说起时下最流行的游戏，愤怒的小鸟不能不提。2009年12月，芬兰一个不知名的小游戏公司Rovio推出了愤怒的小鸟，游戏的情节设计到最精简。在2011年3月，该游戏下载量达到了1亿次，之后短短的一个月之内，下载量就攀升到了1.4亿次，呈现出全面井喷的状态。据统计，在 2010 年，每天全球用户有2亿分钟都用来发射那些小鸟，几乎相当于全部美国人每天看电视时间的总和。纽约时报甚至将小鸟评为2010年的文化符号。
全球每日诞生的小游戏不计其数，能够取得如此成功的经验是什么呢？
首先，就游戏本身设计来说，愤怒的小鸟游戏简单到近乎弱智，全部游戏只要一根手指就可以搞定。这个上手基本上不需要任何难度的设计，决定了它的潜在用户可以下至咿呀学语的儿童，上至耄耋老人。然而，简单的设计并不代表没有难度，愤怒的小鸟每一关的设计都精心打造，想要全部通关并不是件容易的事。
其次，愤怒的小鸟整款游戏非常符合现代人快餐文化的消费方式和快节奏的娱乐需求。它不需要整块的时间投入，在等车的几分钟内就可以随时调出游戏，迅速发射小鸟，其结果也是干脆利落，一目了然，不会让你玩很久都看不到结局。
可以说，以上两大特点是愤怒的小鸟成功的内因。然而，在信息爆炸的今天，光有以上原因并不足以让愤怒的小鸟如此流行，愤怒小鸟真正的成功还离不开其独特的营销手段。那么，这款诞生在北欧的游戏，被推广到世界各国的秘诀有哪些呢？
首先，将名人效应和网络营销的组合发挥到极致。愤怒的小鸟极其善于利用名人效应，一旦有各界的名人开始玩这款游戏，Rovio公司马上就会挖掘出此消息，同时，用各种手段使此消息在网上迅速传播开来。例如，美国总统奥巴马与州长们开会，有一个州长却用iPad 玩起了《愤怒的小鸟》，并引来了众人的围观和喝彩。Rovio公司马上将该段视频传到YouTube中，并且用各种方法，使得该视频迅速登上点击排行榜。
其次，推特（Twitter）等人际关系网络社区，是Rovio公司隐形广告的主要发布地。英国互动游戏协会的安迪曾在自己的Twitter上透露，首相卡梅伦是《愤怒的小鸟》的狂热粉丝，并且购买了完整版的游戏。这条消息毫不意外地在Twitter上广为传播。
可以说，愤怒的小鸟的所有营销重头都放在网络营销上。在游戏推广初期，他们几乎从不做传统意义上的广告，在Rovio40个人的团队中，有23个人专司回复邮件和在twitter上宣传。可见，公司整体的策略就是：发源于网络，传播于网络。
这种名人效应加网络营销的方式，使得愤怒的小鸟在极短的时间内就做到了家喻户晓，即便是没有玩过此游戏的人也听过其大名。随之而来的疯狂下载就是水到渠成的事情了。
最后，多平台推广的策略成功地助推了小鸟游戏井喷发展的势头。当愤怒的小鸟在苹果App store取得决定性胜利之后，Rovio公司认为，小鸟的狂潮已经有足够的力量冲出苹果粉丝的小圈子，向大众流行开始推广。小鸟瞄中了智能手机平台的未来之星Android，由于小鸟的知名度已经形成，其Android版游戏下载量迅速突破3000万次。愤怒的小鸟随之进军Symbian、Windows Phone以及Windows操作系统，先后推出相应平台的游戏版本。可以说，只要有手机、有电脑的地方，就有小鸟那愤怒的身影。
愤怒的小鸟要把网络营销的力量发挥到极致，选择合作伙伴的策略再一次透露出，Rovio公司将运用网络人际关系让小鸟再掀狂澜。
愤怒的小鸟取得成功，是中国本土游戏开发商及运营商最好的借鉴，对于中国本土企业来说，设计出这样的游戏应该不存在技术问题，然而，如何在网络时代巧妙运用互联网营销的手段让游戏形成风暴，将是决定成功的关键。
文/孟昭莉
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