好CEO能看准未来

　　什么样的CEO才是好CEO？能看清行业和企业未来发展趋势的CEO才是好CEO！杰克·韦尔奇做到了，乔布斯做到了，他们既有高超的管理能力，又有把控格局、未来产业的能力，李艾科和巴茨因不具备这样的能力而走向了歧途。

　　判断一个CEO好坏的标准是能否看清未来三年的发展趋势，而不是看当前的成败，那只是对一个普通管理者的考核标准。好CEO必须要看清未来三年才能带领企业往前走，能管理好现在的“守家”者只能算普通管理者，这是好CEO与普通管理者的区别。中国现在大多企业处在一个转型期，“守家”固然很重要，但是“守家”的同时也要看到未来行业的发展趋势，包括人力成本、产业结构的转型，这是一个好CEO所必须具备的。

　　名企CEO的成败

　　中国的CEO目前还是停留在解决企业生存问题的阶段，这个当然很重要，但一个好CEO是要看准未来，就像惠普的CEO换了惠特曼，她这个层面的管理者如何看清惠普的转型方向？惠特曼更多的是做“守家”的事情，还谈不上看到未来三年的转型方向。

　　而惠普的上一任CEO李艾科，也是同样的问题。惠普有创新的基因，但现在最重要的不是创新，要的是怎么实现后PC时代的转型。他一直左右摇摆，一会儿放弃PC，一会儿要进入软件，没有找到一个转型的方向，董事会已经无法忍耐，不得不将他解雇。

　　雅虎CEO巴茨的失误是他没能让雅虎实现全面转型，根本就没有创新，在互联网产业中创新是最重要的，而在她的领导之下，雅虎已经失去了创新的基因，雅虎现在已看不到任何创新。这是雅虎本身的问题，但作为一个CEO应该能改变这个基因，这就是CEO职责，但巴茨根本就没有能力改变雅虎的基因。

　　同样面对类似的问题，乔布斯做到了，乔布斯改变了苹果的基因，但乔布斯是不可复制的，就像盖茨一样是不可复制的，但这不妨碍他成为我们所有CEO学习的一个榜样。

　　乔布斯不可复制

　　乔布斯为什么不可复制？因为他对产品和艺术融合的灵感是无可复制的，但并非没有可以向他学的，我们能从他身上学习什么？那就是永远保持超前的意识，很多CEO更多是跟随别人，跟随者永远是吃别人剩下的东西，乔布斯是一个非常执着地往前走的一个人，最后他成功了。

　　我不奢望中国能出现乔布斯这样的CEO，中国的环境也很难出现，即使在美国也很难再出一个乔布斯。一个好CEO既要能管理好现在，这是管理的基本，更重要的是展望未来两到三年，能看清整个行业和公司轨迹的变化。像通用电器的杰克.韦尔奇就是一个好CEO的典范，既有高超的管理能力，又有把控格局、未来产业的能力，这是CEO的榜样。

　　中国的CEO确实需要一种榜样，应该有这种态度和姿态。但中国缺乏杰克.韦尔奇这样的CEO，中国的CEO毕竟大多数还是从创业型走过来的，他们找到了先发优势，找到了一个很好的产业。比如阿里巴巴的模式，阿里巴巴CEO马云确实是一个非常优秀的CEO，但也是在特定的环境之下找到的特定的模式，复制可能就很难了。

　　把管理当科学来学习

　　中国的CEO应该向外国CEO学什么？应该不断学习国外的管理科学，不得不承认管理是一种科学，不必过分纠结于创新，其实科学是不需要创新的，科学是大家认同的一个道理，不需要找到自己的道理。这也是中国企业面临的一些问题，大家都在寻找创新，在科学还没有学会的时候先去创新，肯定是在形成自己的管理体系之前走很多弯路，不如放下架子去学习别人。

　　不得不承认中国的CEO和国外的CEO相比，有一个非常明显的差别。中国企业如果换了一个CEO或企业一把手，这个企业的风格和管理模式会随着新CEO的到来全面改变。为什么会有同样的事情发生？为什么大多数企业都会面临同样的问题？这显然不能用前一任CEO没有做好来解释。

　　欧美企业的CEO换了以后不会带来太多业绩的变化和格局的变化，为什么会有这样的差别？因为他们是按照一种科学、规范的方式管理，换了谁其实都是一样。换了CEO以后，管理规则上是一样的，关键要看新CEO怎么把企业带入到下一个层面，如何在现有规则下把握方向并很好地执行，这才是CEO的使命。CEO需要两个层面，一个是管理好现状的企业，第二个是把公司在未来三年提升到新的一个阶段，很多CEO下课是因为他没有提升到一个新的阶段就下课了。中国大多数企业CEO现在连第一个层面都没有做到。中国CEO所面临的问题是自身的管理还没有到达用科学的方式和手段来管理的高度。

　　尽快迈入创新层

　　管理创新是我们非常欠缺的，因为目前考验中国的CEO更多还是考验现状，未来根本不会去考虑。而在国外的企业，考虑更多的是未来，这是两个之间非常大的差别。

　　为什么出现这种巨大反差？因为国外企业几乎没有太大的差别，他们的管理架构规范已经到了一定的系统化，有没有CEO已经不重要，重要的是怎么带动企业转型，怎么带动企业进行创新，这是CEO的作用。而中国的CEO最重要的任务是管理现在，因为现在还没有管理好，更不用谈创新和转型。

　　和国外的企业打交道的时候，首先要了解对方，他们看的视野可能和我们不一样，他们看到的问题经常是从价值观的角度看到的，中国的CEO可能更多是从实际的角度来看，这两个之间是有差距的。

　　第一要去了解对方，第二要拿出自身的优势，过去我们永远处在被动的状态，怎么把被动换成主动，这是中国CEO要面对的。中国有市场和资金，国外更多是什么？是品牌和技术，恰恰这两个是我们欠缺的，一个企业如果将这四个点叠加在一起就是最完美的结果，正好利用国外的技术和品牌以及中国的市场和资金，现在恰恰是和国外企业进行融合的最好的时点。

　　■文/唐骏 港澳资讯董事长兼CEO

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