健身O2O给别人做嫁衣？

　　“互联网+”的概念开始渗透到运动健身领域，燃健身、全城热炼、小熊快跑等一批打通线上线下资源，通过按次、按月计费的健身App如雨后春笋般涌现。虽然“互联网+健身”屡受资本青睐，但其对线下场馆和教练资源依赖性较强，不仅难以摆脱烧钱命运，未来还可能面临用户回流线下健身房的难题。

　　健身O2O打破了传统健身房预付年卡的消费模式，让更多的人愿意走进健身房去尝试健身。传统健身房多是以办理年卡的形式招收会员，高昂的前期成本以及较长的时间规划，是将多数人拦截在外的一大门槛。新兴的健身O2O通过单次或按月付费的形式，减少了消费者的前期成本支出，较短的时效性让常常因为工作、身体等原因无法坚持锻炼的人群减少了损失。但健身终究要在线下进行，场馆、教练等资源大多数掌握在健身房手中，这也成为健身O2O平台在业务扩张中的一大难题。

　　种种限制很可能让健身App用户在收获良好的初步体验后便浅尝辄止，此前养成健身习惯的消费者，更可能会回流到办理健身房年卡的梯队中。“有些消费者在用App体验了几次后就在健身房办了年卡。”一位在与小熊快跑开展合作的健身房工作的会籍顾问表示，来健身房健身的人大多数还是办理年卡的消费者。对此，小熊快跑方面认为，健身O2O平台依托于健身房，将目光放在站在健身房门槛外的人群上，主要的客群就是办理年卡之前以及当前有兴趣尝试健身的用户。“我们会对用户的信息进行后台管理，如果用户前往健身房的频率高到一定程度，我们会主动推送给健身房，这也是健身房看重平台的原因。”

　　健身O2O市场才刚刚起步，从市场规模来看，有着庞大的发展空间。数据显示，中国运动人口占总人口比例的18.3%，其中26-55周岁的人群仅占4.94%，而美国这一比例为75%，国内还有大量的运动人口未被开发。从适用场景上看，按次、包月的消费模式有助于消费者进行多元化选择，体验新场馆、新项目，在一定阶段存在价值，有着特定的发展空间。然而，运动健身在一定时间内的需求相对固定，尤其频率较高的单项运动更是需要固定场馆。一旦消费者养成健身习惯，便不再需要平台的引导，转而会选择到经常去的健身房办理年卡。无论在国内、国外，年卡办理仍将是健身房的主流形式。

　　文/李铎 陈克远

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