有遗留问题的项目验收

　　A柴油机机体制造厂，是J省柴油机集团公司的配套分厂。最近几年，分厂规模日益扩大。A厂的信息化建设为企业的迅速发展，起到了重大作用，周厂长十分注重分厂的信息化建设，信息中心在赵主任的领导下，几经努力，全厂的信息孤岛已不复存在，总网及数据中心的建设都已经完成。

　　如何将信息化成果延伸到车间生产流程，这是周厂长与赵主任经常议论的话题。柴油机的机体在何处钻孔、孔径大小及位置、孔壁的光洁度等都有严格的要求，所以，整个生产流程，从进材选料、翻砂铸造、刨磨镋铣、质量检测等工序，都分得十分精细。

　　多年的技术改造，为实现各个车间生产的信息化、精细化管理打下了良好的基础。精细化管理的技术方案在去年年底，正式向集团公司呈报，方案主要有两项内容，第一是整改翻砂车间，为实现翻砂车间的信息化监管创造条件，由分厂工程部负责；第二是建设分厂生产指挥监控中心，实现分厂数据中心与各车间生产现场数据实时交换，由信息中心赵主任具体负责。

　　方案几经修改完善，得到了批准。集团老总明确表示，数据实时交换，无缝连接的技术很有意义，将在集团公司的其他分厂推广。

　　通过正常招标，确定了信息工程项目的承建单位及监理单位。在完成了开工前的所有相关准备工作后，监理方于3月底正式签发了开工令。

　　至7月底，甲方、乙方及监理方密切配合，项目进展顺利，完成了设备到货验收、安装调试，应用软件开发、测试，传输线缆的敷设、测试、车间及相关单位设备间的安装调试，全厂生产指挥监控中心的装修及相关设备加电调试等，按当前进度，除了翻砂车间由于整改工程尚未完工，相关的设备与网线未延伸到位外，其余工作比计划有所提前。

　　周厂长请集团公司老总到施工现场亲临指导，老总坐在生产指挥监控中心，全厂的生产情况一目了然，合同订单、仓库进、出、存，各车间乃至设备的生产与技术状况应有尽有。仓库中的库存，生产环境中的温度、烟雾，重要部位的安全等，超过预先设置的阀值，即有预警，值班人员根据提示信息，即可指挥相关部门及时排除。

　　老总十分满意，但是有两个难题至今未解决，一是工程部主抓的翻砂车间整改工程未完成，与信息工程相关的施工部位多次返工，施工队对信息化工程不甚理解。第二个问题更为棘手，几十台数控机床中有一台早期的进口机床，与数据中心联机后，多次发生数据错乱造成次品。三方技术人员进行排查，最后分析，问题可能就是机床自带的数控计算机接口与其它机床的规格型号不一致所致，但现有条件无法证实，与相关进口公司联系，答复可以更换，但是手续走下来，要到年底前后，为了避免再出次品，暂不接入信息系统。

　　至11月中旬，翻砂车间的摄像监视系统调试完毕，但生产数据交换由于设备间装修未完，只好再等。

　　集团公司老总已多次询问，并暗示周厂长，最好在11月底前验收，问题可以验收后解决。为此，周厂长召集了项目领导小组会议，请承建方项目负责人及监理方总监理工程师也参会。

　　大家充分肯定了项目取得的成绩，项目的成果使机体厂在生产及管理上了一个新台阶，效益是明显的。对所存在的问题，有的人认为，问题必须解决后，才能验收，有的人认为，可以遗留个别不影响大局的问题，先验收也无妨。双方意见争执不下，周厂长该怎样办？

　　文 翁沧南

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