浅析企业财会内部控制中存在的问题及对策

　　【摘要】近年来，随着现代化社会发展水平的提升以及科学技术的进步发展，我国的企业发展速度不断加快。财会内部控制作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的健康运行。本文就企业财会内部控制的问题与对策展开论述，以供参考。

　　【关键词】企业 财会内部控制 问题 对策

　　企业的财会内部控制主要是企业为进一步提升企业财务信息的质量管理水平，确保企业财产安全性以及稳定性，实现合理经营、财务信息完整与准确以及资产安全，从根本上促进企业经济效益提升的管理制度。从某种程度上讲，企业财会内部控制管理体系在企业的长远发展、减少资源浪费以及不断提高经济效益等方面都发挥着关键性作用[1]。

　　一、现阶段企业财会内部控制管理中存在的常见问题

　　（一）企业部分管理人员对于财会内部控制的重视度不够

　　目前，我国经济发展形势已经发生了较大变化，但是仍然有大部分企业固守着原有的企业管理方法与理念，把企业管理的侧重点放置在企业生产以及市场管理方面，不能高度重视财会内部的控制管理制度建设。首先，由于企业管理人员对内部控制管理的认识程度不够，使得企业的管理层难以把财会内部控制以及企业未来发展密切联系起来，最终导致在财会内部控制方面出现漏洞[2]。其次，企业管理层缺乏财会内部控制管理方面的相关专业知识，不能高度重视企业财会人员的培训以及考核，使得企业内部缺乏财会管理的氛围，从而影响到会计核算，造成企业财会工作效率的降低。若问题严重，可能会危及到企业在资产方面的安全性，阻碍企业的又好又快发展。

　　（二）企业财会工作人员的综合素质水平较低

　　目前，部分企业中的财会工作人员在专业化财会知识储备方面相对来说比较缺乏，对于最新的法律制度与法规不能够清楚了解，在日常财会工作中仍然采用陈旧的记账方法，自身的财会业务能力相对较低，难以很好的适应现代化企业财会管理要求[3]。甚至一些企业财会工作人员忽视国家法律，违反财会职业道德，存在私自篡改或者是编造会计凭证、会计账簿以及会计账表的现象，造成企业会计信息的失真，使得企业的财会内部控制管理制度没有实际意义。

　　（三）企业财会内部控制管理制度不够完善

　　现阶段，我国大多数大型企业已经逐渐建立了财会内部控制管理制度，然而从专业化角度出发，这些内部控制管理制度并不十分完善。完善的内部控制管理制度要求企业内部的各个部门之间都能够明确自身的岗位职责，所有的财会人员都必须根据国家财会法律法规以及管理制度，借助审核凭证，研究经济活动以及核对账册等形式确保企业生产经营的合理性以及合法性。并利用对企业财会工作的监督管理，保证企业会计信息的可靠性以及相关性，使企业各个部门都可以共享会计信息，了解企业财会信息的最新动态，从而为企业管理以及管理人员的决策提供优质服务。然而，在实际运行过程中，企业各个部门以及财会部门难以实现有效沟通，不能实施紧密的衔接，从而制约了财会内部控制的完整性。

　　二、企业财会内部控制中问题的相关对策

　　（一）提升企业财会内部管理控制的意识

　　从某种程度上讲，企业的财会内部控制管理意识属于企业内部控制管理制度不断完善的前提条件，培养以及日益增强企业财会工作人员的控制管理意识也是完善内部控制管理制度的重要手段。企业的管理层属于企业生产经营与管理的核心力量，而企业管理层对内部控制管理的认识程度在一定程度上决定了其最终的落实与执行情况。因此，企业的相关管理人员必须要最大限度转变自身对财会内部控制的重视程度，并积极主动的学习专业化财会内部控制知识，发挥表率作用，从而促进企业全体人员财会内部控制管理意识的提升，建设先进的内部控制企业文化。

　　（二）建立健全财会内部控制管理制度

　　在财会内部控制体系建设的过程中，企业应根据国家的相关经济政策以及自身实际发展战略，日益完善企业的财会内部控制管理制度。借助内部控制管理制度对企业的经济行为进行有效约束与规范，确保企业的资产安全。具体可以从以下几个方面进行完善，首先，要建立健全企业财会工作人员的控制管理制度，有效规范企业财务部门的各项工作，明确岗位责任制，保证企业的所有财会工作人员都可以各司其职。从根本上提高企业的财会工作效率，促进会计工作的顺利运行。其次，实现企业财会工作在岗位设置上的科学化，要确保同一人员不可以同时担任一些不能相容的职务，实行分岗管理制度，使财会部门各个职务之间可以相互监督，保证会计信息资料的真实性与可靠性。最后，加强对企业财会工作人员日常工作的监督管理，制定出科学化以及合理化的检查监督管理制度，把工作人员的具体工作业绩以及质量与工资晋升情况进行挂钩。此外，对于财会内部控制管理制度，不仅需要要求企业的所有财会工作人员都严格遵守，还必须要求企业的相关管理人员也严格按照内部控制管理制度的规定来执行。

　　（三）加大对企业财会人员的培训力度，提升其综合素养

　　从专业化角度出发，企业财会内部控制管理的执行主体是人，具体来说财会内部控制管理制度的有效实施与企业所有工作人员有着非常密切的关系，特别是企业的财会工作人员。因此，企业要不断加大对财会工作人员在专业知识以及业务能力方面的培训力度，而企业的财会人员也要在继续教育的基础上，积极参与到培训学习中去，从而使自己可以紧跟时代的步伐，更好的适应现阶段财会法律以及规章制度的变化，不断提升自身的业务处理能力水平。从职业道德角度出发，企业要高度重视对财会工作人员的法制教育以及职业道德教育，增强责任感，将诚信作为会计工作的重要理念。

　　（四）加强财会内部控制的信息化建设

　　企业应积极引进专业化的财会办公软件，科学建立财会内部控制管理信息系统，并将企业的各项经济活动都纳入到内部控制信息系统中，实现在线监督管理。当网络财会系统发生纰漏现象的时候，需要在第一时间与企业财会内部控制管理软件的开发商进行交流沟通，及时解决，从根本上保证信息系统的安全性。

　　三、结语

　　总而言之，企业财会内部控制体系的建设是一项系统性以及专业性要求都相对较强的工作，涉及的内容较广，而且企业财会内部控制体系建设水平的高低关系到企业的健康发展。通过提升企业财会内部管理控制的意识、建立健全财会内部控制管理制度、加大对企业财会人员的培训力度以及加强财会内部控制的信息化建设等，促进企业财会内部控制管理水平的提升。

　　参考文献

　　[1]曹国宏.企业财会内部控制存在的问题及其对策[J].企业研究，2014，06：65.

　　[2]刘换青.浅析企业财会内部控制存在的问题及对策[J].现代经济信息，2014，10：278.

　　周文钦

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