基于生命周期下企业战略人力资源管理

　　现今学术界已经将企业看做是一个独特的生命个体，强调企业发展应经历创立、发展、成熟以及衰退的生命阶段，为此，建立科学的战略发展观，延长企业生命周期成为了现今企业发展的重要任务。本文通过对生命周期理论的阐述，分析了企业战略人力资源管理的重要性，并对企业各生命阶段的发展状况进行简要陈述。

　　企业作为社会市场经济的重要组成部分，具有其独有的生命活力，但企业与其他生命体一样，需要经历从生到死、由盛转衰的生命历程。因此，企业在其不同的生命阶段中，应建立科学的战略发展观，能够有效的延长企业生命周期，对于企业总体发展有着积极的推动作用。

　　理论概述

　　企业生命周期。1981年，美国管理学家伊查克·爱迪思（IchakAdizes）出版了《企业生命周期》一书，爱迪思在其著作中指出，企业的发展应同自然界其他生物一样服从生命周期的规律，企业在发展过程中也将经历出生、发展、成熟以及衰退的生命历程，为企业生命周期理论奠定了基础。在《企业生命周期》一书中，爱迪思将企业的发展分为了十个生命周期，该理论引入我国之后，逐渐实现了中国化的积极理论转变，为我国企业的发展提供了一定助力。

　　周期性是企业生命周期理论的基本特征，企业的生命周期存在着一定的发展规律，由创立、发展、成熟以及衰退四个不同阶段组成。企业在发展过程中会经历不同的生命阶段，而企业生命周期理论旨在研究如何为各生命周期下企业发展提供良好的引导，促使企业优化自身管理模式、延长自身生命周期，从而实现企业的可持续发展。

　　企业战略人力资源管理。1981年，美国学者戴瓦纳（Devanna）在其《人力资源：一个战略观》一文中正式提出了战略人力资源管理的概念，是人力资源管理向战略人力资源管理转变的标志，战略人力资源管理是传统人力资源管理的战略化发展，是人力资源管理理论发展的新阶段。人力资源管理理论以及战略管理理论是当前战略人力资源管理的重要组成部分，人力资源是战略人力资源管理的重要来源，所以战略人力资源管理要求组织人力资源与组织战略相匹配，只有通过合理的人力资源规划才能实现组织的发展目标。

　　生命周期理论下企业战略人力资源管理的作用

　　企业发展的重要影响因素之一。在经济飞速发展的今天，企业想要更好的发展就必须在掌握科学规律的基础之上，建立一套适合自身企业发展的管理体系。而今，人才已成为了影响社会发展的重要因素，人力资源管理在企业管理体系中的地位愈加突出，积极进行人力资源管理成为了企业发展过程中的必要任务。企业通过制定人力资源管理发展战略，能够优化企业发展结构、实现企业长期盈利、促进企业生命周期延长、提高企业竞争力，对于企业的可持续发展有着积极推动作用。

　　充实了经济学内容。生命周期理论属于经济学范畴，是对企业发展规律的科学阐述，生命周期理论下的企业战略人力资源管理是企业应对社会发展的积极举措，是对经济学内容的科学发展与补充，进一步充实了经济学的内容，对于推动经济学发展有着重要意义。

　　不同生命周期下企业战略人力资源管理措施

　　企业创立阶段。企业在创立阶段尚不具备完善的人力资源管理体系，缺乏明确的企业发展战略和人力资源战略引导，使得人才成为了该阶段影响企业发展的重要因素，积极建立科学的人力资源管理体系是该阶段企业发展的重要任务。在创立阶段，企业的发展主要依靠个别创业者的个人能力，因此，为企业招聘优秀的技术性人才成为了该阶段人力资源管理战略的核心内容。企业可通过两种途径，实现对技术性才人的掌握。

　　一是，内部挖掘。企业在创立阶段的发展主要依靠个别创业者的个人能力，因此提高企业内部人员的技术能力将是企业创立阶段发展的重要推动力。在创立阶段，人才的紧缺是阻碍企业发展的主要因素，所以企业人才的内部挖掘应保持在一定的范围之内。二是，外部获取。才人紧缺是创立阶段影响企业发展的主要原因，为此，开展积极的外部才人招聘是推动企业发展的有效措施。创立阶段企业应充分了解自身优势，在合理规划发展目标的基础之上，以企业优势吸引社会优秀人才，为自身发展增添动力。人才的紧缺是创立阶段企业发展的主要难题，企业内部能够挖掘的人才相对较少，因此企业在发展过程中，应将外部途径作为最主要的人才获取手段。同时企业还应将素质要求放在人才招聘的首位，以确保企业人才的高素质化，对于企业今后发展有着积极意义。

　　企业发展阶段。企业在一定时间的经营之后会进入其发展阶段，在发展阶段，企业的经营规模、人员数量以及主要经营业务都得到了有效的扩展。该阶段下，企业已初步建立了现代化企业的雏形，并形成了适合自身发展的、较为完善的人力资源管理体系，个别创业者的作用逐渐减弱，技术型、管理型人才成为了领导企业发展的中坚力量，对于企业的未来发展起到了强有力的推动作用。

　　经济的发展总能带动新的社会需求，在发展阶段，企业对人才的素质要求进一步提高，同时也对人才提出了相应的岗位经验以及实践能力要求。企业想要在发展阶段赢得更好的利润就必须积极联系市场，及时了解市场需求，并开展必要的人才实践能力培养工作，为企业发展注入新的社会元素，从而延长企业发展周期，推动企业良好发展。

　　企业成熟阶段。成熟阶段是企业发展中最理想的阶段，该阶段下，企业已建立了完善的人力资源管理体系，并实现了获得最大利润的发展目标。但在生命周期理论下，成熟阶段的出现将意味着企业必将走向衰落，在成熟阶段发展中，一系列不可见的隐形因素导致企业发展出现了诸多问题。为此，及时解决隐性问题，延长企业生命周期是成熟阶段企业发展的重要任务。

　　生命周期理论认为，企业在发展中必将经历创立、发展、成熟以及衰退的生命过程。因此，企业应清楚的掌握该生命周期规律，在符合社会发展的基础之上，采取合理的管理措施延长自身的发展周期，从而实现企业的可持续发展。

　　李晓宁