像CEO那样思考

　　“那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素———商业智慧。”

　　这是《CEO说：像企业家一样思考》作者拉姆·查兰的观点，他认为企业家最应关注的企业运营的六个关键要素：现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客。

　　他的观点是企业家一旦掌握了这六个要素的本质，就学会了总结提炼，化繁就简，理清思路，掌握企业运营的基本知识，再加上知人善任和有效沟通机制的建立，就能最大化地提高企业运营效率，实现最大产出。

　　中国卫通集团有限公司信息中心主任李炜认为一名合格的CIO，必定是CEO的好助手、好伙伴，具备在企业运营管理方面与CEO及其他高管对话、沟通的能力，能够通过业绩提升IT投资回报率，证明IT的价值，消除高管层对IT认识的误区，从而有力推动企业信息化建设。

　　山东大王金泰集团有限公司信息中心主任张卫国在接受本报记者专访时，表示：“要成为一位真正的CIO，必须要向下面的几个方面去努力：首先应具备较强的沟通能力，上能说服领导，让信息化项目确实变成一把手工程，下能真正理解业务部门的需求；其次CIO必须具备较强的学习能力，通过学习来提升个人的专业和技术能力，以应对日益复杂的企业信息化建设要求和日新月异的IT技术；第三，团队协作及创新能力；第四，CIO要有全局观、战略思维，熟知整个行业、国内及国际的信息化建设情况，从而能站在企业长远发展的角度进行IT规划。”

　　李炜也认为信息化三分技术七分管理，核心是把信息技术灵活的与企业的生产、计划、营销、市场等核心业务流程相结合，需从企业战略视角、业务视角、管理视角、文化视角、全局视角看待信息技术，作为企业高级管理者应该具备的组织、沟通、协调、领导、人际等能力，而正是很多CIO和信息主管所欠缺的。

　　美国知名的餐饮大师艾默利·拉加西曾这样说过：“为了成就大事，你的思维格局必须够大。如果你的思维格局太小，你只能成就小事。”

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……