企业物流成本管理与控制

　　随着我国市场经济体制的不断健全和完善，企业间的竞争压力越来越大。要想让企业在市场当中处于不败之地，就应当充分提高企业的管理水平，全面提高企业在生产、销售、管理等各个方面的效率和质量。物流成本作为企业财务管理和支出管理的重要部分，应得到企业的充分关注和重视，努力实现物流成本的有效管理，控制物流成本的支出，确保企业的资金的有效利用。本文首先阐述了企业物流成本管理的意义，进而分析了当前我国企业物流成本管理存在的问题，并就物流成本管理与控制提出相应的策略，以期为企业物流成本管理水平的提高提供有效参考。

　　企业物流成本的管理，是指企业利用成本进行物流的管理，使企业的物流成本得到有效控制，且能够平衡好成本节约和保证物流质量和水平之间的关系。物流成本管理对于企业的良好发展有着至关重要的作用，只有做好物流成本的管理，才能保证提高企业的物流水平，进而提高企业整体的服务效率和服务水平。然而，就我国目前企业物流成本管理和控制情况来看，存在着诸如对于物流成本管控的认识不足、物流成本会计核算方法不够科学、信息化在物流成本管控中的应用不足等问题。应针对这些问题进行分析和研究，并提出相应的解决办法，以实现企业物流成本管控水平的有效提高。

　　企业物流成本管理的意义

　　企业物流作为企业发展运营中的重要组成部分，实现其成本的有效管理和控制，对于企业经济效益的提高和市场竞争力的增强有着重要作用。首先，企业物流成本作为企业产品成本的一部分，占有很大部分的成本比重。实现企业物流成本的有效管理和控制，使得物流成本得到有效降低，能够大大增加企业的经济效益和利润水平。其次，企业物流成本的降低，能够使得企业拥有更多的市场竞争砝码，在物流成本使用水平上高于其他企业，也就能够有效增强其市场竞争力。

　　我国企业物流成本管理存在的问题

　　企业对于物流成本管控的认识不足。就目前我国企业物流成本管理情况来看，许多企业并没有意识到物流成本管理的重要性，对于物流成本管理能够提高经济效益、利润水平以及市场竞争力方面的认识严重不足。企业只关注生产力水平的提高，并重视产品的研发和销售，忽视了物流这一环节对于成本节约和资金节约的重要性。企业只追求产品销售的数量，而忽视其物流过程的质量，导致企业物流成本管理水平低下。

　　物流成本会计核算方法不够科学。科学有效的物流成本会计核算方法能够有效提高物流成本管理的质量和效率，使得企业物流过程中的每个数据都能够得到有效统计，并确保核算过程的准确性。然而，目前企业使用的物流成本会计核算方法指向性不足，没有系统的核算体系，对于企业过去、现在和将来的物流成本使用情况没有清晰的概念，使得企业物流成本管理失去方向性和目标性，物流成本得不到有效控制。同时，企业也无法通过自身的物流成本数据与同行业进行比较，以发现之间的差距，并采取及时有效的办法控制成本使用。

　　信息化在物流成本管控中的应用不足。随着信息技术的不断发展，各个行业都将信息技术运用到工作当中，实现工作效率和工作质量的有效提高。企业物流成本管理作为技术性较强且包含大量数据的管理工作，更应该实现信息化发展，使得企业的物流成本管理能够使用信息化物流管理系统，对每项物流成本使用进行全面准确的掌握。而目前的企业在信息化建设上仍较落后，物流成本信息既无法实现信息化管理，在物流信息的共享上也存在巨大缺憾。

　　企业物流成本管理与控制的策略

　　提高企业对物流成本管控的认识。要想实现企业物流成本管理和控制水平的提高，首先应当提高企业对物流成本管控的认识。企业应当充分认识到物流成本管理对于企业发展的重要性，并建立专门的物流成本管理机构，让专业的物流成本管控人员对企业的物流成本使用情况进行全面监管，并对物流活动进行全面布局和协调，以提高物流活动的效率和质量。同时，加强对企业员工的培训，使之认识到物流成本管控的重要性，掌握物流成本控制的有效办法。

　　建立科学有效的物流成本核算机制。企业应当建立科学有效的物流成本核算机制，将企业的物流成本核算独立开来，并对企业的物流成本使用情况进行单独核算，以确保成本使用数据的准确性，并能采取针对性的管控办法，提高管控效率。企业应在现有的物流成本会计准则的基础上，结合企业自身的实际情况，制定出符合自身特点的物流成本核算机制，对企业的物流成本进行核算。将物流成本核算细分到每个部门，以精确成本使用情况，提高成本管控效率。

　　加强企业物流成本管理信息化建设。信息化是当今社会发展的必然趋势，企业应当加强自身物流成本管理信息化建设，实现物流系统的建立和使用，并以此来提高企业物流信息的管理、共享和利用的能力。企业的物流信息能够实现与制造业和商贸业的有效融合，利用信息资源共享平台，全面掌握企业自身的物流成本使用情况，并能够与其他企业进行有效对比，以实现物流成本的有效管理，避免成本浪费造成企业经济利益的损失。

　　随着市场逐渐发展壮大，企业面临的竞争压力也会越来越大。要想提高企业的市场竞争力，就应当从各方面增强企业实力，如生产、销售、管理等。物流成本管理作为企业成本管理的重要一环，更应得到充分重视，并从提高物流成本管控的认识、建立科学有效的物流成本核算机制和加强企业物流成本管理信息化建设等方面加强企业物流成本管理和控制，提高物流成本管控的水平，保证企业经济效益，实现其健康可持续发展。

　　魏嘉明