天气·地气

  • 来源:人力资源
  • 关键字:卖萌,跳槽,职场
  • 发布时间:2012-02-29 10:41
  闻听一事,一时半会儿没醒过神来。何先生正在某集团所属一家公司总经理岗位上干得如日中天,怎么毅然弃百万年薪之优待,跳槽至一家小企业做中管?

  “来此供职两年多喽,老板他甚至没有和我单独谈过三句话,平时见面只言天气如何。鄙人并非搞气象的,但能感知这里的地气不养人……”

  进出企业的门,前门很窄,后门挺宽;跳槽并不像跳舞那样需要专业呈现,员工心情不爽或另有诉求,便可从无比宽阔的后门溜达出去。近日发布的《Kelly Services 全球雇员指数调研》显示:七成(72%)中国雇员欲5年内“换岗”;80后、90后新兴职场生力军将推进人力资源流动达到一个前所未有的峰值。每逢年关这样的时间节点,总有许多在意有机成长的核心员工陷入“留亦悲催,跳亦悲催,然则何时而乐也”的躁动;而对于求稳定的雇主来说,尤其不愿看到中、高管们“闪客”为对手的“空降兵”。希望他留,希望他来,希望他再来,——这三句话概括了老板们管控人才的心理预期。

  “人才”的书面语已被相关文本书写成了“人财”。想那唐末农民起义,黄巢动用40万人盗掘藏有百吨珍宝的乾陵,可叹军中无饱学之士,不懂乾陵座北朝南结构,挖掉了半座山也没得手。长着“聚财鼻”的乔布斯生前讲,他花了半辈子时间才弄明白人才的价值,所以他大约把1/4的时间用在招募人才上。不要以为当下是“三个脑袋争一个位置”的时代,职业干才给你预留着。正如一首老歌所唱,“咱们的队伍势力壮”在于“快把亲人迎进来”。

  虽然近处有风景,仍觉风景在远方。诚聘也罢,猎头也好,家花岂如野花香?但迎来野花总要香在家里,果挂枝头在于养。人力资本价值理论的核心正在于“养”,涵养出“人财”的能量释放。

  迎的时候,你可能卖萌暖场,而养的时候,你切不可身着盔甲扑克脸儿,沟通反应常现“天气如何”的微表情。时间一长,“人财”的心理依存度会因为“心理福利”跟不上,质疑你是连“领导秀”都秀不长久的好龙叶公,同时会质疑自己的职业锚投错了码头。

  没有哪位职业人把跳槽当娱乐,因为跳一次槽生命就折叠一次,厚重的不仅是经历,更有高昂的代价。特别是企业的核心员工,即使一时如同蘑菇一样处于阴暗处,宁可逆来顺受,也不愿轻易折损自己的战略人生。而大多“空降兵”的心态,则既想在有鱼的地方下钩,也寄望着能在“陌生拓展”中将心安顿下来。

  所谓“职涯”是职场人漂泊的心灵找寻接纳与慰藉的旅程。我们所见的HR危机多反映在“我跳他降”的劳动关系上,而内在的问题一定是企业文化的经略出了岔子。可能许多城里人的脑海磁盘中缺少关于“地气”的文件夹。一老农的话讲得挺形象:“庄稼和种庄稼的人活得舒服,全仰仗地气旺。”科学地说,天气也是由地气来的,天虚空,地实在。那些最佳雇主往往在“养才”文化上注重接地气,而不是常眨巴着眼睛跟你扯“天气如何”的废话。
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