4月25日，杨元庆在财年誓师大会上说：联想的企业形象需要转变，从过于保守稳健的“中年大叔”形象，应转变为更加年轻、时尚化、消费化的形象。
4月9日，史玉柱称，将于4月19日 辞去CEO职务。史玉柱坦承：“这个决定不是一下子做出来的，主要是因为觉得自己年龄大了。”
1月16日，马云称，互联网是年轻人的天下。因为，他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。今年，我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。
从阿里到联想，今年IT业内刮起了“年轻化”风潮。
曾获美国总统勋章的美国人类学家玛格丽特·米德指出，古往今来，人类文化有三种形态：前喻文化、并喻文化和后喻文化。在后喻文化中，每一个年轻人都感到，已没有任何长辈或同辈能够指明下一步该如何走。后喻文化下的社会将依赖长辈和晚辈之间的持续不断的对话，年轻一代将引导长辈走向未来。当今社会，包括互联网在内的IT产业变化如此之深刻、剧烈，未来新技术、新商业模式层出不穷，具有典型的“后喻文化”特征。
当前IT产业的“年轻化”风潮就是“后喻文化”的表现形式。企业、乃至产业今后发展的机会和空间就在于“年轻化”，就在于长辈和晚辈之间的持续不断的互动，长辈借重于年轻一代走向未来。
具体讲，对于企业和产业，“年轻化”要解决初学者心态、摆脱摩尔定律思维定式和走出追随者心态三大问题。
乔布斯曾说，拥有初学者的心态是件了不起的事情。初学者心态恰如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲。与长辈相比，晚辈更有初学者心态的优势。
几乎每一位业内长辈，青年时代都被摩尔定律弄坏了脑子，变成了血液里无法清除的毒素。一说技术进步就是性能，就是芯片。后PC时代，产业和产品换代的作用机制是不再是摩尔定律，取而代之的SAW（Step and Wait跨步与等候）模型更符合实际情况。
按照SAW模型，各种不类型的技术会在同一产品聚集。只有其中一项或多项技术发展到一定程度，就会引起产品技术性能突然的、跳跃性的提升（Step）。在两次跃升之间往往伴随着停顿和等候(Wait)。
SAW模式下的领导者要时刻盯着各种相关技术的持续发展。这些技术可能是芯片、电池、屏幕、材料和工艺等等。当某种技术发展到一个关键点时，比如性价比达到某一节点时，就必然会发生产业革命。
最后，几乎每一位业内长辈入行时都自觉或不自觉地给自已定下了终身不渝的目标：学HP、学思科、学戴尔、学IBM、学雅虎、学谷歌、学亚马逊。改革开放三十年来，追赶、学习成为中国IT企业精神的支柱。现在，从前的老大风光不再，失去追学的对象，IT长辈们难免有些失落和魂不守舍。现在高喊追苹果、追三星，其实正解是学苹果、学三星，是原先那个“终身不渝目标”的翻版，并没有多少走“自已的路”的意思。
IT业内刮起的“年轻化”风潮，使人们终于看到了中国IT产业的希望。
老鬼阿定
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