传统企业唯一的出路在于创新和变革。
互联网已经像空气和水一样深深地融入了这个世界，改变着人们的生活习惯，同样改变企业发展战略。“互联网+”就像一场革命，为转型期的中国企业发展提供了重大机遇。
在这场改革风暴中，许多敏锐的企业搭上这辆快车，捕捉数据背后的商机，为客户提供精准服务，推动企业转型升级，同时加速大数据产业化进程，鼓励企业基于合理合法的数据分析，提高其经营决策水平和业务效率。
中国互联网络信息中心的数据显示，截至2015年6月，中国手机网民规模达5.94亿，较2014年12月增加3679万人，网民中使用手机上网的人群占比由2014年12月的85.8%提升至88.9%，通过台式电脑、笔记本电脑和平板电脑接入互联网的比例均有下降，网民上网设备逐渐向手机端集中。
作为传统零售企业，苏宁最大的优势就是在全国有1600多家门店，甚至偏远地区也能见到苏宁的门店。但用户购买习惯的改变迫使像苏宁这样的传统零售企业把店铺开到线上，苏宁的“互联网路线图”明确提出“将建设互联网化的门店”。
2015年，越来越多的苏宁门店互联网化，升级为云店，不断引进平台商户和社会第三方，一起来云店里打造产品之外的体验和互动。根据消费者的体验需求，云店也将从1.0版本发展为云店2.0、3.0版本。
除了自身的变革之外，2015年中国零售界最引人注意的就是苏宁与阿里的战略合作。合作使得双方彼此汲取经营之所长，共同实现“互联网+”时代下的O2O经营模式，苏宁将在遍布全国的终端实体为阿里提供销售以外高附加值的线下支撑，包括但不局限于线下展示、体验、维修、配送和乡村市场互联网行为渗透等。
事实上，由于线上线下共享采购链，苏宁通过大单采购的规模集约，能够拿到低于同行的成本价。现在线上线下大部分商品价格已经趋同，并没有太大差别，这些零售商也在线上线下渠道齐头并进。
来自eMarketer全球零售市场新指数显示，2015年全球范围内电子商务占全球零售市场的5.9%（中国这一数字接近10%），而在美国近八成消费者还是倾向于在实体店购物的，只有6.5%的零售销售额来自网购。
零售业因为互联网而改变，制造产业更是如此。
例如，家电企业认为，互联网的发展已经历了以电脑为中心的传统互联网、以智能手机为中心移动互联网两个阶段，目前正进入家庭互联网时代的阶段。联接的硬件从电视拓展到冰箱、空调、手机等整套家电产品，家电产品之间可以进行信息共享和对外各方商业、社交、娱乐、教育等内容的交互与协同，同时由物为节点上升到以人为中心的内容与服务。
在互联网化战略的推进路径上，创维以智能战略为牵引，创新发展模式，以电视等智能终端建设“传感器”连接网络，并开放数据接口，为消费者提供越来越便捷、交互的内容应用体验服务”，推动智能终端、核心器件、软件及服务、系统集成、跨界协同等产业的跨越式发展。
成立于2006年10月的酷开之前主要负责为创维电视用户提供网络服务，内容包括电视、教育、健康运动等模块。2013年，小米和乐视等互联网品牌高调进入电视产业，以互联网的方式冲击现有的格局，甚至采取“割喉式”的价格战，创维等传统彩电企业的盈利模式遭遇严峻挑战。在这一大背景下，酷开正式独立为创维旗下互联网品牌，与“创维”双品牌运作，一个线上，一个线下。如今的酷开已然是家电产业一道亮丽的风景线。
创维集团总裁杨东文总结，互联网让这个家电产业重新焕发了生机，而传统企业唯一的出路在于创新和变革。从行业规律来看，革自己命的很少，革命者都是外来者，我们要掌握自己的命运。
文/李薇
关注读览天下微信，
100万篇深度好文，
等你来看……
