总有新赛季

  • 来源:快公司
  • 关键字:赛季,金融,NBA
  • 发布时间:2015-05-28 12:10

  对美国篮球运动员协会执行董事米歇尔·罗伯茨来说,最好的防守就是进攻。

  空心入网

  面试NBPA执行董事职位之前,罗伯茨花费数个小时上网了解与NBPA相关的信息。“作为球迷,我经常看球赛。但此前我不会从商业的角度去思考它,”她说。

  7月份,当白领辩护律师米歇尔·罗伯茨(Michele Roberts)被任命为全美篮球运动员协会(National Basketball Players Association,简称NBPA)的领袖时,她成为美国所有男性职业运动协会中唯一的女执行董事。这是一个重大的成就,但她同时面临一个艰巨的挑战:如何重振已成一盘散沙的机构。

  问题

  美国篮球运动员协会管理不善的问题已存在多年,其中包括前任执行董事比利·亨特(Billy Hunter)进行的某些可疑的金融交易。除此之外,亨特还懦弱地签订了一份极大削减了成员集体谈判权的协议。球员们对篮球协会早就没了信任。罗伯茨上任不久,就震惊了。“篮球协会就像一家小商店,”她说,“这地方太可悲了。”

  顿悟

  要开展工作,罗伯茨说她得与100多位NBA球员谈话,正是在与球员们的谈话过程中,罗伯茨意识到这个拥有450个成员的协会,与她过去代表的财富500强企业之间的相似点。正如经营一家公司,罗伯茨说,管理协会的关键是“做出能为成员提高价值的正确决定”。

  执行

  要将公司经营得好,就需要人才。罗伯茨受任命之后,就开始为首席财务官、首席运营官、首席技术官、法律总顾问和人力资源主管等职位招聘人才——亨特管理时,从未设立这些职位。“协会就像初企,”罗伯茨说,“我们需要可以经营机构业务的管理团队。”

  结果

  NBPA正在进行有史以来第一次财务审计,并且正积极修复与NBA和有线电视公司等机构的关系。当前的集体谈判权协议还有两年才到期,但罗伯茨已经请求NBA总裁亚当·西尔弗(Adam Silver)废除球员薪水上限的规定,她认为这并不公平。“我不会做前任执行董事所做的事,那就是忘记该为谁效命,”她说,“我绝不会不尊重这种关系。”

  文/LAUREN SCHWARTZBERG

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