企业资产重组是资本运营的重要内容之一，是针对企业资产组合不好，或者虽然起初资产组合较好，但经过一段时间生产经营后出现“资产板结”或“资产沉淀”时，对企业现有资产所作的重新调整，以形成新的资产组合。资产重组并非简单地对资产组合进行重新安排，而是通过改变存量结构和资本结构优化来实现的。
资产重组是企业财务管理的一部分，它通过对缺乏活力的资产进行改造和置换，优化资产结构和资本结构。资产重组往往需要以货币或有价证券为手段，通过市场在各经济主体之间进行交换与分配。企业并购是一种增量资产重组。企业也可以对存量资产进行重组，如出售多余设备、将部分多余资金投资于新项目等。
企业资产重组的必要性
第一，企业资产重组是经济结构调整的需要。经济结构是制约企业经济健康、快速发展的重要因素，尤其是在当前产能过剩、产业优化升级的大背景下，调整企业经济结构显得尤为迫切。调整企业经济结构必然要求企业进行资产重组。淘汰落后产能、产品，开发新产能、新产品，缩小加工产业，扩大服务业，这些肯定离不开企业资产重组。
第二，企业资产重组是增强自身市场竞争力的需要。在市场竞争日益激烈的今天，企业一旦失去了竞争力，必然很快被市场淘汰。企业为了增强自身竞争力，就必须把资产调整到最佳组合状态，必须使自己的产品和服务不断适应市场变化，满足客户需要。只有通过资产重组，使不良资产转变为优良资产，这样才能增强企业的市场竞争力。
第三，企业优势的集中化需要进行资产重组。我国企业往往具有优势分散化现象，即有的企业优势在技术，有的优势在市场，有的优势在产品质量，有的优势在管理。优势分散就无法形成优势经济。如果把各具特色的优势联合起来、集中起来，就能形成真正强大的优势经济，而且可以解决产能过剩、产业升级能力不足、资本过剩和资本不足同时并存等难题。资产重组是把企业自身优势以及相关企业优势集中起来的有效手段。
第四，企业资产重组是企业组织结构优化的需要。随着经济和企业自身的发展变化，企业组织结构也在不断调整变化，也更需要优化。企业组织结构不调整、不优化，管理就会僵化，就难以适应市场需求变化。比如，过去企业搞实体店进行产品销售，现在网上营销如日中天，若企业的组织结构还是死守实体店这一经营模式，企业的销售业绩就只能每况愈下。调整企业组织结构，必然要对企业进行资产重组。
第五，企业资产重组是迎接国际竞争挑战的需要。我国企业已经走向国际舞台，为了争夺国际市场，企业必须有强大的竞争力，往往需要形成集团优势才能实现。企业面对强大的国际竞争对手，仅靠新增投资来扩大自身实力是远远不够的，甚至时间上也来不及，这时，通过资产重组往往更容易实现竞争力的快速提升。中国的企业自身如果不进行资产重组，实现优势互补，强强联合，国外跨国公司就会按照他们的在华利益，对我们的企业进行资产重组，我国企业就会在国际竞争力中被动挨打，国家利益、人民利益也会遭受损失。
企业资产重组的两种形式
（一）企业资产重组中的非市场交易性产权整合
企业内部的资产重组并非真正意义上的市场性产权交易，而是一种非市场交易性的产权整合，是一种所有者按照整体经营要求对产权进行重新整合的非市场性行为。比如，将甲分厂的设备无偿调拨给乙分厂使用；将甲、乙两部门合并成为一个新部门，原来两部门的资产企业调回，企业重新给新部门配置资产。这种资产重组影响的往往是企业内的部门利益，会遭受部门抵制。因此，这类资产重组，要注重内部部门之间利益关系的协调，要让他们看到企业整体利益之所在，不要轻易牺牲部门和个人利益，要让部门之间、员工之间形成合力，争取资产重组整体利益最大化。
文 王棣华
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