事业单位人力资源战略管理

　　人力资源管理在组织的发展中发挥着越来越重要的作用，在事业单位中也是如此。新形势下，事业单位对人力资源的管理也提出新的要求。目前，事业单位的人力资源管理存在一些问题，对事业单位职能发展以及发挥有很多不良的影响，因此一定要采用有关措施对事业单位的人力资源管理现状进行相应的优化处理。

　　事业单位的人力资源管理与其他人力资源管理不同，具有自身的特征。因此不可用传统的管理方法来处理，而是要和现代化的管理方法有机结合。但是，对于目前而言，事业单位的人力资源管理仍存在许多需要优化的问题，这样就要求有关工作人员一起努力，找到最合适的管理方式。

　　事业单位人力资源管理所存在的问题

　　人力资源管理观不先进。因为企业是以利益最大化为主，因此普遍都会去努力调动员工的工作积极性。与此相比，事业单位优化人力资源的愿望则非常低，且许多事业单位本身对人力资源管理的理解是不清晰的。一般来说，事业单位对员工的管理仅仅体现在人员培训与工资结算方面，基本未能根据单位的发展情况来对人员进行管理，更未有所谓的激励的措施，所以久而久之造成许多员工都对自己的工作丧失了热情，且工作效率低，无法也新时代接轨。虽然当前我们国家的事业单位已进行了比较大幅度的改革，但是相应的传统观念，如单位人及官本位的思想仍非常严重，造成了当代人事管理中的岗位管理以及聘用管理的实施难度加剧，事业单位活动以及效率无法得到有效的提升。特别是“单位作为个人安身立命的依托”、工作人员一律享受“国家职工”的身份等等，这些观念在事业单位仍在延续，导致现代人事管理中的岗位管理、聘用管理和“社会人”的制度难以实施。

　　绩效管理缺少合理性。考核的内容没有相应的理化指标，且太单一与模糊，未有可操作及科学性，基本是“印象考核”，其工作流程过于形式。

　　对绩效的考核认识度不足，过于重视业务工作；未能对职位进行标准式的分析，也无法对不同的岗位名称进行规范、考核。同时，绩效考评结果未能和职工的工资分析以及职位变动、奖惩直接挂钩，绩效考核只是表面工作；年终的考试只是各部门的应付工作，仓促的考核只能影响考核的质量。

　　要知道，合理的绩效管理对于员工而言是激励的前提，但是因为事业单位没有拟定出合理的考核标准，而且设置松散，考核方式不科学、缺少合理性，因为造成绩效管理是非常混乱的。由此其考核的结果无法客观、真实反映员工的工作情况，更无法充分调动员工的积极性，对提升员工的工作效率也非常不利。

　　激励制度不完善。未有科学、合理管理作为基础就不会有合理的激励制度。同时，事业单位的员工晋升也存在非常大的问题。一般对于事业单位而言，人才的选拔最重要的往往不是员工本身的能力或是贡献度的多少，更多是取决于领导的意思，而这些不公平、不合理的现象都存在着非常大的问题，特别会影响员工的工作积极性，奖惩的制度的设置也存在很多问题，只要在工作中没有犯多大的错误就不会影响到福利或是工资，而这些所有的不公平现象都会极大挫伤其他员工积极性。

　　事业单位内部实施人力资源管理战略的有关对策

　　构建竞争性用人机制。构建起公平、公开的招聘制度，同时还要扩大招聘的渠道，明确招聘过程中公正情况，确保可以招聘到真正有能力的人才。同时还要转变传统员工的管理理论，真正意识到人力资源管理的重要性，放弃传统人力资源的管理观，激发起员工的工作积极性，依照员工的个性特征来进行区分式的管理，以此最大限度调动员工工作的创造性及热情。简单来说就是事业单位对管理人员的选择方面应当摒弃较为落后的行政指令或者上级直接聘用等机制，应当既应考虑所选择人员是否具备专业管理才能，还要看其是否有管理才能，能够良好的完成上级部门所下达的指令以及安抚人心的能力。

　　构建合理及规范的绩效管理体系。绩效管理的目的有就于公正、客观评价员工的工作能力、贡献度，并且以此为依据来发放报酬。所以，合理、科学、规范的绩效管理体系十分重要，同时也是全方位考核员工的基础，在设置评价标准时一定不可过于单一，在考核方式的选择上也要根据组织发展的实际需求来选择考核的内容，要选择那些可真实反映员工成本的内容进行考核，确保绩效管理的真实及有效性。

　　构建完善的员工激励制度。对员工有效激励可以激发起他工作的积极性，提升对人力资源的，同时在科学绩效管理的前提下对员工要进行合理的激励。

　　物质激励，对于有成绩员工要给予更多的物质报酬，做好物质激励同时还要加强其他方面的激励，因为员工还有其他更高层次的需求。例如可以加强员工的培养，为他们提升更多的发展机会与平台，并帮他们做好职业生涯的规划。比如可以开展脱产培训的学习，或是到其他优秀的事业单位进行经验学习，从工作实际中不断发现自己的不足并最大限度提升自己的工作能力。单位也要提出一部分的资金来开展培养方面的工作。让员工可以实在自己能力提升的愿望。最大限度帮助他们在未来的工作中不断提升自己。

　　构建公理的员工升职机制，根据员工的能力以及贡献度来做出决定，避免领导在员工发展的主观随着性，对员工职业发展做科学管理，对员工要形成长远的、有效的激励。同时多种激励方式有机给，增加其有效性。

　　综上，事业单位的人力资源战略是由多方面工作机构一起构成的，这类包括了事业单位的长期发展的战略，分清人力资源规划，公开、公正的人才招聘流程，有效人力资源培训开发的体系，深入人心的人力资源管理观，合理并且规范绩效的考核体系，科学有效的激励机制以及奖惩体系等等。这些内容都是单位事业人力资源管理的一个重要组成，每一个环节对于人力资源管理的结果都会产生一定的影响，所以需要对这些工作进行支持及大力配合。

　　文|刘鹏