按原计划验收

　　根据企业实际需要制订项目规划，请专家参加对项目进行科学的论证，高标准的设计方案，按正规手续进行招标，为完成高质量的项目打基础。

　　A柴油机机体制造厂所完成的项目，应该按照原计划，进行验收安排。我认为其具体工作程序是：

　　1、根据企业实际需要制订项目规划，请专家参加对项目进行科学的论证，高标准的设计方案，按正规手续进行招标，为完成高质量的项目打基础；

　　2、在项目施工中，应该严格组织、严格标准、严格监理、严格把关、确保质量；

　　3、项目完成后，应进行1~3个月的试运行，以便对项目各项指标进一步的检验与考核，发现问题可以进行完善和解决；

　　4、对于出现的问题，要进行分析、研究、总结，找出发生问题的原因、问题的性质、责任、解决问题的办法、出现的问题是否会影响项目的质量；

　　5、按程序进行项目验收，对项目作出客观评价，就翻砂车间整改工程未完问题以及一台陈旧数控机床经常出现问题，我认为都不应该影响项目验收和项目质量，不应该影响验收工作正常进行。

　　分项的验收

　　验收是否可以如期进行的关键是存在的难题是否可以如期得到解决。

　　就解决问题而言，针对翻砂车间，强化施工单位熟悉翻砂车间信息工程施工要求（分厂工程部负责），工厂方面与现场工人做好协调、沟通、管理工作，共同克服施工环境困难，加快工程进度。建议周厂长，在工程难题解决的时间基础上决定进行项目整体或分项的验收。

　　预验收+正式验收对于多专业、多承建单位（如本项目既有IT专业，也有土建专业，且分别由不同单位承担）参与的项目，事先应该对专业交叉部分制定详尽的施工方案，且监理单位在进行质量控制和进度控制时，要对土建的IT设施安装部位施工予以关注和指导。验收一般分为预验收和正式验收（竣工验收），在个别问题还比较严重的情况下，可以先预验收，然后开始试运行（3~6个月）。试运行期间抓紧时间解决遗留问题，同时也要发现新系统的潜在的问题（如漏洞或隐患等）。强行进行竣工验收有害无益，如果一开始对维护问题没有明确规定，那后果不堪设想。

　　慎重验收

　　远洋柴油机机体制造厂的信息化项目从整体上来看需要实现车间现场摄像监控、数控设备联网控制、生产数据采集及生产控制、生产环境监控四大功能。

　　从整体项目来看，绝大部分功能已经运行，并且取得了良好的应用效果，基本实现了生产车间的设备、生产过程、生产环境的可视化管理。但项目还存在以下两个问题：

　　1、翻砂车间的工程改造由于前期的施工管理不到位影响了项目进度，到目前为止数据交换设备间装修未完，生产数据不能接入数据中心。

　　2、一台进口老设备数据联网出现异常，目前只能保留原有的孤立的操作方式，暂不接入信息系统，有待更新设备数据通讯接口。

　　远洋柴油机机体制造厂作为项目的甲方，掌握着项目是否验收的主动权。从商务关系来看，项目验收意味着要根据合同的付款条件给乙方支付工程款项，如果项目还没有全部完成而进行验收，甲方无疑是在做一件变主动为被动的事。客观来看，当前项目存在的两个问题，尤其是翻砂车间生产数据未接入数据中心是一个大问题，老设备联网问题可以酌情考虑，由于进口备件需要较长的时间，整体对整个项目的权重和影响都比较小。当前至少应该抓紧翻砂车间设备间装修，尽快解决生产数据联网后再进行项目验收。

　　集团公司老总希望尽快验收可能有其具体原因，周厂长有必要和老总进行沟通，理解老总的意图后再进行决断。如果非验收不可，一定要在验收文档中注明存在的问题及解决的措施和进度，同时有必要对原合同的付款方式进行必要的调整。

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