在移动互联网时代，要拥抱变化，并说服别人拥抱变化。现在不是缺乏选择，而是选择太多，在资源有限的情况下，要选对上什么船，这可能比你的执行力更重要，而且必须快速采取行动，一边做，一边试，因为没有人能站在这个地方把细节全部想清楚。
为什么互联网时代对领导力的要求有差异？这主要和变化有关系。
领导力与变化
在移动互联网时代，从浏览器为基础的移动服务内容变成APP应用端，然后到云端计算应用，这是非常关键的变化。这对互联网的领先者产生非常大的冲击。比如，如果搜索从PC转到手机上，这对百度冲击会很大。整个环境发生了非常大的变化，这会影响过去15年建立起来的很多壁垒，所以每个人都会受到冲击。
在移动互联网时代，企业领导者必须跟同事、员工展现非常吸引人以及可以实现的蓝图。在这种情况下，吸引人才就变得非常关键。
要说服大家拥抱变化。在移动互联网时代，一切快速变化，而人们马上要知道结果是什么，这就要求你快速采取行动。这是以前没有过的。因此，在变化过程中要找到适应变化的组织和人才，随时准备改变。如果你不适应随时改变的话，可能就被淘汰。
领导力与策略
在移动互联网环境下，要看清森林而不是树木。2002年，诺基亚拥有全球67%的智能手机市场，但过了5年它基本上消失了，因为变化太快。所以，如果看不清大格局，你就很容易掉进细节里。你要知道自己做的东西在整个价值链上处于哪个位置，总方向要明确。
比如有一块土地，现在被划分成以IOS为主的土地，你先要到人家那里租土地，然后下载APP，但分成IOS的土地被控制在苹果手里。Android的土壤在国外是被控制在谷歌手里，因为谷歌没有在中国，所以Android的地在中国就被一群Android的APP Store，也就是应用市场变成了自留地。在这地上建了高速公路，就是微信，其他人基本上都是在这土和高速公路旁边提供垂直的服务和内容，这就是我讲的森林。
如果你要做互联网服务，你首先要想清楚到底想开发哪块地，想建什么高速公路，因为不同角色需要研究不同的东西。互联网发展太快，你不颠覆自己，就会被别人颠覆。
领导力与执行
在移动互联网快速发展过程中，需要领导人非常果断地做出艰难的决定，因为变化太快，没有第二次机会。这样，执行力就变得非常重要，你要么执行，要么就是灭亡。一定要让你的员工有主人翁精神，然后按照结果筛选人才。
在移动互联网时代，人才有很大差别。现在我们每年到大学招生，因为大学生本身就是客户，所以这些人才又是客户。
总之，在移动互联网时代，要拥抱变化，而且要说服别人拥抱变化，不适应变化的人，是不适合到互联网企业工作的。现在不是缺乏选择，而是选择太多，所以在资源有限的情况下，你要选择最有价值的策略，选对上什么船，可能比你的执行力更重要，效率会更高。在互联网时代，必须快速执行，一边做，一边试，因为没有人能够站在这个地方把细节全部想清楚。最有效的执行策略是，快速采取行动。
文/李松 珍爱网创办人兼CEO
关注读览天下微信，
100万篇深度好文，
等你来看……
