鱼跃“医云”

　　“医疗不像互联网行业，不会短时间就蹿升至热门程度的第一、第二位，始终在三、四位徘徊，但是从历史长河看，需求几乎是最持续稳定的。”吴群在接受《二十一世纪商业评论》记者专访时，感慨医疗领域的竞争，或许少些爆发力，却是场十足的耐力赛。

　　1988年出生的吴群，是鱼跃医疗（002223.SZ）董事长吴光明之子，出示的名片上，职务已赫然是“苏州医云健康管理有限公司董事长”。

　　医云健康2014年才新成立，由鱼跃医疗与鱼跃科技、吴群个人等出资建立，注册资本5000万元人民币，主要从事互联网健康管理服务、智能硬件的研发及互联网药品交易等业务。

　　医云健康外，这位年轻的“少东家”一直负责鱼跃医疗内部的电商业务。不难看出，在“医疗+互联网”的转型战略中，吴群无疑是鱼跃的关键人物。谈及内部的全新尝试与突破，他坦承：“有困难，也势在必行。”

　　自“三甲”而下

　　近两年，医疗行业正酝酿一场“互联网+”风暴。动脉网互联网医疗研究院投融资数据库统计，2014年全年国内互联网医疗行业融资事件103起，披露融资额14.18亿美元，从BAT等互联网玩家到传统医械企业都争相进入，主营医疗器械的鱼跃同样要乘此东风。

　　今年5月8日，“医云健康”宣布上线第一款基于慢病管理功能的APP“大医生”，鱼跃的移动医疗战略布局落地执行。

　　其实，主打慢病管理的项目不在少数，以“大医生”主要针对的糖尿病症为例，市面上同时存在像U糖、糖尿病心天地、血糖记录等多款健康管理产品。而吴群依旧自信，后来者“医云健康”能打造出慢病管理领域“最好用、最有用的平台”，其底气关乎“大医生”产品设计中的逻辑重构，“面子”是互联网平台，医云健康的“里子”则是传统医学临床方式。

　　具体来看，在平台最核心的医生资源上，“大医生”首度采取由三甲医院专家“自上而下”辐射方式。截至目前，包括现任解放军总医院内分泌科主任母义明教授在内，17名各省市顶级内分泌科专家医生已加入“大医生”平台，开通了以医生个人命名的“云诊所”。

　　与独立医生个体操作不同，“云诊所”均采用“1带N”方式，由三甲医院专家分别带领5-6位来自三甲、二甲医院的骨干主治医生，为各自慢病病患提供疾病咨询、健康档案（电子病历）、挂号预约等服务。

　　“大医生的特别之处，是将最核心的医生圈定位在三甲专家，而不是从家庭医生或者社区医生由下往上布局，”吴群向《21CBR》记者讲述了自己的见解，“不少互联网医疗项目都号称推动分级诊疗，圈住基层医生再去影响三甲医院，实际上用户本身就不信任基层，以此逻辑出发的互联网做法很难走通。”他坦承，“大医生”的设计是先得到三甲医院的认可，继而获得患者与用户的信任，随后再考虑由基层医生发挥分级诊疗作用。

　　医患的朋友圈

　　“一般几小时会刷新信息，一天差不多回答10多个问题。”南京东南大学附属中大医院主治医师陆青松部分日常工作，就是每天在“大医生”APP上与他的患者互动。他是早期医生端的用户，目前平台上已形成接近100名的患者群，类似胰岛素注射、病理证明等日常基础问题，陆青松借助APP直接为患者解答，用户不再需要前往医院，也不用盲目在网上自行搜索。

　　打开“大医生”APP，用户并不能直接使用“私人医生”功能进行询问，只有门诊时扫描主治医师端的二维码才能享受该服务。吴群解释说：“平台上2万的用户全部是医生自己问诊过的患者。”这正是“大医生”另一特点——线下导流、线上平台的角色更类似医生和患者之间的“朋友圈”。

　　互联网医疗领域争议颇多，有捧有杀，在陆青松看来，提高就医效率，对医患双方而言就是双赢。“与用户在平台上任意找医生询问的方式不同，‘大医生’是一种医患间的社交软件，为医患双方建立起一种良好的关系，帮助医生管理好自己的病人，可以实现随时沟通、在线挂号功能，针对慢病数据，还能够商讨如何改善。”

　　与“白手起家”的互联网项目相比，鱼跃多年的医院科室资源，可为医云健康提供得天独厚的医生优势。根据2014年末天猫公布的数据，鱼跃家庭类产品（包括血压仪器、雾化器、血压计、血糖用品等）的搜索频率仅次于欧姆龙，鱼跃强大的品牌效应，令商业模式水到渠成。目前，用户可在医云“商城”中顺势购买智能血糖仪以及相应耗材，每天成交量均在百单上下。

　　不过，吴群并不打算长期依靠硬件销售实现营收，更希望以治疗解决方案形成商业闭环，最终以线上药品销售为主，兼以咨询诊断以及软件服务创造商业价值。之所以如此定位，他表示：“硬件设备销售只是通过自建商城降低渠道成本，扩大毛利空间，如果没有极具价值的软件服务，即配套医疗咨询，盈利模式并不具有可持续性。”

　　试水糖尿病患者的管理后，“大医生”正将智能硬件的开发与云诊所建设扩展到高血压、呼吸睡眠等慢病管理领域，将更多服务开放给互联网用户。据悉，医云健康年内希望建立300-500家云诊所，吸引超过20万“消费性”活跃用户以及1500位临床专业医生入驻。

　　医云健康承载了鱼跃互联网转型重任，吴群直言，要将合作与共享作为发展关键词，联合互联网企业、设备企业、药厂等形成生态圈联动。

　　2015年上半年，医云健康与阿里健康宣布在医患互动、慢病管理、远程健康咨询方面进行战略合作，除了产品端的阿里云、支付宝、云医院平台等，也有资本层面的运作；鱼跃医疗也在7月公告，与辉瑞投资联手进军心血管领域，合作内容从慢病管理、药械产品研发、数据共享到互联网医药销售渠道共享，据吴群透露，辉瑞大量顶尖的心血管疾病专家将入驻医云健康平台。

　　值得一提的是，为体现互联网的共享精神，医云健康内部采取“合伙创业、资源众筹”的激励机制。“公司股权由出资人、核心医生、医疗专家、技术团队等多部门合股而成，所有平台软硬件的收益均会共享。”吴群表示，目前平台上所有的问询资费，暂由医云健康向医生提供补贴，“不少医生通过APP可获得每月万元的阳光收益，当营收稳定时，我们考虑将医云健康独立上市。”

　　本刊记者 韩璐