《赢》
作者：韦尔奇（Welch·J）
出版时间：2005年5月1日
出版社：中信出版社
杰克·韦尔奇是商界奇人。从GE退休后，无数人向他请教成功的秘诀，由此，他将赢得成功的要点编撰成书，此书如同韦尔奇本人一样获得了疯狂追捧。巴菲特和盖茨都给予了此书极大赞誉。
从2005年在大陆出版中文版以来，七年后的微博时代仍然推荐声不绝于耳，只因为正确的商业手法已成定律，贯通人类商业社会的全部过程。
此书实在值得一读再读。
对于想在这个社会上“赢”得胜利的人们而言，“无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO。”比尔·盖茨说，“本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。”
为什么胜出的人总是少数？细读此书后你会发现其中的奥秘，并想起曾经风靡一时的《人性的弱点》。真知灼见总是类似的，想要赢，你需要克服的唯有你自己本性中的弱点。
商业管理最基本的原则，在“有关的基础”一章，讲述坦诚于成功的重要性。公司中最常见的“一团和气”将带来毁灭性后果。在人类几乎每一种文化中，隐藏真相、绕圈子、不批评他人以维持一团和气的假象无处不在。官僚主义、浪费和低效率原因是，你无法真正坦率地说话和做事，否则就会遭到仇视--这种氛围里充满了妥协、庇护和交易。
破除这股强大力量可不容易。韦尔奇用亲身经历的管理经验告诉你：沉浸在这种氛围里的公司几乎不可能从竞争中脱颖而出。
破除传统，进行近乎残酷的评价体系，就像在学校给学生打分一样，才能帮助公司和个人都找到最适合的位置。
韦尔奇指明的另一个残酷的规律是，坚决让价值观不一致的人、不支持你变革的人离开团队，不管他有多卓越。这是他对领导者最苦口婆心的教导。
拿到中国现实中来印证一下，你会发现有独立人事权的民企比提供铁饭碗的国企更加有活力。
在“你的公司如何才能赢”章节，韦尔奇强调了领导者的执行力。要强迫自己做与本性不符的事情，不能只拣自己喜欢听的好消息。特别是在招聘环节--他始终认为找到合适的人是领导者最重要的任务--如果对方的回答总是像律师那样平铺直叙，那你要迫使自己向他挑战。如果你附和了他，也许你会得到无数次下面的回答：“你被那个家伙愚弄了！我们很高兴摆脱了他！”
对于事后诸葛亮的做法也是韦尔奇深恶痛绝的，事情做砸了，抱怨手下人没有按照自己的想法去做，而不是一开始就坚持自己的观点，这绝非优秀领导者的素质。
在对领导者、CEO或者职场新人给出建议之后，韦尔奇提出忠告：在现状面前，你可以自我感觉是一个受害者，但你也可以看到有待征服的挑战和机遇，从而感到兴奋。选择后者吧，痛苦和悔恨不能让你去“赢”。
看看，你最大的敌人不是社会，而是自己。
文|张亚雄
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