--专访中坤投资集团董事长
《小康·财智》：您说很多媒体误读了您所说的“路演”？
黄怒波：媒体误读了我所说的“路演”--不是我带专家团队到世界各地寻找资金，而是找国际成熟的企业合作--一些大的国际度假品牌商，他们只输出品牌，资金由中坤、中国的投资商组建基金来投。就比如万达索菲特，投资者是万达，但是管理是索菲特这个品牌进来。
《小康·财智》：您认为这次“路演”大概会有多长时间？
黄怒波：要两到三年，甚至五年，这个就需要耐心了。路演团队包括中坤、专家和普洱市政府领导，这当然也需要政府的耐心。
《小康·财智》：中坤之前的任何项目，从来没有跟别人合作过，这次的“路演”等，也意在与其他企业合作，目前都有哪些企业对这项投资有兴趣？
黄怒波：华大基因是必须要合作的，因为基因康复不是我的强项。另外，目前还有一家医疗设备公司正在洽谈中，因为旅游医疗也是这个项目需要的。还有需要整合整个普洱旅游资源的一家云计算公司，我们现在也在谈。当然我的一些企业家朋友，现在已经进来了。我不光是个打头阵的，还是个总策划者，是个一级开发商，所以会有很多责任。
《小康·财智》：中坤投资普洱，各界都在质疑中坤的资金问题，如何解决呢？
黄怒波：首先在这500亿中，中坤不可能全投，只牵头100亿。其实投资10年，按中坤目前看，一年也就投10个亿，这个也不是不可以投的。其实一个项目做到后面的时候，它一定有它的杠杆效应，关键看你的规划能力，你的首期投资能力。
《小康·财智》：在中坤的“中国普洱休闲养生部落”里，似乎每一个板块都有自己的特点，光大基因是目前国际先进的基因康复，高尔夫推的是原生态，房车营地面向东南亚，但是民族演出在云南大大小小有很多，中坤的“演出部落”有什么特别之处吗？
黄怒波：它是一个以文化休闲、体验为主的中高端的旅游度假产品，体验普洱民族和文化的多样性，自然的多样性。中坤除了要追求演出的艺术性，还要追求的是一种体验，大众参与性，狂欢没有必要搞出很精致的孔雀舞，但是我会配上现在国际最先进的科技，多媒体音响和灯光等。
《小康·财智》：可能说到普洱，这里最闻名的要数普洱茶，但是在中坤的普洱项目里，反而没有把普洱茶作为一个重点？
黄怒波：我为什么不提普洱茶，因为这就是一个基础，普洱本身就是一个茶园。就像我做葡萄酒庄一样，我从来不谈酒，因为买酒、卖茶不是我产业的重心，那是另外一个产业，但是我把它作为我度假硬件和软件产品的依托，我不会把它们作为一个主业来做，而是作为一个大背景。为什么每一个组团都会配高尔夫球场和几千亩的茶园？这些都可以作为休闲的体验区。
《小康·财智》：当中坤投资普洱消息传出的时候，业内评价您“太过浪漫”，但沈培平书记曾说就是看中您的浪漫情怀，您认为沈培平书记哪点最吸引您呢？
黄怒波：我看中的也是他的浪漫情怀，如果他不浪漫，今天的普洱可能早就不是这个样了，可能早就被过度开发了。我第一次见到他觉得跟我平时见到的官员大不一样，他更像大自然保护协会的成员一样，他是个作家，所以他讲得都是梦想型的，这个就跟我讲的差不多，就跟我很快地讲到一起。我们共同谈一个梦想，当他在说他的梦想时候，我说这也是我一个梦想，我们共同打造一个世界级的度假板块。
文| 《小康·财智》记者晁珊珊
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