经济增加值(EVA)在国有企业财务管理中的应用策略

　　经济增加值考核概论

　　在传统的国有企业财务管理过程中，企业负责人会进行净资产受益、营业收入等会计指标的分析，作为其经营者业绩的考核标准，为了保证其较高的净资产收益率。经营者会进行科研开发费用的控制，从而保证利润的提高，从而有利于企业的自主开发应用，这是件好事，是企业可持续发展的标准，如果错失其发展机遇，会导致其负债资金的增加，从而导致其权益资金的减少，从而导致营业的经营业绩的扭曲情况。

　　在实际工作中，企业未来进行营业收入的提升，会进行经营规模的扩大，这就一定程度的忽略了资本的机会成本，这需要注意到投资人的资金是免费的，在进行投资项目分析过程中，如果其产出大于投入，项目就能进行上马，这就导致其利润的扩大，从而出现低效或者无效投资的情况，从而不利于投资人利益的控制。为了实现营业收入的增加，经营者可能会进行信用条件的放宽，从而实现销售的扩大，导致其呆坏账的增加，也可能会出现较大的资金沉淀情况，从而不利于资产的使用效率的提升。

　　为了满足企业的工作需要，进行经济增加值概念的引进是必要的，这需要遵循相关的原理及其计算公式，进行经济增加值指标的分析，保证经营的全部资产成本的剩余收益分析，保证相关计算公式模式的开展，从而满足实际工作的要求。

　　在实际工作中，经济增加值涉及到比较复杂的公式，分别是税后净营业利润减去资本成本得到税后的净营业利润，这是常见的经济增加值计算方法。目前来说，我国中央企业的资本成本率是百分之五点五，当然，那些资产通用性比较差的企业其资本的成本率定的比较低，并且资本成本率确定后，其三年内基本不变的。

　　通过对EVA指标的应用，可以进行最低资本回报警戒线的设置，在这个过程中，如果项目投资回报率比较小，那么项目的投入基本是无效的，什么是项目投资回报率低，就是其该回报率少于其资本成本率情况，通过对该项目的经营必然会导致企业的价值的减损。通过对净资产收益率及其投资资本回报率的分析，进行净资产收益率的提升，必须要进行负债资金的增加，从而进行资本结构的调整，从而实现经营绩效的控制，实现企业的财务风险的增加。

　　EVA在企业财务管理系统中的应用策略

　　通过对EVA价值概念的分析，我们可以得知这是现代企业价值创造理念的应用，是一种长期的经营发展策略，随着企业发展方式的变化，财务管理策略也会不断的变化，从而进行净资产收益率的提升，保证企业经济增加值的控制。

　　通过对EVA计算模型的分析，我们可以得知EVA价值实现途径是非常多的，比如进行投资回报率的增加，保证其高于资本成本，进行低收益投资的减少。进行经营杠杆的有效利用，如果其固定成本不发生改变，就会导致其产品成本的降低，从而提升其销售收入，保证税后净营业利润的增加。进行有效的资本结构的构建，进行资本成本率的降低，保证企业所需资金的筹集。保证企业资本的盲目支出，保证沉淀资产的有效激活，保证资金的有效周转，保证资金使用效率的提升。

　　通过对中央企业的EVA调整项目的分析，可以进行其政策导向的明确。必须进行科研开发费用的控制，保证利润的增加，从而实现EVA的增加，这体现了国家进行企业自主创新的鼓励，进行研发投入的增加，从而进行战略性投资的应用，保证企业不同发展阶段的调整，保证其平稳及其可持续的发展。这也需要做好非经常性收益的分析，进行低效率资产的控制。在建工程应用中，业主可能不会进行资本成本的计算，这就不利于其投资领域的开拓，从而避免了投资过程中的盲目性，这也有利于的推动了企业的慎重决策，避免投资不当而引起的经营风险问题。

　　为了满足实际工作的要求，企业需要做好合理定价的工作，进行客户信用情况及其结算方式的分析，能够随着市场的变化，而进行销售策略的调整，进行销售折扣、信用销售等的分析，从而进行市场占用率的控制。保证赊销管理制度的完善，落实好严格考核工作。这也可以进行适当激励及其约束机制的应用，保证货款的加速回收。这也需要进行应收款项的动态管理工作，保证财务部门的定期经营及其管理工作，保证合同评审机制的引进，进行坏账情况的控制。

　　对于那些风险较大的应收款项，需要进行清欠部门的建立，进行专职人员的逾期货款催收工作的开展，保证年度预算考核体系的优化，保证月考核工作的开展，实现其与个人薪酬的挂钩，进行客户信用档案的健全，满足客户的资信变动要求，进行有效性信用风险的防范，进行回款提成的控制，进行企业损失的控制。

　　通过对长期投资、固定资产等的优化配置，可以有效进行资产使用效率的提升，从而进行资本成本的降低。但是受到国有企业粗放式发展模式的影响，很多的企业都存在经营不良情况，从而导致其子公司的经营亏损，从而导致其大量资本的占用，从而不符合我国的企业的长期投资要求，这就需要进行资源的优化，保证资本成本的降低。

　　通过对企业固定资产的管理，可以更有利于实现其效率的提升，这需要做好过剩产能的分析工作，进行租赁、转让等手段的分析，保证资本的沉淀，保证资产获利能力的提升，从而满足当下国有企业的工作需要，提升国家资产应用效益。值得注意的是随着企业规模、发展阶段、产品生命周期和行业特点不同，各驱动因素对EVA的敏感程度也不尽相同，因此企业价值管理是动态的，不同阶段、不同发展战略下驱动因素对价值的影响会有所不同，这就需要我们具体问题具体对待，客观分析我国的国有资产存在环境，进行企业规模、投资等情况的谨慎分析。

　　综上所述，在市场经济运作下，我们要分析企业的实际价值，其相对于客户是需要进行收入取得回款，需要进行供应商的操作进行成本形成。需要将存货进行合理水平的控制，进行自然融资模式的应用，保证企业的资金使用效率的提升，进行资本成本的降低。这需要进行EVA考核政策的应用，进行研发投入等战略性投资的应用，从而保证企业产品的良好工作，这需要进行差异化产品的分析，保证市场份额的提高，保证企业核心竞争力的提升，实现企业的可持续发展。

　　孙大昭

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