在公益中植入酷项目
- 来源:21世纪商业评论
- 关键字:公益 植入 酷项目
- 发布时间:2010-10-21 13:21
也许很多年轻人对于社会公益活动的认识还只是清理公园小路、在流浪者收容中心工作之类，然而对于29岁的Sam Goldman和NedTozun来说，他们知道自己能为社会做更多有价值的事：比如让不发达国家中极低收入的人们能在夜间有灯光，好多做点活计。
这两位斯坦福大学设计研究所MBA班的学生在一个“极限负担能力设计”课程中，决定设计一种廉价的、对周边设备要求不高的光源。Glodman曾在贝宁和平组织当过四年的志愿者，他了解没有电所带来的生活困难和煤油灯的危险。于是，他们设计了一个基于太阳能的发光二极管光源设备，命名为“D光”，并把这个项目送到了GSVC大赛。
在美国的顶级商学院当中，GSVC（Globe Social Venture Competition）创业大赛可谓鼎鼎大名。这项创建于1999 年的比赛并非奖金最优厚的赛事，也没有重量级企业在背后支持，实际上，它最初只是美国加州大学伯克利分校的哈斯商学院的学生自己发起的，希望能够鼓励兼具专业技能和商业知识的商学院学子们能将能力用于那些更有社会价值的问题中，创造更多社会效益与商业价值结合的社会企业。
谁也没有想到，这一学生自助创建的赛事获得空前成功，此后，哥伦比亚大学商学院、伦敦商学院、耶鲁大学商学院和印度大学商学院等国际顶尖级商学院纷纷加入GSVC，居然成为遍布全球各洲的最大学生组织的社会企业创业赛事，吸引了大量投资者纷纷为获奖项目提供资金。
Goldman的“D光”项目在大赛上大获关注，这种价格可以控制在15-40美元的光源设备，结合分期付款计划，就连那些每天只有5美元以下收入的非洲和亚洲西南地区的低收入人群也能买得起。2009年10月，两人已经获得了近600万美元的风险基金，雇用了50名员工。“D光”在印度市场上取得巨大成功，“从事碎石工作每天挣12美元以下的家庭现在收入翻倍了，因为他们现在可以在夜里做手工艺品”，还可以省下煤油钱。公司期望今年销售额能达到500万美元。
作为专门针对学生创业者的公益创投项目，GSVC最看重的并不是这个项目能否有潜力成长为一个“大生意”，而是其中蕴含的想象力，以及对“什么是对我们生活的社会更有价值但却缺乏保护的东西”的思考。
更好世界图书（Better World Books）的创始人30岁的Xavier Helgesen和29岁的Christopher“Kreece”Fuchs希望公司能在2010年开始盈利。这个总部位于印第安纳州米沙沃卡的图书销售网站已拥有了200位员工，通过全国的研究所及个人关系免费得来图书，并在线销售取得利润。它已经获得了GoodCapital的200万元投资，因为图书价格低廉，更好世界图书网每天大约能销售1万册图书。从2002年成立以来，它已经为全世界文化项目和图书馆捐赠了超过500万册图书。（想了解更好的世界图书？请浏览www.betterworldbooks.com）
有时候，一个好项目不仅关注的社会问题出乎评委们意料，学生们运用专业技能解决社会问题的构思之巧妙，也常常令评委们惊叹。不要惊讶，也许你看的某个电影中的背景建筑正是出自中央工艺美院的学生之手。他们在2009年GSVC的首届比赛中推出了“故园之恋”项目，把现实中的许多快要消失的古典建筑，按照实体比例做成模型。甚至细腻到连房间里摆的桌子、凳子都一并做了出来，以此来表现建筑背后的历史故事，就连苛刻的电影厂商们也不禁被他们唯美的作品所吸引。有趣的是，这个项目当时只获得了GSVC的二等奖，但是却让GSVC看到了社会型企业在中国的生存空间。
“创意公益”的弱冠之年
创意和激情这些在很多人看来非常缺乏的潜质，却是大学生团体最大的优势。但是，千万别因此放松警惕，他们的才华也时常会“走火入魔”般地随意释放。对于很多企业和团队来说，管理这样一群年轻人总是让人头疼。正因如此，GSVC在各国的分赛事都需要在当地寻找一个有经验、有“组织”的机构作为支持平台。而GSVC在中国的背后支持者正是以“针对17-35岁人群的NGO”CNature。
GSVC的所有活动都与国内高校的社团进行合作完成，但是，学生们对自己的团队、项目和活动有着绝对的自主权，而CNature所做的就是给他们提供背后的支持，进行相关专业知识的培训和辅导，以及整合外部资源，仅此而已。
缺乏必要的纪律感、人员流动性大、团队沟通困难等都是项目运营过程中难以避免的难题。正如CNature 的中国负责人杜涓感叹：“你永远没办法阻止他们在不合适的时机做出不合适的选择，就像你不可能阻止他们谈恋爱一样。”
但是，在CNature看来，这正是年轻人值得培养的特性，在给他们足够多的自由空间的前提下，让他们发现自己在做一件有趣的事比按部就班地硬性管理好得多。
杜涓说：“你无法像通常那样用数字去衡量这些学生，也不可能去断绝他们与外界的联系，因此理解和包容是十分必要的。”为了适应这些年轻人的工作特性，CNature设置了专门的沟通机制。每两周开一次会，而且CNature会尽量将开会时间安排在学生们比较空闲的时间。其余时间，通过QQ网络会议来解决问题，保持工作人员们与学生的联系。还专门设定了很多工作语言，比如一样格式的表格，一样报销的程序等，通过这样的方式去管理学生。让他们在校园生活之余，也感受到一定的企业化运作模式。
但实际上，因为大部分的大学生在毕业都不得不面临工作的难题，因此拿到GSVC创业奖金的大学生团队，毕业后还能继续做下去的人凤毛麟角。尤其社会型企业某种程度上是一种较为长期性的项目，并不是在短期能就内收到回报的。理想可能是其中最重要的支柱，而理想和现实发生冲突时，往往让人难以抉择。
因此，CNature 知道很多项目可能只是一时的心血来潮，但还是不遗余力地帮助他们，同时，也推荐一些活动中比较优秀的大学生，到一些有国际化背景的大公司实习，以此作为对他们之前做公益、奉献爱心的回报。在GSVC的理念中“年轻可以犯错，但却不能没有激情”
……
这两位斯坦福大学设计研究所MBA班的学生在一个“极限负担能力设计”课程中，决定设计一种廉价的、对周边设备要求不高的光源。Glodman曾在贝宁和平组织当过四年的志愿者，他了解没有电所带来的生活困难和煤油灯的危险。于是，他们设计了一个基于太阳能的发光二极管光源设备，命名为“D光”，并把这个项目送到了GSVC大赛。
在美国的顶级商学院当中，GSVC（Globe Social Venture Competition）创业大赛可谓鼎鼎大名。这项创建于1999 年的比赛并非奖金最优厚的赛事，也没有重量级企业在背后支持，实际上，它最初只是美国加州大学伯克利分校的哈斯商学院的学生自己发起的，希望能够鼓励兼具专业技能和商业知识的商学院学子们能将能力用于那些更有社会价值的问题中，创造更多社会效益与商业价值结合的社会企业。
谁也没有想到，这一学生自助创建的赛事获得空前成功，此后，哥伦比亚大学商学院、伦敦商学院、耶鲁大学商学院和印度大学商学院等国际顶尖级商学院纷纷加入GSVC，居然成为遍布全球各洲的最大学生组织的社会企业创业赛事，吸引了大量投资者纷纷为获奖项目提供资金。
Goldman的“D光”项目在大赛上大获关注，这种价格可以控制在15-40美元的光源设备，结合分期付款计划，就连那些每天只有5美元以下收入的非洲和亚洲西南地区的低收入人群也能买得起。2009年10月，两人已经获得了近600万美元的风险基金，雇用了50名员工。“D光”在印度市场上取得巨大成功，“从事碎石工作每天挣12美元以下的家庭现在收入翻倍了，因为他们现在可以在夜里做手工艺品”，还可以省下煤油钱。公司期望今年销售额能达到500万美元。
作为专门针对学生创业者的公益创投项目，GSVC最看重的并不是这个项目能否有潜力成长为一个“大生意”，而是其中蕴含的想象力，以及对“什么是对我们生活的社会更有价值但却缺乏保护的东西”的思考。
更好世界图书（Better World Books）的创始人30岁的Xavier Helgesen和29岁的Christopher“Kreece”Fuchs希望公司能在2010年开始盈利。这个总部位于印第安纳州米沙沃卡的图书销售网站已拥有了200位员工，通过全国的研究所及个人关系免费得来图书，并在线销售取得利润。它已经获得了GoodCapital的200万元投资，因为图书价格低廉，更好世界图书网每天大约能销售1万册图书。从2002年成立以来，它已经为全世界文化项目和图书馆捐赠了超过500万册图书。（想了解更好的世界图书？请浏览www.betterworldbooks.com）
有时候，一个好项目不仅关注的社会问题出乎评委们意料，学生们运用专业技能解决社会问题的构思之巧妙，也常常令评委们惊叹。不要惊讶，也许你看的某个电影中的背景建筑正是出自中央工艺美院的学生之手。他们在2009年GSVC的首届比赛中推出了“故园之恋”项目，把现实中的许多快要消失的古典建筑，按照实体比例做成模型。甚至细腻到连房间里摆的桌子、凳子都一并做了出来，以此来表现建筑背后的历史故事，就连苛刻的电影厂商们也不禁被他们唯美的作品所吸引。有趣的是，这个项目当时只获得了GSVC的二等奖，但是却让GSVC看到了社会型企业在中国的生存空间。
“创意公益”的弱冠之年
创意和激情这些在很多人看来非常缺乏的潜质，却是大学生团体最大的优势。但是，千万别因此放松警惕，他们的才华也时常会“走火入魔”般地随意释放。对于很多企业和团队来说，管理这样一群年轻人总是让人头疼。正因如此，GSVC在各国的分赛事都需要在当地寻找一个有经验、有“组织”的机构作为支持平台。而GSVC在中国的背后支持者正是以“针对17-35岁人群的NGO”CNature。
GSVC的所有活动都与国内高校的社团进行合作完成，但是，学生们对自己的团队、项目和活动有着绝对的自主权，而CNature所做的就是给他们提供背后的支持，进行相关专业知识的培训和辅导，以及整合外部资源，仅此而已。
缺乏必要的纪律感、人员流动性大、团队沟通困难等都是项目运营过程中难以避免的难题。正如CNature 的中国负责人杜涓感叹：“你永远没办法阻止他们在不合适的时机做出不合适的选择，就像你不可能阻止他们谈恋爱一样。”
但是，在CNature看来，这正是年轻人值得培养的特性，在给他们足够多的自由空间的前提下，让他们发现自己在做一件有趣的事比按部就班地硬性管理好得多。
杜涓说：“你无法像通常那样用数字去衡量这些学生，也不可能去断绝他们与外界的联系，因此理解和包容是十分必要的。”为了适应这些年轻人的工作特性，CNature设置了专门的沟通机制。每两周开一次会，而且CNature会尽量将开会时间安排在学生们比较空闲的时间。其余时间，通过QQ网络会议来解决问题，保持工作人员们与学生的联系。还专门设定了很多工作语言，比如一样格式的表格，一样报销的程序等，通过这样的方式去管理学生。让他们在校园生活之余，也感受到一定的企业化运作模式。
但实际上，因为大部分的大学生在毕业都不得不面临工作的难题，因此拿到GSVC创业奖金的大学生团队，毕业后还能继续做下去的人凤毛麟角。尤其社会型企业某种程度上是一种较为长期性的项目，并不是在短期能就内收到回报的。理想可能是其中最重要的支柱，而理想和现实发生冲突时，往往让人难以抉择。
因此，CNature 知道很多项目可能只是一时的心血来潮，但还是不遗余力地帮助他们，同时，也推荐一些活动中比较优秀的大学生，到一些有国际化背景的大公司实习，以此作为对他们之前做公益、奉献爱心的回报。在GSVC的理念中“年轻可以犯错，但却不能没有激情”
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