这是一个无比硕大的产业，足够的空间，看不到天花板，但即使在晴朗的夜空，确也很难找到明亮的星星，真正合适的标的似乎总不太多。关于文化产业，投资机构总有很多话要说。集中起来的问题主要是两个：一个是传统产业的如何升级？一个是文化创意如何与产业结合？
谁都无可否认文化创意产业的发展已经成为势不可档的潮流，文化产业在北京、湖南等地方的GDP中占有相当的比重，即便是在年轻的深圳，文化创意产业也成为该市的六大产业之一。上面的两个问题如何解决？先从几个或许不太典型的例子入手。
关于传统产业的转型升级，有识之士正在进行一些有益的探索。3月26日，深圳出版发行集团旗下的中国首家复合式文化创意用品店弘文罗湖旗舰店新装开业，该店将销售11大类10余万种商品，满足现代都市人对文化创意产品一站式、体验式的购物需求。这家复合式文化创意用品店颠覆了我们对普通的文化用品的概念，融入了众多的快时尚元素，除原有国内国际中高档品牌产品外，更丰富了创意精品礼品、创意生活用品等类别。
按照深圳出版发行集团总经理尹昌龙博士的说法，这是集团响应《深圳文化创意产业振兴发展规划（2011-2015）》及其配套政策，建立新型文化产品连锁经营，应对目前形势下现代书城所面临挑战的一个举措。
“传统的书城模式面临冲击，但创意产业以及创意的生活消费方式已经成为人民生活不可或缺的部分。”尹昌龙表示，弘文罗湖旗舰店的经营模式在全国尚属首例，其目的是树立文化创意用品连锁经营的标杆，不断满足顾客追求高品质、高品味文化创意用品的需求。旗舰店开业后将成为文化创意新产品最好的展示、售卖平台，成为国际文化创意产品的引进窗口。
尝试的意义无庸多言，挑战自然存在，可能首先要解决的冲突是，传统的文化用品对铺货的速度要求并不太高，但创意类的快时尚用品确特别强调跟随市场与潮流的速度，而且更多的时候，你要成为引领者而不是追随者。很显然，这与传统的书店、文化用品的经营模式截然不同。
另外一个问题是设计或者创意如何与产业接轨？在这方面，深圳的珠宝行业、建筑设计行业甚至数码产品的周边配套产业都有一些可以圈点的例子。先不说珠宝这些与设计本身关系紧密的行当，就是数码产品的“装饰”企业，成立两年就能做到过亿的收入。他们的主打是设计。进这样的公司，你看到的不是车间与厂房，看到的是设计师工作室与展厅，他们的核心竞争力是设计人员，而那些行业巨头们看重他们的也正是他们的设计。
深圳的文化产业迥异于国内其他地方的一个很明显的特色是，与产业结合非常紧密。向好的地方讲，深圳的文化产业是赚钱的行业，这一方面与深圳对文化企业的大力扶植有关，另一方面，也与深圳企业市场意识更强密切关联。向不好的地方讲，这些创意类的企业可能在原创方面并不是特别突出，比较着急地与产业结合容易导致急功近利。
当然，由于文化产业受意识形态管制，对于民营企业来说，还有很长的路要走。但反过来看，民营企业的优势恰恰正在市场化与产业化方面，可能朝着这个方向，更大机会的诞生可能性将逐步涌现。
王亚宁
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