一个公司的女副总，为了一件很令她苦恼的事来找我。她刚跟下属发过脾气，因为要写份报告，她要求下属必须按她的意愿去写，她的下属是个很有主见的人，跟她的想法不一致，因此吵了起来，闹得不欢而散。她的内心中充满了对下属的不满，“当下属的，就应当完全按照我的意愿行事，让你干啥就要干啥，不要有自己的想法才好。”虽然充满着理直气壮的愤怒，但还是有纠结在心：“我怎么样才能让他完全听我的呢？”
很多职场上的领导者都会遇到这类事情，让整个部门的人如同一个人的头脑一样，指挥到哪，执行力就到哪，这是领导们最期待的事。这类人因为长时间采取这样的模式打拼职场，凡事亲力亲为，纠错指责，身体相当吃不消，往往肩背部厚而硬，颈椎、腰椎出现问题。这个副总也一样，我在对她的情况有了充分了解之后，提出了以下几个分析问题、解决问题的思路：
1.认识到自己是天生的领导者，有着别人不具备的高瞻远瞩的眼界、临危不惧的镇定，以及面对困难绝不认输的坚毅性格，要善于对自己欣赏和肯定。
2.要充分认识到自己为什么那么需要别人都听自己的，这种表现往往是控制型人格的典型特征。他们的内心充满着巨大的恐惧，最担心别人看不起他，担心事情出现些许的纰漏，总是试图用行为证明自己是对的，他人是错的。
3.这样的人一生都要做的功课是信任。信任自己、信任他人、信任社会、信任自然。更要懂得去尊重他人，发现、挖掘他人的优点、长处，借助他人的优点为自己的事业助燃。
4.培养兴趣、爱好，增加生活情趣，让自己脱去“威严”的面具，暴露活泼好动、想法乐观、擅长厨艺、妙趣横生最真实的一面，带给人亲切感。
5.这样的人往往特别善于思考，缺少理解和感受他人情绪的能力，因而也失去了很多与人沟通的机会，常常在行为上就让人闭口了。此类人需要多关注自己的行为给他人带来了什么感受。
曾经遇到过这样一位控制型的领导，她所带的团队力量很大，人员虽然层次有别，能力参差不齐，但做起事来很协调，步调一致，重要的是大家心甘情愿一起走。我探究了这里的原因，后来发现，这个领导的方式很有意思。遇到问题，她本来心里是想好了的，但一定会征求大家的意见，“你觉得这样怎么样？”“我有这样个想法，如果你是客户，你的感受是什么？”“嗯，好，你的这个想法好。”她的下属都有一种被尊重的感觉，不管是在任何事情上，这位领导都会有些痕迹地采用大家的一点意见，让大家感觉到是因为自己的参与公司的业绩才蒸蒸日上的，荣耀感、自豪感总是在心头。
也遇到过很“另类”的领导者，另类到令人瞠目结舌。他所在的公司是做广告策划的，每次下属提交设计方案，他都会大张旗鼓地加以肯定，甚至在例会上，他会将设计方案投影到屏幕上，大谈特谈这个方案的优点，之后才稍稍提出困惑，或者谈谈自己对这个问题的思考。他也会激发其他人发表自己的意见。结果，他的下属都对他很佩服、很尊重，自觉向他的思想靠拢，自觉学习并修改自己的方案，各个都成为了精兵强将，团队的战斗力也与日俱增。这样的领导才是个真正内心强大的人。
在1971年举行的伦敦国际园林建筑艺术研讨会上，迪士尼乐园的路径设计被评为世界最佳设计。而这条路径不是设计者设计出来的，而是设计者有意让游玩者踩出来的，尊重了人们的自然选择，在完成设计工作与尊重人性上找到了一个很好的平衡点，因而获得了成功。有时信任和放下的力量更强大！
中庸之道讲：中庸即中和，不是平庸碌碌无为，而追求的是不亏不盈，可进可退，不急不缓、不过不及、不骄不馁，得人生大智慧与为人处世中较为完美的平衡点。
寻找一个恰当的平衡点，于己有利，于人有利，方能身体康健、众人相扶，真正地自信、信任他人，才是内心有能量的人，才能领跑在前、领军一方！
文/裴瑾莹
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