面对外放，元老何去何从？

　　公司要将身为元老的国内营销事业部副总经理，外放到三线城市担任分公司总经理。一旦被外放，晋升机会看来变得渺茫，家人也不愿搬迁，但是因此而离开公司又心有不甘，元老该何去何从？

　　我算是公司的元老，创建第一年从业务助理做起，直到成为国内营销事业部的副总经理。公司发展迅速，在大力开拓二三线市场。前段时间领导找我谈话，想把我外放到一个三线城市的分公司，担任总经理一职。但是我个人其实更希望在竞争激烈的总部环境中得到进一步晋升，如果前往三线城市，提升的机会比较渺茫，况且家人都在总部城市，他们也不愿意搬迁。经过一番沟通，领导层坚持要求我前往分公司，说是对我的考验，但公司此前已有先例：即便在分公司业绩做得再好，也未必能回到总部。这种局面下，实在不行我只有考虑离职，但是我毕竟与公司共同成长，有深厚的情感，而且离开也未必能找到合适的平台。我该何去何从？

　　—高海枫 海豚会会员

　　沟通是改变境地的利器

　　诸如此类的情况，想必很多公司的高管都会遇到。是去是留，如何取舍？我认为可以从以下两方面去尝试解决问题，并倾听自己的心声，最后再做出决定。

　　其一，与家人、公司领导再沟通。

　　无论遇到任何问题，沟通是最重要的利器，一次不行可以尝试第二次，直至沟通的结果令双方都能够接受。基于第一次沟通失败的前提下，首先不妨试着向上级领导建议其他可行的解决方案，譬如分公司所在三线城市是否可以安排在同一个省内；分公司踏上正轨并调任满一定时间后，是否可以确保回归总部就职发展，等等。其次，根据自己的事业发展情况和工作困境与家人再次协商，以获得家人们的支持并达成统一意见。

　　其二，对自身职业发展做好规划。

　　如今就业一年比一年难。若现在选择离开，可能将要面临求职空窗期，这对于自己或家庭而言都是一段难熬的时间。身为一名公司高管，必须规划清楚自己未来的职业发展方向和目标，判断公司未来拓展方向和自己规划是否一致，能否取得更骄人的成绩。同时，在考虑期间内还可以留意行业趋势和人才招聘需求等，为自己做好两手准备。

　　最后，我相信公司是不会希望损失优秀人才的，良好的沟通一定会改变案例中的主人公目前所碰到的问题。

　　—谢晶 Webpower中国区总经理

　　遵从自己内心的声音

　　随着企业的发展，很多人才会外派或者干脆举家搬迁，未来中国的职业经理人甚至还会面临国际性的工作，如何平衡工作与生活，如何平衡事业发展与生活环境，包括孩子的教育、老人的养老还有自己的幸福指数，这是仁者见仁、智者见智的事情，不可一概而论。

　　案例的主人公是公司的元老，从事业发展的角度公司给了他更高的发展空间和平台，可是对于他个人来说，这可能不是他的规划。我的建议是，他需要清晰地了解自己的需求和价值观，也就是弄明白什么对于自己最重要。

　　目前中国的社会氛围都认为要成功，要赚钱，可是每个人内心需求不同。看看自己是更注重职业发展还是家庭，如果事业对于自己最重要，就义无反顾地选择自己的发展，生活方面就需要平衡了。我也认识很多职业经理人，他们在一个城市工作，孩子和太太在另一个城市生活，只要经过合理的安排，生活和工作还是可以平衡的。可是如果自己更注重和家人在一起享受天伦之乐，在工作上就要取舍。

　　同时，该主人公也要清晰自己的职业规划。提升自己的能力是职业发展的核心，在三线城市任总经理，需要搭建团队，开拓市场，必须独当一面，这对于提升自己的能力确实是难得的好机会。经过几年的锻炼，自己的能力会有很大的提升，可以在此时再来考虑，是否回到一线城市。如果此时家庭对于自己很重要，再同公司进行沟通，既有总部管理经验又有一线市场开拓经验，这样的人才相信公司没有理由不挽留并人性化地考虑个人的需求。就算到时内部真的没有这样的机会，再考虑其他的平台，自己的能力也因为更全面而能更自如地应对。

　　—于榕 尤里克咨询高级人力资源顾问合伙人

　　练好内功何愁晋升

　　该主人公之所以不愿意被外放，一是希望留在总部得到进一步晋升，二是因为家人不愿意搬迁。从这两个理由的先后顺序及描述的语气不难探知，家庭生活同工作之间的冲突，其实并不是令他犹豫的主要原因，他真正关注的实质上还是职业的晋升。由此可见，他并非是一个生活型的职场人，在工作岗位上获得晋升与自我价值的肯定，才是他心底的真实需求。

　　既然如此，离职肯定是最坏的一种选择。正如他自己所言，离开现在的公司未必能找到合适的新公司，即使去了另一家公司，自己从新老板那里恐怕也很难获得在现在公司以元老身份所能获得的重视与信任。与之相应，职位、权限及施展空间可能也难以如自己所愿，而文化、氛围、人员关系的融合度和默契度对工作的开展也会产生不小的影响。种种不确定因素带来太高的机会成本，如果再加上自己对公司有深厚感情这一因素，另谋高就显然对职业发展方向不利。

　　实质上，现在需要评估的是，究竟是出任分公司总经理还是留在总部，能获得更大的晋升与成长的几率。该主人公的评估结果是，留在总部有机会，外放则基本没戏。然而从个人能力成长与综合素质提升的角度来考虑，显然去分公司独当一面更为有利。从经理人的职业发展轨迹来看，晋升机遇固然很重要，但支撑自己上升的核心保证还是综合素质与能力。更何况，该主人公的评估是基于过去的情形而言，结果也可能存在偏差，毕竟市场在飞速变化，很可能随着企业的高速成长，在分公司得到锻炼之后的人才在未来能获得充分的晋升空间。不管怎样，机遇是外在的，锤炼好自己内在的功力，就不怕得不到职场升迁的机遇。

　　—梅宝平 海豚会会员