管理勒布朗

　　当你拥有勒布朗这样的天才型领袖，你只需要对他说：“我相信你”，“我需要你”。

　　我认为领导者易犯的一个主要错误是：自认为他是领导力的唯一提供者。其实，伟大的团队需要多个领袖、多种声音。打造团队的一个重要工作就是，发掘那些声音的主人并着力将起培养为团队内部领袖，并确保其领导地位得以树立。

　　为了达到这一目的，领导者首先应保证与内部领袖有着牢固的关系，保持高度的彼此信任，这样才能在比赛开始后把球队放心地交给他们。而他们对比赛的感觉同样能对你的领导方式起到引导作用。

　　当时，美国国家篮球队并未以官方形式任命队长。我们发现，在这支由职业球员组成的队伍里，培养领袖的最有效方法就是任其自行显现。那段时间里，有3名球员逐渐被队友完全接纳并得到教练组的认可，成长为内部领袖。当我想传达信息给球队的时候，我总会走向勒布朗、科比和贾森。

　　发现天才级领袖

　　时间退回到2006年我执教国家队的第一个夏季，那时我刚认识勒布朗。当时我只知道他会成为我们重夺金牌的主角之一。但我根本不知道他是一个如此出色的领袖人选，也不知道我们的关系对整个球队来说有多重要。

　　毫无疑问，人们看得出勒布朗和我来自两个世界，也能想象到我们预先对彼此有些看法。勒布朗知道我担任杜克大学的主教练很长时间，他可能认为我是古板、没有幽默感。而在我心里，勒布朗放弃大学学业直接加入NBA，他从来没跟大学教练打过交道，从他已经取得的成就来看，他也不需要这样一个教练。这就是我们最初的关系：大学球队教练和杰出的职业篮球运动员。

　　那个夏天，我决定单独与勒布朗做几次简短会谈，目的在于让他意识到他的使命极其重要。也是在那时，我第一次看到了勒布朗的智慧和深度。在我们的长途飞行中，队员们通常用打牌消磨时间。我注意到勒布朗玩牌和大多数人不一样，他总是能比其他人更好地随形势而变化。他能够完全控制牌局，组织游戏并让它进行下去，他能比在座的其他人更早知道后面要发生的情况。在对勒布朗打牌的观察中，我开始看到他除了显而易见的身体天赋之外的内在过人之处。几分钟后，我实在忍不住插话道：“勒布朗，你知道吗？”我说，“我觉得你实在是很聪明。”

　　勒布朗对我笑笑表示同意，说：“是啊，教练，也许我该申请加入杜克队。”这是一个简简单单的时刻，很短暂，最重要的是，它是我们相互尊重的体现。我让他知道，在我眼里，他是一个有智慧的球员；他也让我和他的队友们明白，他尊重我这个大学球队教练。

　　当我熟悉了勒布朗之后，我便想在团队中培养他的领导力。我要求他做一些他并未准备充分的事情。勒布朗还在逐步适应自己国家队队员的身份，适应我这个新教练、我们的攻防体系以及国际比赛这些东西。他有太多的事情需要掌握。

　　但是世锦赛半决赛中对战希腊队的失利，促使我们更为认真地审视自己。我马上意识到：我和勒布朗之间的关系还没有牢固到足以支撑我们的信任从场下延续到场上。于是在与阿根廷队的铜牌争夺战开战之前，我又与这个实质上的球队领袖进行一次深谈。

　　大家都被前一晚的失败压垮了，因此在谈话时我告诉勒布朗，在与阿根廷队的比赛中我们将有一些变化。最重要的变化是，勒布朗将被安排在控球后卫的位置上作为球队的发动机。这个位置是篮球中教练与球员交流的最典型的位置。我这么做是在传递一个信息：勒布朗将成为我的场上领袖。

　　我想让勒布朗明白，我知道他是谁，我知道他的能力。“要想取胜，我们需要你，”我跟他说，“我们需要你领导球队，我们需要你的昂扬斗志。你能做到吗？”我问。他直直地看着我：“我能做到。”

　　在输给希腊队之后，我们卷土重来，战胜同样顶尖的阿根廷队。我们向世界表明了态度：我们知道自己还有很多需要学习的地方，但我们不会离开。

　　勒布朗带领我们取得了这场比赛的胜利，这无论对我们的私人关系还是对球队的未来都是一个伟大的时刻。

　　第二年夏天，我们为了备战2007年美洲杯赛又开始了集训。我们必须拿到这次锦标赛的前两名才能取得来年奥运会的参赛资格。当年7月份，国家队将在拉斯维加斯组建，勒布朗提前一个月在俄亥俄州的阿克伦（Akron）为他的赞助商举办了一次活动。他问我能否前去为招待会进行开幕演讲。我知道这是让我们更加亲近的一个机会，于是我欣然接受。

　　那是个不错的演讲，我想我给招待会开了个好头，但是在归途中让我一直回味的则是演讲后的晚餐。在我们这桌就坐的有勒布朗、他最亲密的几个好友和顾问，还有我。在接下来的几个小时里，我成了勒布朗家庭的一分子。从这个夏天即将到来的挑战，到他的克里夫兰骑士队，从我的杜克大学队到有关篮球的一些情况，我们无所不谈。我们开彼此的玩笑，他因为我的笑话而哈哈大笑。我能感觉到我和他的关系真正达到了一个新的高度。

　　这顿晚餐令人很愉快，我也想借此知道勒布朗对于球队的看法，因为与前一个夏天相比，球队会有很大的改变，科比、贾森、迈克尔和泰夏安都将会加入。“你对新成员有什么看法？你觉得他们适合什么位置？”

　　看得出他很兴奋，“我太喜欢贾森了，我认为他是场上最好的传球手，善于观察并且反应迅速。”他继续说，“尽管我也喜欢传球，我也能看清比赛中的情况，但我想学习他的方式。”

　　“科比呢？”我问。

　　“科比比其他人都有更充分的准备，我想学习他的工作方式。”

　　想要让这些全明星球员融合成一个整体而牺牲自我，还有很多事情要做。对此，勒布朗已经明白了不少。要让队员们明白，只有依靠集体的力量才能更好地发挥自我。但是同时，成为球队整体中的一员并不意味着要牺牲个性。勒布朗知道自己能从贾森和科比身上学到很多东西，就像他们也能从自己身上学到东西一样。

　　2007年国家队刚集合的时候，我高兴地看到勒布朗和贾森形影不离：参加球队会议时坐在一起，外出时在一起，甚至一起坐早班队车前往比赛场馆；我也很高兴地看到勒布朗和科比的关系在不断发展。科比身上有种特别的认真劲儿，正是这股劲儿让他变得伟大，但是勒布朗能和他开玩笑，把气氛变得轻松一点。

　　在我们拿到北京奥运会入场券之后的一整年里，勒布朗和我都彼此关注着对方的赛事。2008年3月初的时候，我赢得了作为主教练以来的第800场胜利，勒布朗随后打来电话告诉我，能取得这样的成就“实在是太棒了，教练”。在后来的一年里我给他写了几次信，并在骑士队进入NBA季后赛之后还给他打过电话。

　　如果你们的球队不能保证一直待在一起，中间会有一些中断期，那么切记不要让你和队员们的私人关系发生倒退。你们可能没有时间一起训练或者吃饭，但你可以通过培养这种私人关系来建设球队，尤其是培养与球队的内部领袖的关系。

　　激活超人团队“黏合力”

　　在2008年7月我们为备战奥运会进行最后一次集训之前，我又见到了勒布朗。当时我坐在看台的座位，勒布朗走进了体育馆并且立刻就看到了我。我站起来准备向他走去，他挥手示意让我坐下。尽管体育馆内的所有人都想引起勒布朗的注意，但他却径直走向我坐了下来。回想起在2006年争夺铜牌那场比赛前我对他说的那番话，我说：“这个夏天我们需要你成为领袖，我真的打算依靠你。”

　　勒布朗向我靠过来说：“教练，这个时刻对美国篮球来说太重要了。我们必须赢得比赛，而且就是现在。教练，你可以依靠我，任何事。”我知道，这些从一名世界顶级球员嘴里说出来的话，对我们的国家队以及美国篮球的未来绝对称得上意义深远。

　　在团队建设过程中，领导者通常会将那些被认为是最有天赋的人招至麾下，却担心他们可能威胁到领导者的地位。领导者应该明白，自己并不总是团队里最好、最出色或者最聪明的人，团队若想取得成功，最好要和这些天才保持良好的关系——一种没有妒忌、建立在信任和沟通基础之上的可以相互依赖的关系。

　　像勒布朗这样的人以及球队的其他队员，通常都被设计成了超级英雄的形象，他们也为此付出了很多，但是这个英雄也常常是个孤胆英雄。我就是想让他知道，在我们即将赢得冠军的时刻，他不是一个人在战斗。

　　人们通常问我：“勒布朗好带吗？”我的回答非常响亮：“是的！”他从一开始就非常好带。当我们的沟通和信任不断发展，当我们之间建立了一条纽带时，他甚至已经超越了好不好带的层面。勒布朗所做的最重要的一件事就是他给球队带来了活力。他能令我们释放，然后专注。我一直记得他的大嗓门，当他走进餐厅吃早饭时，常会用他特有的腔调说“大家早上好哇”，大家都会转过头来看他的样子，他总能把大家逗乐，给全队注入能量。

　　由于相互信任，我能够依靠勒布朗的幽默和个性把我的想法传递给全队。如果某天的训练不太顺利，我就把勒布朗拉到一边对他说，“今天我需要你”，他就能找到办法使大家恢复良好的状态，从消沉中解放出来。勒布朗是球队中在这方面做得最好的一位。

　　没有人能赶得上勒布朗在过去三年中的成长速度。我逐渐喜欢上他，并且我知道他的感觉也是如此。（本书内容编选自《我相信你们》[美]麦克.沙舍夫斯基著韩玲译万卷出版公司湛庐文化2011年5月第1版）