读来读往

　　58赶集合体，新市场竞争思维

　　分类信息市场两大玩家58同城和赶集网过去十年的缠斗，终在2015年4月通过选择合并，一时“偃旗息鼓”。

　　竞争对手从竞到合渐成常态，催生这种竞合角色转换的深层次因素，是为利益诉求服务的市场竞争思维的转变。曾经，58与赶集互相打价格战、人才战，严重影响了双方的创新和布局，而合并将有效节省双方的成本，获得更大的想象力。从资本市场来看，双方合并，有利于其资本市场的表现。

　　在新公司的业务层面，杨浩涌和姚劲波将负责不同的板块。根据两个人的性格，可以猜测出，两人的兴趣点各不相同，杨更喜欢做创新型产品，而姚则更偏爱投资，为了新的公司，各有侧重，分类信息的业务和创新型业务本身都会是非常大体量的市场领域。

　　两位联合CEO会不会有人退出，目前已经有了很多猜测，理由在于中国创业公司更看中执行力，二元化权力体制往往会失败。此外，公司文化的融合，双方需要一个长时间的磨合过程。凝成合力，还是催生内耗，这是对58赶集未来发展的全新考验。（详见2015年第7期《58赶集十年对决—一场耗掉90%精力的竞合之战》）

　　——夏军/深圳

　　饿了么，外卖不只是“烧钱”

　　今年年初拿了3.5亿美元投资以后，饿了么的目标变得更大了，除了把物流系统做好之外，饿了么还想改造供应链，计划通过集中采购的方式，使中小型商户能以更低的价格从供应商那里获得更好的食材。

　　在外人看来，外卖O2O平台的竞争是一场烧钱拼人的活儿。然而，在烧钱的背后，要想在站稳脚跟，最终还是要回归到核心业务和技术的比拼。技术能力的提升，一方面可以缩短消费者的等待时间，提升用户体验，增加用户黏度；另一方面，在对商户的吸引力方面也有极大的帮助。

　　饿了么曾经辉煌过，突如其来的盛名暂时掩盖了繁荣之下的泡沫。如今，外卖难逃“融资—烧钱—再融资”的怪圈，

　　饿了么市场份额的增长远不及烧钱速度，独立发展的外卖O2O平台面临的竞争越来越大。继续单打独斗，会陷入烧钱怪圈。

　　此前传闻，饿了么COO陈强已离职，目前去向不明。陈强在饿了么负责销售团队以及选择2015年上半年刚结束这个时间点离开，业内朋友认为，这说明饿了么对上半年的业绩可能并不满意，也凸显了去年以来外卖行业的白热化竞争还在继续加剧。（详见2015年第7期《饿了么：小外卖，大门道》）

　　——胡易峰/长沙

　　味多美需要认真探索O2O

　　味多美董事长黄利坚持做了18年的企业，目前的现状：门店一个一个地开，除了要面对管理部门各种冗杂的手续，忍受不断上涨的门店租金和人力成本，还不敢轻易涨价。2000年以来正常调价三次，每次都被媒体报道，消费者怨声载道。

　　此外，在北京，味多美已有300余家门店，区域布局已饱和，需要线上电商做配套服务；在消费水平较低的地区，味多美只开在商圈中，没有门店覆盖的社区内也需要电商来补充。因此，发展O2O、开拓电商市场是品牌发展的大势所趋。

　　尽管依然在做蛋糕的生意，但进入新领域，意味着味多美将面临一批新对手。近年来，诸如那茉蛋糕、派悦坊等线上蛋糕品牌繁荣滋长，已在O2O领域形成先发优势。

　　做O2O还是应该立足于先把线下做好，线下做好了才能去发展线上业务，O2O需要一个店在3公里之内，才能配送过去，这需要足够的店才能覆盖，否则只是外送蛋糕。因此，做好O2O，需要有一定的实体量，并且把线下做扎实，再利用线上的营销推广。（详见2015年第7期《300家实体店后，味多美还将走向哪里？》）

　　——陈秀/上海

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