云计算大潮席卷而来，企业级市场大佬在干什么？
云计算浪潮滚滚而来，过去垂直分层的生态体系似乎已渐行渐远，企业级巨头都在扩展自己从底到上、更为完善的云图。它们不仅需要自己的计算、网络、存储基础设施，还需要之上的数据库、管理软件和安全技术等等。这驱动传统IT大佬上演一幕幕拆分与整合剧，拆分不太相干的业务，集中投资那些云图中所需的产品技术。同时，云计算更讲求标准、开放和大生态，这也驱动IT大佬在云时代有更强的竞合商业模式。
不久前的10月，戴尔公司宣布将以670亿美元收购存储厂商EMC，这成为全球科技史上最大规模的并购交易。这家31年前创立于德州大学宿舍的企业，早年以PC直销、高效供应链管理获得成功。而在云计算大潮中，如果仅仅做一家PC和服务器产品的提供商，将极为单薄和被动。于是，创始人迈克尔·戴尔提出向“端到端整体解决方案服务商”转型，公司采取“合”的战略。
实际上，在对EMC并购前的四五年中，戴尔已先后花费近200亿美元并购了20多家厂商，涉及云计算市场上它缺乏的业务，如存储、网络、安全、管理、软件、服务等。而与EMC在明年5月到10月间完成整合后，新的企业将在云计算关键领域——服务器、存储、虚拟化、数字安全有着领导地位。
当然与EMC的整合极为复杂，在EMC的体系中，有VMWare这样更需要中立立场的虚拟化业务单元。为此，VMWare还将保持自己独立的上市公司形态，这也是云计算浪潮中，新的竞合模式。
与戴尔不同，产品业务线庞大的IBM，选择了“分合兼有”战略。
自2013年以来，IBM投资了70亿美元用于收购，涉及云计算基础设施以及软件，从下到上构建其云图。如耗资20亿美元收购Softlayer，Softlayer是全球最大的IaaS企业；投资12亿美元，兴建全球40个云数据中心；10亿美元收购PaaS平台BlueMix。同时，IBM也以23亿美元的价格，将它已无法更好运营的低端服务器业务出售给联想。
不过，其转型结果并不那么可喜。一直以来，IBM是企业和政府机构IT基础设施的主要供应商，依靠封闭、专有的系统，让IBM盈利颇丰。而在云计算时代，越来越多的企业和政府机构转向云服务，替代专有、封闭传统IT基础设施。就IBM转型的产品技术而言，它仍然无法完全与标准、开放、大生态对标，它落后于微软、亚马逊，也没有什么奇招，这使该公司收入已连续14个季度下滑。
另一家已飘摇多年的惠普，于11月2日正式一分为二。其中，一家名为惠普企业（Hewlett Packard Enterprise），着力于企业级服务，产品包括服务器、存储、软件服务和云计算解决方案；另一家名为惠普公司（HP Inc.），专注生产打印机和PC个人电脑。拆分后的惠普企业，其产品线仍然不足以构建完整的王牌云计算云图，特别是它缺乏相应的云管理软件。也许，在拆分梳理清晰业务之后，下一步，它需要着手做的就是并购吧。
再看看国内企业级市场上的企业吧。他们大都属于“合”的阶段。
华为在建立企业业务BG后，出资5.3亿美元，将与赛门铁克合资成立的存储公司华赛，全部收至麾下。这样，它建起了云计算所需的计算、存储、网络基础设施。在这之上，它基于开源技术，开发管理、大数据分析软件产品。而联想出资23亿美元，收购IBM的X86服务器业务，壮大自己的计算能力。
现在，这些企业级市场大佬在上演分合剧、构建完整云图的过程中，更多与它们业务适配的细分云计算中小企业，将被购并。与此同时，更多竞合的商业模式也将灵活展现。
文/赵艳秋
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