国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题与改进措施

　　鉴于经济及技术的高速前进，当代企业的竞争已然变成了人才的竞争，人才已成为了企业可持续发展的一大核心因素。与此同时，企业科学地实施人力资源管理也变成了国有煤炭企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。本文从当前国有煤炭企业人力资源管理现状出发，对其存在的不足展开了深入的分析，并有针对性地提出了诸多改进措施，以切实推动国有煤炭企业人力资源管理效率的提升。

　　随着国民经济的高速前进，使社会对于能源的需求日趋增大，同时煤炭企业的发展领域亦得到了相应的拓宽。在市场经济高速前进的当前，煤炭行业所需面临的市场竞争亦日趋激烈。在此种形势下，怎样切实提升自身的人力资源管理质量，有效开发、利用人力资源，便成了国有煤炭企业在市场激烈竞争中占据一席之地的关键所在。虽然如此，我国诸多煤炭企业在人力资源管理方面仍然存在诸多不足，这些不足严重制约着煤炭企业的可持续发展。所以煤炭企业应当采取一系列有效措施，以确保企业的正常运转。

　　当前我国国有煤炭企业人力资源管理存在的不足

　　人力资源管理意识低下。煤炭行业属于粗放型产业，其对于劳动力的要求比较低，对职员的综合素质要求也普遍不高，通常情况下，身体好、能吃苦，具有小学或初中文化，是绝大多数煤矿企业职工的基本特征。正因为如此，所以我国诸多煤炭企业的在职职工整体素质均不高。鉴于职工的素质不高，接受能力较差，无法较好地跟上时代发展的步伐，致使其在生产活动过程中，安全事故频繁出现，给企业的人力及物力均带来了特别大的损失。就目前而言，我国煤炭企业人力资源管理意识低下，企业管理者未给予人力资源管应有的重视，是制约其可持续前进的根本因素，也是造成我国煤炭企业人力资源管理远远低于西方国家的核心因素。

　　人力资源管理体制不健全。当前，人才培养已然成了企业可持续发展的一项关键因素，然而我国诸多煤炭企业却并未将人才培育视为自身建设中不可或缺的组成部分，所以它们根本就没有创建与自身现状相符的人力资源管理体制，比如用人上民主机制不健全，条块分割，管理粗放型等。而人力资源管理体系的缺乏或落后，势必会导致企业出现如下几方面的不足：其一人员冗杂；其二职工老龄化现象严重；其三职工责任意识低下，工作不细心等。诸如此类不足的存在，必将严重阻碍煤炭企业的可持续发展。

　　考核体系及薪酬激励体系不科学。众所周知，科学的考核体系及薪酬激励体系对于煤炭企业职工的积极性及主动性的提升而言具有举足轻重的作用。然而由于受传统管理模式的影响特别深，所以当前国内诸多煤炭企业仍然存在考核体系不恰当（如绩效考核管理“粗放”型），薪酬体系跟不上时代发展步伐，薪酬结构及总额与员工期望存在较大差距。此类现象的存在势必会挫伤职工的工作主动性及积极性，不利于企业的正常运转。

　　解决国有煤炭企业人力资源管理存在不足的方法

　　创建一整套健全的人力资源管理体系。健全的人力资源管理体系对煤炭企业的正常运转而言具有特别大的促进作用，因此煤炭企业应当从自身实际出发，创建一整套健全的人力资源管理体系，以实现劳动力的最优利用，将职工所具有的工作积极性及主动性充分的调动起来，进而促进自身人力资源管理效率的提升。至于如何创建一整套健全的人力资源管理体系方面，煤炭企业通常可从以下几方面着手：一是推行定岗定责制，将责任落实到个人；二是创建完善的人力资源资本评估与审核制度，以实现对人力资源的合理开发及利用；三是创建人力资源投资及保障体系，切实促进人力资源使用效率的提升。

　　给予人力资源管理充分的重视。为了更好地实现可持续发展，煤炭企业应当给予人力资源管理应有的重视，有效地促进人力资源管理意识的提升。在国有煤炭企业前进历程中，企业相关决策者应将人力资源部门和别的部门分隔开，给予其管理效率应有的重视，坚持以人为本，树立与时俱进的人力资源管理意识，摒弃落后的人力资源管理理念，以前进的眼光实施人员管理。

　　创建恰当的绩效考核体系。恰当的绩效考核体系不但可以有效地促进职工工作主动性的提升，同时对于煤炭企业人力资源管理效率的提高亦具有特别大的促进作用，因此煤炭企业应从以下方面出发，创建恰当的绩效考核体系：其一，拟定科学的绩效考核依据；其二，选用恰当的绩效考核手段；其三，把贡献考核与水平考核完美地结合一起；其四，将职工素质、能力及工作绩效等诸多方面融合在一起实施综合评估。

　　创建科学的薪酬激励机制。鉴于科学的薪酬激励机制系国有煤炭企业管理机制中至关重要的组成部分，且对于职工工作积极性的提高具有巨大的推动作用，所以国有煤炭企业应从以下几方面出发，创建恰当的薪酬激励机制：跳出传统工资理念的限制，创建一整套完备的激励体制（比如丰富激励手段，包括长期激励手段、精神类回报等）；以职工工作表现及绩效考核结果作为薪酬高低的依据，合理拉开诸类职工的收入差距，逐步建立依靠业绩和能力来支付报酬的制度化体系等。

　　注重人才培育。就当前来说，企业竞争归根结底是人才的竞争。正因为如此，所以煤炭企业应当给予自身人才充分的重视，形成“塑造人才”的意识，并采取一系列措施，切实提高职工的综合素质。说到怎样提升职工综合素质方面，煤炭企业应从以下几方面着手，给予自身人才充分的重视：第一，制定人才培育长远规划，定期举办培训，有效提高职工的综合素质，让他们可以更好地跟上时代发展的步伐；第二，借助选派优秀员工外出深造的方式，学习其他企业先进的生产技术及管理理念，有效地提高企业的综合竞争力。

　　综上所述，国有煤炭企业人力资源管理是一项长期性的工程，并不可能一蹴而就。所以为了有效地确保自身的可持续运转，企业应从自身实际出发，借助创建一整套完善的人力资源管理机制，给予人力资源管理充分的重视，注重人才培育等诸多措施，促进自身人力资源管理效率的提升，最终实现自身的可持续发展。

　　文|熊爱民