中国虽然已经成为世界第二大经济体，但是依然面临转变经济发展方式、保持经济可持续增长的挑战。而作为经济的细胞——企业，正在变革的中国经济中经历着创新业务模式、提升管理模式、提升核心竞争力的阶段。
“我们就是在这样的背景下推出了这本书。”IBM全球企业咨询服务部大中华区市场部总经理高巍巍说。3月27日，IBM全球企业咨询服务部发布新书《智慧的转型——在变革时代重塑领先优势》。该书创作到推出历时半年多，书中包括了海尔、新奥、迈瑞、中联重科等企业的转型案例，并逐一从财务转型、销售与市场营销转型、供应链转型、IT转型、人力资源转型五大方面转型举例分析，全面覆盖从生产到销售的所有环节。
“这本书的一大特点就是所有的案例都来源于民企。”高巍巍说。
根据IBM发布的《主动转型突破瓶颈—民营企业持续成长之路》白皮书中显示，三十年的改革开放，为中国民营企业的崛起和发展提供了前所未有的优越环境，民营企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色。然而，中国民营企业的存活率却令人堪忧，平均存续寿命仅为2-3年，换而言之，大多数的民营企业沉没在创业阶段。
“‘转型’对民营企业来说，既是挑战，更是机遇。早‘转’柳岸花明，晚‘转’山穷水尽。我相信，只要我们把握住了，就有可能为企业赢得一个更好的未来。因此，这本书的出版，十分必要，也十分及时。”新奥集团董事局主席王玉锁说。
书中谈到的五大转型看起来孤立，实际上互联互通。销售与市场的营销转型是以客户为中心，在这之后，CMO和CIO通过IT信息化的转型平台融合在一起，并支撑企业与客户的互联互通，而所有的战略实施都要靠人力实现，这时人力资源的转型便有了价值。那么，整个供应链又是和生产环节相关联的。一些生产型企业，例如像IBM这样以IT服务为导向的企业，都需要一套完整的供应链体系支撑公司和企业级客户实时交互。财务就是公司的钱袋子，企业的发展战略、收购、合并、公司风险的管控又都和财务相关。
“中国的企业是先有组织，后做事情，把相关的五大转型分开，是为了中国企业的实际情况。但是，无论是本书的读者还是提供案例的企业，都认为按照本书提供的转型建议，每个人各司其职还是可以关联到整个企业战略的。”高巍巍说，“智慧转型这本书的价值主张，不同于传统意义的业务转型，我们首先关注的是科技驱动，即关注科技推动的业务模式的转型，在科技和信息技术的基础上实现业务转型；其次是科学管理，IBM希望帮企业实现从原来的粗放型向精细化型的运营管理转变；最后是专业的创新，就是用专业化的创新和转型管理机制帮企业打造新的营运模式、新的产品、新的服务，找到企业新的增长点。”
本报记者王博
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