长园集团入主深圳南瑞，收购容易留人难
- 来源:投资者报
- 关键字:长园集团 深圳南瑞 收购
- 发布时间:2010-08-02 10:10
长园集团(600525.SH)，本是一家生产热缩材料及与电力相关的附件类产品的企业。“由于附件类产品的市容量比较小，要不断为股东创造收益，就得不断收购和兼并。”长园集团副总裁兼董秘倪韶华7月27日接受《投资者报》独家专访时表示。
但是，不断收购和兼并的长园集团最近却比较烦：这个“李嘉诚系”公司，将放慢收购步伐，在集团内部整合上，得多费一些心思了。
6月10日，长园集团成功竞拍到深圳南瑞科技有限公司15%的股权，成交价格为2.55亿元。竞拍完成后，长园集团将持有深圳南瑞53.33%的股权，深圳南瑞将被纳入公司合并报表。长园集团由此成为输变电二次设备行业的主要参与者之一。
然而，这次收购却引起了不小的风波：深圳南瑞诸多骨干员工纷纷提出辞职申请。
辞职闹剧
其实，收购只是导火索。
恰恰是经过系列收购，以热缩材料作为主营业务的长园集团才能抓住国家对电网高投入的契机，并抢占一定的行业地位。在2009年年报中，长园集团宣告，稳居中国变电站母线保护第一，微机“五防”系统第二，实现净利润1.41亿元，同比增长42.16%。
高毛利的电网设备类产品以及智能电网的美好前景，让这家企业快速进入国家电网这个垄断和利润丰厚的领域。“2010年，真正意义上的智能电网招标开始，这也意味着其收购已进入实质性兼并阶段。”安信证券电力设备行业分析师黄守宏称。
近期，长园集团连续公告，对相应企业的股权增持5%~15%，从真正意义上介入被兼并企业的变革和管理。但是，这开始带给被兼并企业员工丝丝阵痛和诸多迷茫。
深圳南瑞一些市场和研发骨干已经提出辞职申请，“不排除集体辞职是因跟风和羊群效应导致”，但一月有余，“到现在基本上都没走。”倪韶华承认客观事实的存在，并诚恳地希望挽留有出走想法的员工。
7月20日记者致电长园集团证券部时，得到的消息还是长园不具体管理深圳南瑞。但显然长园集团已经坐镇深圳南瑞。
深圳南瑞的一位立意辞职的中层负责人7月23日向记者表示：“个人取向不一样，工资翻番也不考虑留下来。”倪韶华则表示，对于南瑞员工不客观的要求，不可能去满足。
截至记者发稿时止，得到的消息是，“辞职的集体”也正在分化，集体辞职事件正在向个别员工流动演变。
人才流向竞争对手
“薪酬没有减少，而且比以前增加了。”倪韶华声称。
留下来的深圳南瑞员工7月26日向记者反映：“高薪、高免息房贷、高调休假期，一系列福利政策在26日后，正在频繁推出中。”这其间，长园集团派出副总裁鲁尔兵，入主深圳南瑞，担任总经理，在此之前，深圳南瑞的原控股股东南京南瑞集团，“把深圳南瑞的总经理免去后，深圳南瑞一直没有总经理。”倪韶华告诉记者。
除了挽留老员工，新鲜血液也在输入。
在深圳南瑞的办公大楼前，贴出了欢迎2010年应届毕业生入职的大红条幅，据深圳南瑞的员工称，此次入职的毕业生有几十个。不过，据深圳南瑞的员工称：已经有员工在26日福利政策出台前离开，去向多为南瑞集团在深圳的研究所。
或许，辞职事件引发投资者的真正担忧，就在于此：南瑞集团新成立的继电保护研究所，很有可能成为收购深圳南瑞后的长园集团的新竞争对手。
安信证券近期发布报告称：“深圳南瑞在业务上对南瑞集团的吸引力是高压母线保护业务。从2009年底开始，南瑞集团新成立了继电保护研究所，发展自己的高压继电保护业务，其研发人员主要是从南瑞继保过来的，深圳南瑞也有人过来。南瑞集团不能控股深圳南瑞，就会自己发展高压继电保护业务，且2011年就可以实现收入和利润。”
按此推，2011年，长园集团就要面临南瑞集团在高压继电保护业务上的竞争。倪韶华表示：“有竞争很正常，竞争才能发展。南京南瑞集团，会是长园集团的最大竞争对手。”
不过，如果深圳南瑞市场部的人员流失，是否会带走“关系资源”？一位外资企业市场部负责人士告诉本报记者：“个人关系驱动的市场，存在人员流失带走市场的巨大风险，在这点上，外资企业会介入很多人，构建一对多的关系网，以冲淡一个人操作的潜在风险。”
倪韶华则表示，“长园在电力上的市场关系也不是空白。如果员工离职后，把深圳南瑞的资源搬到别人那去用，就触犯了公司的商业秘密。”目前，深圳南瑞员工签订的保密协议的期限是2~3年。
收购步伐不止
安信证券同时在报告中称，“南瑞”的品牌如果不让深圳南瑞使用，没有了国网背景的深圳南瑞的价值可能下降。而部分投资者也有类似担忧，对此倪韶华回应：“‘南瑞’商标不能再用，深圳南瑞的名称用到2010年底，但是南瑞的品牌还在，产品是一样的。”
虽然离开南瑞集团的支持，但是倪韶华表示，“如果南京控股，由于南京南瑞集团旗下还有诸多子公司，是否会为了避免内部冲突，而限制深圳南瑞去研发南瑞集团其他子公司的技术呢？而长园只有一家南瑞，就能鼓励南瑞在智能电网的发展阶段，做一些更具前瞻性的事情。”
为了“配合深圳南瑞做更多的事情”，长园集团在智能电网领域，还收购了两家相关企业：珠海共创、珠海成瑞。三家公司均采用类似的模式收购，即先参股某公司股权，继而扩大持股比例从而达到并购目的。并购同行业公司及相关公司是长园集团发展的战略，不过，倪韶华表示，这一战略与李嘉诚的长和公司无关，而是自我发展的需要。
7月6日，长园集团公告，收购深圳市创盈投资企业持有的珠海共创电力安全技术股份有限公司5%的股权，比照上次增持珠海共创股权时的价格，经协商确定此次收购价格为1400万元。收购完成后，长园集团将持有珠海共创92.45%的股份。
2009年，长园集团子公司长园盈佳以101.2万元的价格增持珠海成瑞12%的股权，增持完成后公司累计持有珠海成瑞52%的股权，珠海成瑞被纳入合并报表中。
倪韶华透露：“深圳南瑞还持有珠海成瑞40%的股权。”也就是说，增持深圳南瑞的股权，间接上也增持了珠海成瑞的股权。
珠海共创主要生产变电站微机“五防”系统，市场占有率达40%；珠海成瑞生产为数字化变电站配套的光电互感器产品，深圳南瑞则在母线保护和变电站综合自动化领域占有重要的市场地位。招商证券发布报告称：从国网对二次设备统一招标以来，深圳南瑞在母线保护产品的市场份额达到29%，位居行业第二，仅次于南瑞继保。而在国网二次设备变电站自动化产品招标中，深圳南瑞占据了10%左右的市场份额，排名行业第五，成为继国电南瑞、南瑞继保、北京四方、许继电气之后的第五大供应商。
对于长园集团，这个热衷收购的企业，与被收购企业互相融合，共度整合时期，共御外部竞争，以求业绩厚积薄发，收购才能真正圆满完成。
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