创新，如何突破窘境

来源:新智囊
关键字:创新,硅谷
发布时间:2015-10-13 10:59

　　作为大企业来说，要想创新并非易事，因为原有太多的传统打法可以因循。大企业的创新，尤其是内部创新，往往面临着难以突破的窘境。面对创新和创业，百年企业更需要不断地“重塑”。

　　创新与创业，是当下备受关注的“热词”，很多人一谈到“创新”这个词，就会想到硅谷，认为那里是全球创新的一个策源地。硅谷在很多人的眼中，一切都是“新”的！但又有谁知道，很多所谓的“老家伙”也是这些“新东西”的创造者和推动者，我们大都会便是其中之一。

　　上次我去美国总部开会，总部就特意安排我们这些来自全球各地的CEO参观了硅谷，并介绍了大都会在硅谷的一些投资，我们已经在为未来的创新技术以及模式投下重金，期望在未来的竞争中，我们依然能够保持领先。

　　大都会发展到今天，已经有147年的历史，跨越了三个世纪，业务遍及全世界。作为大企业来说，要想创新并非易事，因为我们有太多的传统打法可以因循，所以创新，尤其是内部创新，往往面临着难以突破的窘境。近来我读了一本克莱顿·克里斯坦森的书，名字就叫《创新者的窘境》，他是美国哈佛商学院著名教授、颠覆性技术理论的首创者。今天我把这本书也推荐给大家，希望大都会更多的朋友也能从中受益。

　　在作者看来，科技变革的速度和难度，都不是领先企业失败的原因。实际情况是，当新的延续性创新的可能性出现时，成熟企业和新兴企业都会投入资源、开发产品；并且成熟企业在这样的研发中，总是处于领先地位。或许可以这样描述，在行业发生“线性”变化的过程中，领先企业无论是在渐进或者突破性创新方面，都是可以持续保持领先地位的。

　　那么，究竟是什么导致了领先企业的失败呢？首先要说明的是，大多数技术创新都是延续性创新，而只有少数几项创新，才可以称作“破坏性创新”。这也就是为什么“领先企业”可以成为“领先企业”。但是，正是“突变的”“非线性”的破坏性创新颠覆了领先企业。

　　值得注意的是，“破坏性创新本身，并不涉及特别复杂的技术变革，其主要表现形式是将成品元件组装在一起。但相比之前的产品，产品结构会变得更加简单。破坏性产品并不能为主流市场的消费者提供更好的产品，因此，这种创新首先发生在主流市场的可能性很小。相反，破坏性创新提供的是一种完全不同的产品组合，只有远离主流市场或对主流市场没有太大意义的新兴市场，才会重视这些产品组合的属性”。

　　作者的这个观点恰恰符合我们的互联网时代，同时，我也想引发大家的一些思考，什么是我们的破坏性创新产品？这样的产品组合又会出现在哪里？我们有这样的洞察力吗？我们敢于朝这个方向发力吗？

　　所以，在我看来，一家公司无论创办的时间有多长，都必须不断地创新，而几乎所有基业长青的企业也都拥有创新的基因，这个基因不是有多少发明创造，而是对于各种想法、建议、实践有包容和宽容的文化！

　　在我看来，创新和创业是双生子，一家百年企业更需要不断地“重塑”！这个重塑的过程其实就是一个“创新和创业”的过程，只不过在一家大企业内部，创业的形态有所不同，更多的是企业内部创业！但不管怎样，我们都要有决心、有勇气、有方法，要允许试错。