量，降低固定资产购置成本，减少营业外损失和减少因固定资产长期荒废不使用产生的资源浪费现象，不闲置不流失。

　　（三）加快固定资产管理信息化建设，提高固定资产管理水平。2012年财务系统实现了SAP信息化管理。通过计算机网络，财务数据实现了共享。公司固定资产一部分进行了信息化管理后，固定资产的采购、审批等流程增减变化信息直接可以在电脑中反映出来，然后通过网络及时传输给相关部门，数据信息及时进行系统内处理，进一步规范固定资产管理业务操作流程，不仅加快了信息传递的速度，也减少了原来人为沟通传递信息过程中出错的概率，提高了固定资产管理的水平。随着公司管理的需要，固定资产将会全面实行信息化管理。

　　（四）公司固定资产实行租赁制，提高使用效益。

　　公司对独立子公司和民营公司实行租赁制。对所使用的生产和经营性用房和对于公司独立子公司使用的机械动力设备等也实行租赁制度，签订租赁合同，实现固定资产使用最大化。

　　（五）公司固定资产投保制度，防患于未然。公司针对易燃、易爆，大型和使用频率高，危险性大的固定资产参加财产保险，将风险转移，做好防范，使公司固定资产意外损失降低到最小化。

　　综上所述，国有企业加强固定资产管理是一项长期而艰巨的任务，固定资产是国有企业资产管理的核心部分；是提高国有企业经济效益的物质保障。完善固定资产的管理不仅是为了国有企业的生产和经营，更是为了满足国有企业在市场竞争中不断发展的需要。当今社会市场竞争日益激烈，要求我们不断地去实践去创新，只有这样，才能适应市场需要，才能实现公司利润最大化，实现我们公司未来迈入世界装备制造业前三强，开拓出在国际市场中中国装备制造业领军于同行业的局面。

　　作者简介：刘丽党（1976.6-）女，山东诸城人，助理工程师，研究方向：固定资产管理

　　（作者单位：齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司基建设备部）

　　刘丽党